Dit is een compleet (Nederlands) verslag van de praktijkopdracht van het vak inkoopmanagement, ook wel inkoop en supply chain management (INM). Voor dit verslag heb ik een 8,5 gehaald. Het gekozen bedrijf voor dit verslag is Coca-Cola.
Dit verslag is gemaakt aan de hand van het boek, PowerPoints ...
Ondernemen in FM Samenvatting Inkoop in strategisch perspectief Hoofdstuk 6
Ondernemen in FM Samenvatting Inkoop in strategisch perspectief Hoofdstuk 7
Ondernemen in FM Inkoop in strategisch perspectief Hoofdstuk 6 t/m 8
Tout pour ce livre (22)
École, étude et sujet
Hogeschool Tio (Tio)
Hotel- En Eventmanagement
INM Inkoop Management (INM.4.2)
Tous les documents sur ce sujet (1)
3
revues
Par: genivabhikharie-1990 • 3 mois de cela
Par: jmaan1 • 1 année de cela
Par: deandehoop1 • 1 année de cela
Vendeur
S'abonner
lottetio
Avis reçus
Aperçu du contenu
Inkoopmanagement
Lotte van Kooten
Lotte van Kooten
TIO Rotterdam
Meneer de Zoete
HEM2
1
Lotte van Kooten INM
,Voorwoord
Beste lezer,
Ik ben Lotte van Kooten en zit momenteel in het tweede jaar van de opleiding Hotel- en
Eventmanagement aan Hogeschool TIO te Rotterdam. Voor het vak inkoopmanagement heb ik
onderzoek gedaan naar wat het bedrijf The Coca-Cola Company doet op het gebied van
inkoopmanagement.
Om meer duidelijkheid te krijgen wat alles inhoudt, verwijs ik u door naar het verslag.
Hoofdstuk 3 – Management van inkoop.............................................................................................................17
3.1 Taken en verantwoordelijkheden van inkoop..............................................................................................17
3.1.1 Vier primaire taken;..................................................................................................................................17
3.1.2 Implementatie............................................................................................................................................17
6.1 Inkoopspecificatie van de 4 goederen............................................................................................................26
6.1.1 Bepalen functionele specificatie................................................................................................................26
6.1.2 Opstellen programma van eisen................................................................................................................26
6.1.3 Technische- en logistieke specificatie.......................................................................................................27
6.2 Hoe de leveranciersselecties plaats vinden van de 4 goederen....................................................................28
6.2.1 Grondstof; cocabladeren (weinig aanbieders).........................................................................................28
6.2.2 Service; transport (veel aanbieders).........................................................................................................28
6.2.3 Component; blikje van Coca-Cola (weinig aanbieders)...........................................................................28
6.2.4 Duurzaam productiemiddel; Bottle filling machine (veel aanbieders).....................................................28
6.3 Vijf belangrijkste contractuele issues van de 4 goederen............................................................................29
6.3.1 Grondstof; cocabladeren..........................................................................................................................29
6.3.2 Service; transport......................................................................................................................................29
6.3.3 Component; blikje van Coca-Cola............................................................................................................29
6.3.4 Duurzaam productiemiddel; Bottle filling machine..................................................................................29
7.2 E-procurement.................................................................................................................................................35
7.2.1 Procurement management: Topmanagement...........................................................................................35
7.2.2 Strategic sourcing; Inkoopmanagers........................................................................................................35
7.2.3 Source to contract: een selectie van de leveranciers en contracteren van leveranciers..........................36
7.2.4 Purchase to pay: Facturatie.....................................................................................................................36
9.2 Hoe worden de relaties met de stakeholders gemanaged?..........................................................................44
9.2.1 Relaties met de stakeholders van de cocabladeren managen...................................................................44
9.2.2 Relaties met de stakeholders van het transport managen.........................................................................45
9.2.3 Relaties met de stakeholders van de blikjes van Coca-Cola managen.....................................................47
9.2.4 Relaties met de stakeholders van de bottle filling machine managen.......................................................48
9.3 Risico’s per goed en strategie van managen.................................................................................................50
9.3.1 Risico’s cocabladeren...............................................................................................................................50
9.3.2 Risico’s transport......................................................................................................................................50
9.3.3 Risico’s blikjes..........................................................................................................................................51
9.3.4 Risico’s bottle filling machine...................................................................................................................51
10.2 Rol van inkoop...............................................................................................................................................54
1.1 Algemene informatie Coca-Cola
In dit hoofdstuk 1.1 wordt er verteld over het product Coca-Cola. Voor het vak Inkoopmanagement is
gekozen voor het bedrijf Coca-Cola. Coca-Cola is een suiker- en koolzuurhoudende frisdrank. Cola-
Cola wordt verhandeld door The Coca-Cola Company. Coca-Cola is bedacht in 1886 door John
Pemberton en is als handelsmerk geregistreerd in 1893. (Wikipedia, 2019)
Het hoofdkantoor van The Coca-Cola Company bevindt zich in Atlanta, in Amerika. In totaal zijn er
1.000 fabrieken van Coca-Cola, waaronder 400 in Amerika. Een daarvan ligt in Los Angeles, genaamd
Coca-Cola Building. Maar ook in België zijn er fabrieken van Coca-Cola. Een daarvan ligt in Gent. In
Nederland is er in het Noord-Brabantse Dongen een Coca-Cola fabriek. (Coca Cola Journey , 2020)
1.2 Grondstof, service, component en duurzaam productiemiddel
In hoofdstuk 1.2 wordt van Coca-Cola een grondstof, service, component en duurzaam
productiemiddel gekozen.
