P6: Stappenplan
Stap 1: Opstarten van het project
Orientatie op het project. Bedoeling is om te onderzoeken of het project haalbaar en wenselijk is.
- Opdrachtgever? Projectmanager/leider? Betrokken? Offerte opstellen. Projectvoorstel schrijven.
Stap 2: Inrichten van het project
Samenwerking binnen team organiseren.
- Beschikbare teamleden? Betrek belanghebben. Organiseer start-up vergadering. Organiseer team.
Afspraken maken binnen team.
Stap 3: Maken van het Plan van Aanpak
Aanleiding & achtergrond, doel, projectresultaat, grenzen, producten, activiteiten, kwalitiet, organisatie,
informatie, randvoorwaarden, kosten & baten, risicos, evaluatie.
Stap 4: Uitvoeren van het project
Zorgen dat gewenste resultaat wordt geleverd binnen afsproken budget en tijdstip. Er naar toe werken.
- Voortgangsrapportages. TGKIO.
Stap 5: Oplevering van het projectresultaat
Resultaat wordt opgeleverd en geaccepteerd door de opdrachtgever en gebruikers.
- Testplan.
Stap 6: Afsluiten van het project
Project geevalueerd, formeel afgesloten en teamleden van hun taak ontheven.
- Ontbonden team.
P6: Projectplan
Aanleiding & Achtergrond (3.2 & 2.2)
Geeft een inleiding met achtergrondinformatie waaronder een beschrijving van de organisatie (bijv.
marktsegment, visie/missie/strategie van de organisatie), de aanleiding van het project, de voorgeschiedenis
en de projectomgeving.
Benoemt hier welk probleem wordt opgelost of welke kans wordt benut.
Doel (3.2 & 3.3 | p. 15, 23 en 131.)
De doelstelling van het project is het antwoord op de vraag wat de opdrachtgever met het resultaat van het
project wil bereiken.
Geeft hier dus aan wat het achterliggende doel van de opdrachtgever is dat mogelijk wordt met het
projectresultaat. Dit kan zijn het oplossen van een probleem of het invullen van een kans.
Projectresultaat (3.4 | p. 15, 22/23)
Het projectresultaat is het eindresultaat van het project, dus het op te leveren resultaat (het totaal aan
projectproducten of -diensten) van het project. Het is een beschrijving van de eindsituatie die is ontstaan
wanneer het project is afgesloten: wat is er dan gerealiseerd, welk product of dienst?
Geeft in dit hoofdstuk zo concreet mogelijk weer wat je gaat realiseren. Formuleer het resultaat SMART
(d.w.z. Specifiek, Meetbaar, Acceptabel, Realistisch en Tijdgebonden).
Het projectresultaat levert een bijdrage aan de doelstelling van project. Het kan een product, dienst of
gebeurtenis zijn.
Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:
Qualité garantie par les avis des clients
Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.
L’achat facile et rapide
Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.
Focus sur l’essentiel
Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.
Foire aux questions
Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?
Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.
Garantie de remboursement : comment ça marche ?
Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.
Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?
Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur Mha0. Stuvia facilite les paiements au vendeur.
Est-ce que j'aurai un abonnement?
Non, vous n'achetez ce résumé que pour €4,79. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.