Garantie de satisfaction à 100% Disponible immédiatement après paiement En ligne et en PDF Tu n'es attaché à rien
logo-home
Recherché précédemment par vous
Recherché précédemment par vous
logo
Samenvatting ERP en Business management - hoofdstuk 1,2,3, 5, 6 en 7 €3,99
Ajouter au panier
Accédez rapidement à
Aperçu
  2.  
  3. NHL Stenden Hogeschool (NHL)
  4.  
  5. ERP

Resume

Samenvatting ERP en Business management - hoofdstuk 1,2,3, 5, 6 en 7
 0 fois vendu
  • Cours
  • ERP
  • Établissement
  • NHL Stenden Hogeschool (NHL)
  • Book
  • Erp en business management

In dit document heb ik hoofdstuk 1,2,3, 5, 6 en 7 duidelijk en uitgebreid samengevat. Ik heb hierbij gebruik gemaakt van illustraties en voorbeelden uit het boek.

Aperçu 4 sur 57  pages

Infos sur le Document

  • Non
  • De hoofdstukken die ik heb behandeld uit erp en business management zijn 1, 2, 3, 5, 6 en 7
  • 27 octobre 2021
  • 57
  • 2021/2022
  • Resume

Sujets

  • 365 business central
  • erp
  • business management
  • mrp
  • supply chain
  • o2c cycle
  • p2p cycle
  • inkoopproces
  • verkoopproces
  • productieproces
  • erp en business management

Livre connecté

book image

Titre de l’ouvrage:

Auteur(s):

  • Édition:
  • ISBN:
  • Édition:

Plus de résumés pour

  • Tentamen samenvatting Beheersen van bedrijfsprocessen 5e druk - ERP en Business management - J.P.M. van der Hoeven - HST 1 tm 9 + oefentoets + belangrijkste kernbegrippen + trends ontwikkelingen
  • Samenvatting Beheersen van bedrijfsprocessen - ERP en Business management, ISBN: 9789001590444 Finance Operations and Reporting
  • Samenvatting Beheersen van bedrijfsprocessen - ERP en Business management, ISBN: 9789001590444 Finance Operations And Reporting, FOR3, H1 t/m H5
Tout pour ce livre (11)

École, étude et sujet

  • NHL Stenden Hogeschool (NHL)
  • Accountancy
  • ERP
Tous les documents sur ce sujet (3)

Vendeur

avatar-seller
sylvanwiersma

Aperçu du contenu

SAMENVATTING ERP EN
BUSINESS MANAGEMENT
5e druk

,Inhoud
Hoofdstuk 1: Kennismaking met bedrijfsfuncties, bedrijfsprocessen, ERP en Business Management.3
1.1 Van bedrijfsfunctie naar bedrijfsproces...................................................................................3
1.1.1 Bedrijfsorganisatie.................................................................................................................3
1.1.2 Omslag naar bedrijfsprocessen..............................................................................................4
1.2 ERP en procesmodelleren........................................................................................................4
1.2.1 In kaart brengen van bedrijfsprocessen.................................................................................4
1.2.2 Vastleggen van bedrijfsprocessen..........................................................................................5
Hoofdstuk 2: ERP nader toegelicht....................................................................................................8
2.1 ERP in historisch perspectief....................................................................................................8
2.1.1 MRP I en MRP II.....................................................................................................................8
2.1.2 ERP.........................................................................................................................................9
2.2 ERP II, oftewel extended ERP.................................................................................................10
2.3 Voordelen en nadelen van ERP..............................................................................................11
2.4 Leveranciers van ERP-systemen.............................................................................................14
Hoofdstuk 3: Microsoft Dynamics 365 Business Central...................................................................15
3.2 De IT-techniek in Business Central.........................................................................................15
3.4 Enkele bijzonderheden bij het gebruiken van ERP-systemen.................................................15
3.6 Workflowmanagement..........................................................................................................16
Hoofdstuk 5: Marketing en verkoopproces: O2C-cycle.....................................................................18
5.1 Klant......................................................................................................................................18
5.2 Verkoopproces (O2C-cycle)....................................................................................................20
5.4 Customer relationship management......................................................................................27
Hoofdstuk 6: Supply chain management, inkoopproces en opslagproces: P2P-cycle.......................29
6.2.3 Inkooporder plaatsen...........................................................................................................33
6.2.4 Goederen ontvangen...........................................................................................................34
6.2.5 Inkoopfactuur controleren...................................................................................................35
6.2.6 Leverancier betalen..............................................................................................................36
6.2.7 Werken met raamcontracten...............................................................................................36
6.2.8 Retourzendingen en creditnota’s.........................................................................................37
6.3 Andere inkoopprocessen.......................................................................................................37
6.3.1 Inkopen van diensten...........................................................................................................37
6.3.2 Inkopen van vaste activa......................................................................................................38
6.4 Opslagproces.........................................................................................................................38
6.4.1 Relaties met verkoopproces en inkoopproces......................................................................38

