Resume
Samenvatting Organisatie en technologie
- Cours
- Établissement
- Book
Beknopte samenvatting van alle stof die je voor het tentamen moet kennen
[Montrer plus]
Livre connecté
Titre de l’ouvrage:
Auteur(s):
- Édition:
- ISBN:
- Édition:
Plus de résumés pour
-
(HER)TENTAMEN/ EXAM: Organizational Theory & Design (OTD) for Pre-MSc
-
Summary Organizational Theory, Design, and Change - Organizational Structure
-
Samenvatting Organizational Theory, Design, and Change - Organizational Structure (EBP670C05)
1 vérifier
Par: bmhulsebosch • 2 année de cela
Vendeur
S'abonner
lisannealting2003
Avis reçus
Aperçu du contenu
Oefenvragen O&TWeek 1 Organisaties, aandeelhouders en ethiek.
Wat zijn vijf factoren waarom organisaties meer waarde kunnen creëren:
- Het vergroten van specialisatie en arbeidsverdeling
- Het m van grootschalige technologie
- Het beheren van de externe omgeving
- Het besparen van transactiekosten
- Het uitoefenen van macht en controle
Wat is een concurrentievoordeel?
- Het vermogen van een bedrijf om beter te preseteren dan andere bedrijven in de omgeving.
Wat zijn drie benaderingen voor het meten van de effectiviteit van een organisatie?
- External resource: Meet hoe goed wordt omgegaan met externe bronnen, zoals kosten,
materiaal, kwaliteit, mensen, support etc.
- Internal systems: Meet de reactiesnelheid van interne processen.
- Technical: Meet de efficiëntie van conversie naar goederen of diensten.
Wat zijn belanghebbenden van een organisatie?
- De stakeholders, iedereen die interesse, of belang hebben bij de prestaties van een
organisatie
Wat zijn de twee belangrijkste belanghebbers in een organisatie?
- De interne belanghebbenden: Belanghebbers binnen de organisatie: aandeelhouders,
managers en werknemers.
- Externe belanghebbenden: Belanghebbers buiten de organisatie: klanten, leveranciers,
vakbonden, de overheid.
Beschrijf het agentschapsprobleem?
- De principaal (de opdrachtgever) heeft andere doelen als de agent (de uitvoerder).
Wat is een moreel risicoprobleem?
- De principaal heeft een informatieachterstand en de agenten maken daar misbruik van.
Beschrijf de drie modellen die bepalen of een genomen beslissing ethisch is of niet:
- Utilitarische model: Dit model stelt dat een beslissing ethisch is als het voor zoveel mogelijk
mensen zoveel mogelijk voordeel oplevert.
- Morele rechten model: Dit model stelt dat een beslissing ethisch is als deze grondrechten zo
goed mogelijk beschermen
- Gerechtigheidsmodel: Dit model stelt dat een beslissing ethisch is als de nadelen en
voordelen zo eerlijk mogelijk verdeeld zijn onder de stakeholders.
,Hoe ziet een transformatieproces eruit?
- Input – voorraadpunt – proces – voorraadpunt – output
Geschiedenis van organisatiekunde
Hoe zag het eruit in de middeleeuwen?
- Beroepen werden ingedeeld in ‘gilden’ er waren regels en kennis werd uitgewisseld.
Hoe zag het eruit in de 18e eeuw?
- Er was sprake van arbeidsdeling. De maatschappelike arbeidsdeling was dat de ene persoon
een taak deed en de andere persoon de andere taak, bijvoorbeeld: een boer verbouwt graan
en een bakker bakt brood. De technische arbeidsdeling: Taak werd opgesplitst in kleine
deeltaken.
Hoe zag het eruit in de 19e eeuw/ begin 20e eeuw?
- Er kwam een klassieke en wetenschappelijke management theorie, dit betekent dat er ‘one
best way’ was om dingen uit te voeren. Er was een duidelijke verdeling van taken
Hoe zag het eruit in 1911?
- Taylor kwam met Scientific Management. Hierdoor kwamen er werkwijzen en werden
werknemers nauwkeurig geselecteerd en getraind. Werk en verantwoordelijk werd verdeeld
en er was meer centralisatie. Er kwam een grote economische groei
Hoe zag het eruit vanaf 1950?
- De contigentie theorie ontstond: Dit betekent dat er geen ‘one best way’ was maar dat er
voor elke situatie een andere manier het beste werkt.
Hoe zag het eruit in 1960?
- De medewerker werd belangrijker, en de arbeidsrechten kwamen op.
, Week 2: Organisatieomgeving en organisatieontwerp
Wat is de micro-omgeving (specifieke omgeving) van een organisatie?
- De factoren uit de omgeving die direct invloed hebben op de mogelijkheid van een bedrijf
om middelen aan te trekken.
Wat is de macro omgeving(algemene omgeving) van een organisatie?
- Economische krachten
- Technologische krachten
- Politieke krachten
- Ethieke krachten
- Milieu krachten
- Demografische en culturele krachten
- Sociale krachten
Wat is globaal waardeketen management? (global supply chain management)
- De coordinatie van de stroom van materialen etc.
Wat zijn de drie onzekerheidsbronnen?
- Complexiteit: Hoe complex is de omgeving? Hoeveel van de krachten spelen een rol?
- Dynamiek: Hoe dynamische is de omgeving? Hoe snel verandert de omgeving met de
krachten mee?
- Rijkdom: Hoe rijk aan bronnen is een omgeving? Denk hierbij aan kennis, middelen,
materialen, etc
Wat is de resource depence theorie?
- Wegen vinden om aan middelen te komen waarbij je zo onafhankelijk mogelijk bent.
Beschrijf twee soorten wisselwerkingen (afhankelijkheden)?
- Symbiotische wisselwerkingen: Wisselwerkingen tussen een bedrijf en zijn leveranciers en
distribiteurs.
- Concurrerende wisselwerkingen: Wisselwerkingen tussen organisaties die strijden om
dezelfde inputs en outputs.
Hoe kunnen bedrijf inspelen op symbiotische wisselwerkingen?
- Reputatie: Het ontwikkelen van een goede reputaties betekent dat andere bedrijven de
organisatie waarderen en vertrouwen vanwege hun eerlijke praktijken.
- Coöptatie: Coöptatie betekent dat de problematische factoren in de omgeving worden
geneutraliseerd.
- Strategische alliantie: Twee of meer bedrijven spreken af om samen middelen te verkrijgen
of op een andere manier samen te werken.
- Fusies en overname: Een bedrijf kan een leverancier overnemen of fuseren met een
leverancier.
Hoe kunnen bedrijven inspelen op concurrerende wisselwerkingen met vier strategieën?
Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:
Qualité garantie par les avis des clients
Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.
L’achat facile et rapide
Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.
Focus sur l’essentiel
Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.
Foire aux questions
Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?
Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.
Garantie de remboursement : comment ça marche ?
Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.
Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?
Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur lisannealting2003. Stuvia facilite les paiements au vendeur.
Est-ce que j'aurai un abonnement?
Non, vous n'achetez ce résumé que pour €5,49. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.
Peut-on faire confiance à Stuvia ?
4.6 étoiles sur Google & Trustpilot (+1000 avis)
84669 résumés ont été vendus ces 30 derniers jours
Fondée en 2010, la référence pour acheter des résumés depuis déjà 14 ans