Resume
Overzichtelijke samenvatting Verandermanagement 2021
- Cours
- Établissement
- Book
Een goede samenvatting om je voor te bereiden op een tentamen of je te informeren over Verandermanagement.
[Montrer plus]
Livre connecté
Titre de l’ouvrage:
Auteur(s):
- Édition:
- ISBN:
- Édition:
Plus de résumés pour
-
NCOI Organisatie en Verandering / veranderkunde - overzicht alle modellen 2024
-
Verandermanagement Kleijn 5e editie - NCOI officiele oefentoets 2024 - 76 vragen met antwoorden met vragen uit ECHTE tentamen!
-
Samenvatting Verandermanagement ALLE modellen en figuren Verandermanagement 5e druk Henk Kleijn Burcu Öztürk 9789043036788 , super handig!
Vendeur
S'abonner
ninoblankevoort
Aperçu du contenu
Samenvatting VerandermanagementHoofdstuk 2 t/m 5
,Hoofdstuk 2 2
Kansen en bedreigingen 2
Organisatiediagnose 3
INK model 4
Structuur 7
Communicatie- en overlegstructuur 7
Hoofdstuk 3 10
Strategische wendbaarheid 10
SWOT-analyse 11
Confrontatieanalyse 12
SMART formuleren 13
OGSM 13
Balanced Scorecard 15
Hoofdstuk 4 17
High performance organisaties (HPO) 17
Gewenste situatie beschrijven 18
Leiderschap en zelfsturing 18
Structuur 21
Cultuur 23
Efficiëntie vs Effectiviteit 25
Lerende organisatie 26
Reorganisatie 27
Hoofdstuk 5 28
Impact op veranderen 28
Veranderbereidheid 30
Verandercapaciteit 31
Verander Krachtenveld 32
1
,Hoofdstuk 2
Kansen en bedreigingen
Denken vanuit continuïteit van een organisatie is een defensieve benadering.
een offensieve benadering is gefocust op kansen waardoor concurrentievoordeel te
behalen/vergroten valt.
Voorbeelden kansen algemene omgeving
● Economische groei
● Technologische innovaties
● veranderingen levensstijl
Voorbeelden bedreigingen algemene omgeving
● Economische recessie
● Politieke instabiliteit
● Strengere/veranderende regelgeving
Voorbeelden kansen marktomgeving
● Mogelijkheden voor partnerships
● Nieuwe distributiekanalen
● Problemen bij concurrenten
Voorbeelden bedreigingen marktomgeving
● Marktverzadiging
● Distributiekanalen vallen uiteen
● Felle concurrentie door aanbodoverschot
kansen en bedreigingen zeggen niets
ze krijgen pas waarde als de mogelijke gevolgen ervan gekwantificeerd kunnen worden ->
Impactanalyse maken.
stappen:
1. Benoem ontwikkeling; De specifieke kans of bedreiging
2. Kwantificeer de ontwikkeling: wat is de invloed van deze ontwikkeling op
marktomvang in afzet.
3. Schat de verdere ontwikkeling in voor de komende drie jaren.
4. Vertaal de ontwikkeling naar omzet, kosten en winst
5. Geef aan welke strategische en beleidsacties hiervoor nodig zijn.
vervolgens onderzoeken of organisatie in staat mag worden geacht om kansen te benutten
of bedreigingen af te weren. ->
organisatiediagnose maken: systematisch onderzoek om inzicht te krijgen in functioneren en
prestaties van deel van organisatie. -> problemen en tekortkomingen zichtbaar maken
2
, Organisatiediagnose
twee vormen organisatiediagnoses
1. Curatieve doorlichting
richt zich op opsporen bestaande ongewenste functionerings situaties en -resultaten.
bestrijden d.m.v. verbeterprogramma.
- intern
- behandeld alle aspecten
- vooral gericht op onderlinge samenhang
- alleen extern -> directe invloed
- na identificeren: gerichte verbetering
2. Preventie doorlichting
doel: tijdig, proactief en op systematische wijze huidige sterktes en zwaktes in kaart
brengen.
Aanpak organisatiediagnose
Vier aspecten:
1. conceptueel diagnosemodel
Diagnosemodel: model dat op basis van voorlopige probleemstelling gekozen wordt
uit beschikbare + relevante organisatiemodellen en theorieën.
2. Diagnose Systematiek
Operationaliseren van model. invulling geven aan kenmerken, prestatie-indicatoren
en bijbehorende vragen. Vastgelegd in diagnose systematiek.
3. Diagnosetechnieken
model bepaalt technieken en instrumenten van diagnose. gebruikt voor verzamelen,
categoriseren, analyseren en interpreteren van data.
4. Diagnoseproces
stappen onderzoek: Aanleiding - voorbereiding - opzet - uitvoering - analyse en
beoordeling resultaten- rapportage met conclusie en aanbevelingen -
organisatieverandering of aanvullend onderzoek.
Voordeel ICT in diagnose:
- efficiënt
Integrale organisatiediagnose
organisatiebrede diagnosemodel
3
Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:
Qualité garantie par les avis des clients
Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.
L’achat facile et rapide
Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.
Focus sur l’essentiel
Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.
Foire aux questions
Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?
Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.
Garantie de remboursement : comment ça marche ?
Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.
Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?
Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur ninoblankevoort. Stuvia facilite les paiements au vendeur.
Est-ce que j'aurai un abonnement?
Non, vous n'achetez ce résumé que pour €2,99. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.
Peut-on faire confiance à Stuvia ?
4.6 étoiles sur Google & Trustpilot (+1000 avis)
56326 résumés ont été vendus ces 30 derniers jours
Fondée en 2010, la référence pour acheter des résumés depuis déjà 14 ans