1

, 6.4.2 Logistieke bewegingen in het magazijn...............................................................................39
6.4.3 Overige logistieke handelingen............................................................................................40
6.5 Supply chain management.....................................................................................................40
6.6 Analyses.................................................................................................................................41
Hoofdstuk 7: Supply chain management en productieproces...........................................................42
7.1 Artikel: material en eindproduct............................................................................................42
7.1.1 Begrippen in een industriële onderneming..........................................................................42
7.1.2 Kostprijsberekening.............................................................................................................44
7.2 Soorten productieprocessen..................................................................................................45
7.2.1 Het klantorderontkoppelpunt (KOOP)..................................................................................45
7.2.2 Productieprocestypologieën.................................................................................................47
7.3 De fasen productievoorbereiding en productie-uitvoering....................................................48
7.4 Productievoorbereiding.........................................................................................................49
7.4.1 Marktconforme productie....................................................................................................49
7.4.2 Klantspecifieke productie.....................................................................................................50
7.4.3 MRP-run, productieorders en inkoopvoorstellen..................................................................50
7.5 Productie-uitvoering..............................................................................................................51
7.5.1 Materiaalverbruik................................................................................................................51
7.5.2 Bestede tijd, uitbesteed werk en registratie van de output..................................................51
7.6 Product versus project...........................................................................................................52
7.7 Research en development en product lifetime cycle..............................................................53
7.7.1 Research en development....................................................................................................53
7.7.2 Engineering niet alleen in ERP: PDM/PLM...........................................................................53
7.8 Enkele voorbeelden van productiebedrijven met Business Central........................................54
7.9 Service management..............................................................................................................56
7.10 Analyses...............................................................................................................................56




2

, Hoofdstuk 1: Kennismaking met bedrijfsfuncties, bedrijfsprocessen,
ERP en Business Management
1.1 Van bedrijfsfunctie naar bedrijfsproces
1.1.1 Bedrijfsorganisatie
Een bedrijfsfunctie, ook wel afdeling genoemd, is een organisatorische eenheid waarbinnen veelal
gelijksoortige activiteiten worden uitgevoerd. Bedrijven zijn doorgaans georganiseerd in afdelingen,
waardoor specialisatie op een of enkele taken mogelijk was.

Hierdoor ontstond bijvoorbeeld de verkoopafdeling en de afdeling magazijn. Elke afdeling is een
autonome entiteit waarbij de leiding in handen is van de afdelingschef. Bij het afhandelen van een
verkooporder zijn activiteiten binnen verschillende afdelingen nodig. Afdeling verkoop zorgt
bijvoorbeeld voor het verkrijgen en registreren van de verkooporder, terwijl afdeling magazijn de
goederen verpakt en verzend en afdeling administratie stuurt dan de verkoopfactuur aan de klant en
bewaakt het binnenkomen van het geld van de klant. Alle activiteiten die met verkopen te maken
hebben, vallen dus niet uitsluitend binnen de verkoopafdeling.

In veel bedrijven wordt gewerkt met een hiërarchische organisatie, dit betekent dat er met
uitvoerenden en leidinggevenden wordt gewerkt. Vaak wordt er een lijn-staforganisatieschema of -
organigram gehanteerd, zoals ook in deze afbeelding wordt weergegeven:




De lijn-staforganisatie wordt gekenmerkt door een structuur van leidinggevenden, waaraan het
hiërarchisch lagergelegen personeel verantwoording moet afleggen. Binnen de eigen afdeling is de
chef de hoogst leidinggevende. Het overdragen van taken aan een lager niveau heet delegeren. Door
te delegeren gaan er taken met bijbehorende bevoegdheden en verantwoordelijkheden over van de
leidinggevende op het uitvoerend personeel. Stafafdelingen houden zich in tegenstelling tot de lijn,
niet bezig met het primaire proces (in het figuur zijn dit Administratie en ICT en Secretariaat).


3

Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:

Qualité garantie par les avis des clients

Qualité garantie par les avis des clients

Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.

L’achat facile et rapide

L’achat facile et rapide

Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.

Focus sur l’essentiel

Focus sur l’essentiel

Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.

Foire aux questions

Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?

Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.

Garantie de remboursement : comment ça marche ?

Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.

Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?

Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur sylvanwiersma. Stuvia facilite les paiements au vendeur.

Est-ce que j'aurai un abonnement?

Non, vous n'achetez ce résumé que pour €3,99. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.

Peut-on faire confiance à Stuvia ?

4.6 étoiles sur Google & Trustpilot (+1000 avis)

69411 résumés ont été vendus ces 30 derniers jours

Fondée en 2010, la référence pour acheter des résumés depuis déjà 15 ans

Commencez à vendre!
€3,99
  • (0)
Ajouter au panier
Ajouté