Resume
Samenvatting Projectmanaemtn roel grit
Een samenvatting van het hele boek Projectmanagement van Roel Grit
[Montrer plus]
Livre connecté
Titre de l’ouvrage:
Auteur(s):
- Édition:
- ISBN:
- Édition:
Vendeur
S'abonner
Aperçu du contenu
Wat is projectmanagement:Is het systematisch, integraal sturen van het proces van een creatief idee (of opdracht) tot een concreet
product of resultaat.
3 soorten werkzaamheden:
1 Improvisatie
2 Routinematige werkzaamheden
3 Projectmatige werkzaamheden
Improvisatie:
Dit wordt gebruikt wanneer er plotseling iets gebeurt en er snel gereageerd moet worden. Ad Hoc
reageren = direct en niet volgens plan reageren. De uitkomst van een improvisatie is onzeker en het
resultaat is moeilijk te voorspellen. Hier kan je weinig tot geen richtlijnen geven, wel kan je flexibel
reageren op nieuwe situaties. Dit geeft veel vrijheid, maar het is ook zeer chaotisch en dit kan veel
energie vragen van een organisatie wat zorgt voor vermoeidheid.
Routinematige werkzaamheden:
Deze worden herhaaldelijk uitgevoerd en zijn goed voorspelbaar. Hier zijn er gebaande paden, je hoeft
niet te improviseren want er is in het verleden al over nagedacht. Hier worden werkprocedures of
voorschriften opgesteld. Hierdoor kan er doelmatig / efficiënt worden gewerkt.
BV: lopendebandwerk, verkoopprocedure, administratieve werkzaamheden, …
Projectmatige werkzaamheden:
Dit heeft een éénmalig en tijdelijk karakter en vrij voorspelbaar en ligt dus tussen routinematig en
improvisatie. Men gaat planmatig werken daardoor wordt de weg steeds duidelijker. Men neemt vooraf
goed de tijd om goed na te denken over hoe ze hun doel gaan bereiken.
Een groot project wordt onderverdeeld in verschillende fasen. Ook maakt men bij elk project een plan
van aanpak (PvA).
je brengt routine in iets wat je nog nooit eerder hebt gedaan.
Wat is projectmatig werken:
Is een middel om werkzaamheden die minder voorspelbaar zijn en buiten de normale orde, meer
structuur te geven en beter hanteerbaar en controleerbaar te maken.
De eigenschappen van improvisatie:
Ad hoc, eenmalig, onzeker
Nieuw, plotseling
Veel vrijheid, flexibel, noodzakelijk
Chaotisch, niet volgens procedures
De eigenschappen van projectmatig werken:
Voorzien en eenmalig
Redelijk zeker
Nieuw, planmatig
Beperkte vrijheid
Volgens plan, wordt steeds duidelijker
,De eigenschappen van routinematige werken:
Herhalend
Zeker en efficiënt
Bekend
Nauwelijks vrijheid
Duidelijke, vaste procedure
Voorbeelden van projecten:
Bouwen van een brug, gebouw, schip, winkelcentrum
Uitvoeren van een marktonderzoek
Maken van een computerprogramma
Reorganiseren van een bedrijf
Invoeren van computerprogramma
Het ontwikkelen van een nieuw product
Nieuwe huisstijl, naam, …
wat is een evenement ?
Een evenement is een speciale, tijd en plaatsgebonden gebeurtenis die door een initiatiefnemer
(individu, groep of organisatie) bewust is gepland en die gericht is op een bepaalde doelgroep om met
een bewust gekozen vorm een bepaald doel te realiseren
Soorten evenementen?
Culturele vieringen: Festivals, carnaval, religieuze optochten
Tentoonstellingen, beurzen, exposities
Vermaak en vrijetijdsevenementen: markten, straat BBQ, kermis, braderieën
Voorstellingen: dansoptreden, concert, film
Sport evenementen: atletiek meeting, voetbalmatch
Fondsenwerving
Politieke evenementen
Sociale evenementen: huwelijk, communie, familiedag
Zakelijke t.o.v. publieksevenementen
Publieksevenementen Bedrijfsevenementen
Gericht op publiek belang Opgezet vanuit een bedrijfsbelang
Weinig invloed op wie er komt Invloed op wie er komt
In het vrije tijds domein In het businessdomein
Komt vaak voor uit een idee Komt vaak voort uit een probleem
Hebben vaak een ideëel doel Hebben vaak een commercieel doel ( direct /
indirect )
Probleem: financiering Budget is beschikbaar
,Wat is een project?
