Uitgebreide aantekeningen van alle colleges van het vak Technologiemanagement. Deze aantekeningen zijn samen een goede samenvatting en dus een goede voorbereiding voor het tentamen.
Samenvatting Technologie Management RUG H1t/m5, 7, 9, 12
Tout pour ce livre (4)
École, étude et sujet
Rijksuniversiteit Groningen (RuG)
Bedrijfskunde
Technologiemanagement
Tous les documents sur ce sujet (9)
Vendeur
S'abonner
quirinerodenberg
Avis reçus
Aperçu du contenu
Hoorcollege 1 – Kwantitatieve strategische TM modellen
Techniek
o Het geheel van bewerkingen of verrichtingen, nodig om in een bepaalde tak iets tot
stand te brengen
Tak van bijvoorbeeld kunst of industrie
o Bedrevenheid, vaardigheid
Technologie
o De leer van de bewerkingen die de grondstoffen ten behoeve van een bepaalde tak
van industrie ondergaan
o De leer van de bewerkingen en mechanische hulpmiddelen
o Wetenschappelijke kennis verpakt in fysieke producten en processen
Intuitive --> codify --> science, fomalized knowledge --> develop --> psysically
embodied products and processes
o Wetenschappelijke ontwikkeling
Vaak gedaan door universiteiten, laboratoria, R&D
o Technologie ontwikkeling
Vaak door bedrijven
o Soorten technologie
Non-core technologie
Niet direct ingezet bij het voortbrengen van producten of diensten
Core technologie
Direct gebruikt om een product te maken of een dienst te verlenen
o Onderscheid
Discrete technologie
Procestechnologie
Informatie- en communicatietechnologie
Productinnovatie
Procesinnovatie
Technologie in voortbrengingsprocessen
Typologie Woodward
o Unit/small batch
Producten worden op specificatie van de klant gemaakt
Weinig hiërarchische niveaus
Weinig centralisatie en formele afstemming
Kennis en vaardigheden bij werknemers
Organisch
Lage technische complexiteit
o Large batch
Massa productie, assemblage lijnen
Meer centrale afstemming en aansturing
Standaardisatie van operator handelingen
Geformaliseerd
Meer mechanistisch
Gemiddelde technische complexiteit
o Continuous Process
Continue stroom van het product
Complexe technologie
Aansturing en procesbeheersing door operators
, Veel kennis bij procesoperators
Onderhoudsmonteurs
Hoge technische complexiteit
Technologie en maatschappij
o Maatschappelijke veranderingen
Schaarste in resources
Alternatieve energiebronnen nodig
Opwarming van de aarde
Groeiende wereldbevolking, steden, leefgebieden
Verbeteren kwaliteit van leven in derdewereldlanden
Gezond ouder worden
Globalisering
Consument wordt kritischer en bewuster
Respect voor dieren
Respect voor werknemers in land van oorsprong
Respect voor natuur
Connectiviteit
Groter wordende verstrengeling met internet
Keuzebehoefte, customization, snelle levering
Veranderingen in manieren van organiseren
Groei startups
Online zaken doen
Gevestigde namen maken plaats voor opkomende namen
Offshoring en outsourcing naar ook reshoring en insourcing
Netwerken en corporaties
Veranderingen in producten en processen
3d printen
Internet of things
Physicial internet
Robotisering, automatisering
Zelfstandige voertuigen en systemen
Sensoren en dataverwerkingscapaciteit
Kracht van voorspellen
Big data
Technologiemanagement
o Een serie procesmatige activiteiten
o Zes generieke activiteiten
Identificatie
Selectie
Acquisitie
Exploitatie
Leren
Protection
o TM gaat over de creatie, acquisitie en exploitatie van technologie
o Tm is the management of technological capabilities to shape and accomplish the
strategic and operational objectives of an organization
Het management van de technological capabilities om strategische en
operationele doelen van de organisatie te halen
Technoligical capabilities
, Dynamic capabilities
Anticiperen op omgeving
Zijn nodig om de continu veranderende
martken/concurrentie/technologische veranderingen bij te
houden
Operational capabilities
Routines in activiteiten en processen
Dynamic capabilities zijn hier voor nodig
TM draait om innovatie en verbetering, maar niet alle innovatie en verbetering draaien om
technologie
o Technologiemanagement en innovatiemanagement zijn niet hetzelfde
TM behelst de activiteiten van het identificeren van een behoefte aan product- en
procestechnologie tot aan de instandhouding en verbeteren daarvan
Technologie in voortbrenging
o Technologische ontwikkeling in voortbrengingsprocessen
Procesinnovatie
o Management van Technologie wordt gedaan met Asset Management concepten
Complex, duur, belangrijk productiemiddel
Assets hebben een levenscyclus
Conceptueel design
Eerste design
Detail design
Productie
Rauwe materialen
Leverancier
Gebruik
Tier 1
Tier 2
Disposal
Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:
Qualité garantie par les avis des clients
Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.
L’achat facile et rapide
Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.
Focus sur l’essentiel
Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.
Foire aux questions
Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?
Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.
Garantie de remboursement : comment ça marche ?
Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.
Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?
Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur quirinerodenberg. Stuvia facilite les paiements au vendeur.
Est-ce que j'aurai un abonnement?
Non, vous n'achetez ce résumé que pour €6,99. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.