Grondstof; cocabladeren
Er is voor de grondstof cocabladeren gekozen omdat dit een belangrijk
ingrediënt is van Coca-Cola. Daarbij is de naam van Coca-Cola ook
ontstaan door de cocabladeren. Deze cocabladeren komen van de
cocaplant (zie afbeelding 1.1).
Coca is een plant die oorspronkelijk van Zuid-Amerika komt.
Van de cocabladeren wordt gebruik gemaakt na extractie van de
cocaïne.
Figuur 1; Cocaplant (Wikipedia,
2019)
Service; transport
De belangrijkste service van Coca-Cola is het transport van het product. Daaruit geconcludeerd, is er
gekozen voor transport bij ‘service’. Het is belangrijk dat het transport van de flesjes, blikjes, enz. van
Coca-Cola goed verloopt en alles op tijd bij de klant is.
6
Lotte van Kooten INM
,Component; blikje van Coca-Cola
De verpakking van Coca-Cola is een belangrijk onderdeel van het product. Het drankje zit zowel in
flesjes maar ook in blikjes. In een blikje gaat 33 cl. Het merk Coca-Cola staat bekend om zijn
uitstraling. Iedereen kent het logo van Coca-Cola en mede daarom is het blikje zo populair.
Duurzaam productiemiddel; Bottle filling machine
Een belangrijke machine voor de totstandkoming van Coca-Cola als geheel is de bottle filling machine.
Het is de machine die al de drank in de flesjes en blikjes doet.
In de fabriek in Gent worden bijvoorbeeld 25.500 flessen van anderhalve liter gevuld in 1 uur. (Coca
Cola Company, 2020)
Figuur 2; Bottle filling machine (SIPA, 2020)
1.3 Financiële cijfers Coca-Cola
In hoofdstuk 1.3 worden verschillende financiële cijfers van Coca-Cola besproken. Het gaat hier om de
omzet en het inkoopbudget.
- De omzet van Coca-Cola is in 2018 31,85 miljard dollars. Dit is naar euro omgerekend
ongeveer 28,71 miljard euro. (Wikipedia , 2018)
- Verder ligt het inkoopbudget van Coca-Cola rond de 17,22 miljoen.
7
Lotte van Kooten INM
, Hoofdstuk 2 – Onderzoek inkoopmarkt
2.1 Fisher model
In hoofdstuk 2.1 wordt het Fishermodel ter sprake gebracht. De inkoopmarkt van de vier goederen
worden onderzocht met behulp van het Fishermodel op basis van productcomplexiteit en commerciële
onzekerheid. Daarna wordt de aard van het inkoopproces benoemd.
2.1.1 Grondstof; Cocabladeren
Laag Productcomplexiteit Hoog
Standaardproduct X Gedifferentieerd product
Technisch eenvoud X Technisch complex
Gevestigd product X Nieuw product
Eerder gekocht X Eerste aankoop
Bestaande toepassing X Nieuwe toepassing
Gemakkelijk te installeren N.v.t. Specialistische installatie
Geen service na aankoop N.v.t. Technische service na aankoop
Laag Commerciële Hoog
onzekerheid
Geringe investering X Grote investering
Kleine order Grote order X
Verbondenheid op korte termijn Verbondenheid op lange X
termijn
Geen aanpassing vereist als Belangrijke aanpassingen X
gevolg van de aankoop noodzakelijk
Gering potentieel effect op de Groot potentieel effect op de X
winstgevendheid winstgevendheid
Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.
L’achat facile et rapide
Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.
Focus sur l’essentiel
Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.
Foire aux questions
Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?
Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.
Garantie de remboursement : comment ça marche ?
Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.
Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?
Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur lottetio. Stuvia facilite les paiements au vendeur.
Est-ce que j'aurai un abonnement?
Non, vous n'achetez ce résumé que pour €5,39. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.