Is een tijdelijke samenwerking van een aantal mensen meestal uit verschillende vakgebieden. Om
binnen een tijd een vooraf vastgelegde projectdoel te bereiken met een vast budget.
Kenmerken van een project:
Tijdelijk
Uniek projectresultaat
Projectdoel
Opdrachtgever
Project manager
Project team
Samenwerking
Eigen budget
Bewaking voortgang
Een project is tijdelijk:
Het heeft een begin en eindpunt = de projectstart-up. De start van een project noemt men de ‘kick-off’.
Op de einddatum wordt het projectresultaat bereikt.
Een projectresultaat is uniek:
Er wordt een uniek en eenmalige project geleverd. = het ‘wat?’
Het projectdoel:
Is het waarom, geeft de reden waarom ze het project willen uitvoeren en het geld ervoor over heeft.
Het projectresultaat ( is de uitkomst van het project) en levert een bijdrage aan het projectdoel.
Opdrachtgever:
Is die gene die het budget stelt om het project uit te voeren. De opdrachtgever wordt ook wel sponsor
genoemd. Een opdrachtgever neemt belangrijke beslissingen. 1 project kan verschillende sponsoren
hebben.
Projectorganisatie:
Bestaat uit een projectmanager / projectleider en uit een projectteam. De projectmanager heeft de
eindverantwoordelijkheid voor het projectresultaat. De mensen die in het projectteam zitten hebben
tijdelijk een tweede baas namelijk projectmanager.
Samenwerking:
Een project heeft in bepaalde mate complexiteit, daardoor zijn projecten vaak multidisciplinair. In een
project werken veel verschillende mensen tijdelijk samen. Meestal komen die mensen uit verschillende
delen van de organisatie. Het projectteam moet resultaatgericht kunnen werken en is dus samen
gesteld om het projectresultaat te leveren.
Budget:
Een projectteam heeft een budget dat vooraf is vastgelegd en goedgekeurd. Dit budget dient voor te
besteden middelen en de capaciteit van in te zetten mensen en middelen. Het budget wordt bepaald
door vooraf een schatting te maken van de kosten.
, Soorten projecten :
Technische projecten ( duidelijk eindresultaat ) BV: bouwen van een brug
Sociale projecten (iets gaan veranderen, een zacht project ) BV:
Commerciële projecten ( hoofddoel is geld verdienen ) BV: marktonderzoek
Gemengde projecten BV: het maken van een film
Evenementen BV: een nieuw filiaal openen
Van improvisatie via project naar routine:
Bij een nieuwe taak in een bedrijf wordt er vaak geïmproviseerd. Als deze taak vaker wordt gebruikt zal
deze meer georganiseerd worden. Hierdoor kan er een project gestart worden.
Principes van projectmatig werken:
Eis voorbereidingstijd opdrachtgever
Overleg met betrokkenen
Eerst denken, dan doen!
Project doordenken van voor naar achter ÈN van achter naar voor
Top-Down werken: Grote lijnen eerst, dan details
Pagina 25 lezen
Fasering van een klein project:
Voorbereiding
Realisatie
Nazorg
Faseren:
Een fase is een serie van activiteiten binnen een project, die bij elkaar horen. Men past fasering toe op
projecten om risico’s te verkleinen. BV: het bouwen van een huis pagina 29
Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:
Qualité garantie par les avis des clients
Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.
L’achat facile et rapide
Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.
Focus sur l’essentiel
Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.
Foire aux questions
Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?
Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.
Garantie de remboursement : comment ça marche ?
Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.
Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?
Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur Laura2506. Stuvia facilite les paiements au vendeur.
Est-ce que j'aurai un abonnement?
Non, vous n'achetez ce résumé que pour €7,39. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.
Peut-on faire confiance à Stuvia ?
4.6 étoiles sur Google & Trustpilot (+1000 avis)
67232 résumés ont été vendus ces 30 derniers jours
Fondée en 2010, la référence pour acheter des résumés depuis déjà 14 ans