Resume
Samenvatting Innovatiemanagement hoofdstuk 1 t/m 6 Aeres Dronten
- Cours
- Établissement
- Book
Samenvatting van het boek Innovatie management hoofdstuk 1 t/m 6. Met alle belangrijke begrippen.
[Montrer plus]
Livre connecté
Titre de l’ouvrage:
Auteur(s):
- Édition:
- ISBN:
- Édition:
Plus de résumés pour
-
Samenvatting volledig boek Innovatiemanagement, 4e editie - Innovatiemanagement
-
Samenvatting Innovation Management
-
Innovatiemanagement of Management van Technologie en Innovatie
Vendeur
S'abonner
Boxen
Avis reçus
Aperçu du contenu
Samenvatting innovatie management boek h1 t/m 6Hoofdstuk 1
Innoveren: Het proces van het omzetten van een uitvinding of een creatief idee in iets dat
commercieel gezien bruikbaar en waardevol is.
- Het woord innoveren stamt af van het latijnse woord: novus. Dit betekent naar en nieuw.
Innovaties kunnen betrekking hebben op wat organisaties voortbrengen (product of dienst)
en hoe ze dat doen en voor klanten beschikbaar maken.
Innovatiemanagement: is het leidinggeven aan innovatieprocessen binnen organisaties. De twee
belangrijkste taken hierbij zijn: het waarborgen van een goede voortgang van innovatieprocessen en
het waarborgen van een continue stroom van innovaties.
Innovatievermogen: verwijst naar de mate waarin een organisatie erin slaagt regelmatig betere
producten en werkwijzen te bedenken, ontwikkelen en op de markt te brengen of in te voeren.
Vaak worden innoveren en uitvinden door elkaar gehaald:
- Uitvinden: is het ontdekken van een nieuwe methode, middel of apparaat.
- Innoveren: is het proces van het omzetten van een uitvinding of een creatief idee in iets wat
commercieel gezien bruikbaar en waardevol is ( het idee moet nuttig zijn!).
- Innoveren is dus het toepassen van een uitvinding.
Recombinatie van kennis: het op een nieuwe manier combineren van dingen die in andere situaties
al succesvol waren. (bv: lijm bestond al en lippenstift bestond al, deze dingen heeft pritt stift
samengevoegd).
Creativiteit: het vermogen om ideeën te bedenken die origineel en bruikbaar zijn. Dit is altijd nodig
bij een innovatie.
Het overlevingsvermogen van een onderneming is afhankelijk van de mate waarin en de snelheid
waarmee zij in staat is zich aan te passen aan veranderingen in markten en technologieën.
Het verandertempo neemt snel toe, dit komt door: meer mensen/landen betrokken bij R&D, meer
middelen voor R&D en vooruitgang stimuleert vooruitgang in andere gebieden.
R&D= Research & Development.
Redenen dat bedrijven niet innovatief genoeg zijn:
1. De gedachte dat innoveren niet nodig is
2. Angst voor verandering
3. Geen risico durven nemen
4. Geen tijd hebben voor innoveren
De mate waarin innoveren noodzakelijk is hangt af van de strategische gezondheid. Een belangrijk
deel hiervan is de financiële gezondheid. Andere delen hiervan zijn: motivatie van de medewerkers,
klanttevredenheid, reacties van leveranciers en distribuanten, structurele verandering in de markt,
nieuwe wetgeving nieuwe technologieën en het aantal producten in de innovatiepijplijn.
, Innovatiepijplijn: de verzameling lopende innovatieprojecten binnen een bedrijf onderverdeeld naar
de fase van het innovatieproces waarin deze projecten zich bevinden
Innovatieproces: Het proces om van een idee tot een nieuw product of proces te komen. Dit bestaat
uit vier hoofdfasen: ideegeneratie, selectie, ontwikkeling en diffusie.
Globalisering: Het verschijnsel dat o.a. handel, technologie en innovatie steeds meer op wereldwijde
schaal plaatsvinden i.p.v. op nationaal en regionaal niveau.
Creatieve destructie: het creatieve nieuwe vernietigd het oude bestaande.
Exploreren: Acties die leiden tot vernieuwing: experimenteren, zoeken, variëren, risico nemen,
spelen en ontdekken.
- Exploreren lijdt tot nieuwe producten/diensten/processen.
- Voor exploreren is nieuwe kennis nodig
- Exploreren bereid bedrijven voor op de toekomst.
Exploiteren: acties die leiden tot verbetering: verfijnen, kiezen, produceren, selecteren, uitvoeren en
efficiëntie.
- Hoe vaker je iets doet, hoe beter je weet hoe je het moet doen. Steeds minder fouten, steeds
sneller en je hebt steeds minder hulp nodig.
- Exploiteren zorgt voor oplossen van korte termijn problemen
Ambidexterity: zowel exploreren als exploiteren. Organisaties moeten beide vormen van innovatie
doen.
Hoofdstuk 2:
Factoren die invloed hebben op de succes van een innovatieproject zijn:
1. Het nieuwe product/dienst
2. De organisatie
3. Het innovatieproces
4. De markt
‘Me too’ producten: producten die niet meer zijn dan een kopie van een succesvol concurrerend
product.
Vijf factoren bepalen het innovatievermogen van een organisatie:
1. Strategie en leiderschap (strategie beschrijft de lange termijn doelstelling en hoe ze dit willen
realiseren).
2. Cultuur en klimaat
3. Innovatiebeleid
4. Structuur en prestatiemaatstaven (Indicator die bij een bedrijf wordt gebruikt om het
functioneren van medewerkers te beoordelen).
5. Communicatie en samenwerking
Iteratieve methode: een weergave van het innovatieproces als een reeks fasen die achtereenvolgens
worden doorlopen waarbij ook terugkeer naar de voorgaande fasen mogelijk is.
Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:
Qualité garantie par les avis des clients
Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.
L’achat facile et rapide
Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.
Focus sur l’essentiel
Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.
Foire aux questions
Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?
Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.
Garantie de remboursement : comment ça marche ?
Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.
Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?
Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur Boxen. Stuvia facilite les paiements au vendeur.
Est-ce que j'aurai un abonnement?
Non, vous n'achetez ce résumé que pour €5,48. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.
Peut-on faire confiance à Stuvia ?
4.6 étoiles sur Google & Trustpilot (+1000 avis)
80364 résumés ont été vendus ces 30 derniers jours
Fondée en 2010, la référence pour acheter des résumés depuis déjà 14 ans