Garantie de satisfaction à 100% Disponible immédiatement après paiement En ligne et en PDF Tu n'es attaché à rien
logo-home
Samenvatting 3-Bedrijfseconomie €6,98
Ajouter au panier

Resume

Samenvatting 3-Bedrijfseconomie

1 vérifier
 27 vues  2 fois vendu

De samenvatting is gemaakt uit 3 Powerpoints gegeven door Prof. Peter Verhezen, inclusief de oefeningsessie van Kim Van Overvelt

Aperçu 4 sur 34  pages

  • 23 novembre 2021
  • 34
  • 2020/2021
  • Resume
Tous les documents sur ce sujet (1)

1  vérifier

review-writer-avatar

Par: sameerbaruwal5 • 2 année de cela

avatar-seller
MaximeB
Bedrijfseconomie
Thema 1: Ontwikkelen v/d onderneming:
Essentie:

K – Kost => financiële kant van het zakendoen; wat “kost” het aan een onderneming om een
product/dienst te produceren, vermarkten, …

P – Prijs => o.a. marketing; welke prijs kan je als onderneming zetten? Maar ook: welke
minimumprijs moet je minstens hanteren om je kosten te dekken?

W – Waarde => welke waarde hechten klanten aan je product/dienst?

DOEL: K < P < W



Waarom een bedrijf starten?

Familiebedrijf, eigen toekomst in handen nemen (vrijheid), eigen baas willen zijn, levenswens op de
markt brengen

Noodzakelijk ondernemingschap: Zonder baan na ontslag of een crisis

Geld verdienen is niet de grootste motivatie!



KMO: (micro, kleine en middelgrote ondernem.)

Micro Kleine Middelgrote

< 10 werknemers < 50 werknemers < 250 werknemers
Jaaromzet: max. 2milj € Jaaromzet: max. 10 milj € Jaaromzet: max. 50milj €
OF OF OF
Jaarlijks balanstotaal: 2milj Jaarlijks balanstotaal: 10milj Jaarlijks balanstotaal: 43milj


Als organisatie mag je 1 van deze categoriëen overschrijden.



Groeiproces v/e KMO:

5 stages:

I. Existence:
Is er voldoende vraag naar het aangeboden product/ diensten. Voldoende kapitaal?
nog geen loon / inkomen verdienen

II. Survival:
onderneming heeft toekomst, kunnen er nu inkomsten verwezenlijkt worden om de kosten
te dekken.


1

, III. Success:
gebruik van managers, taken van eigenaar overnemen. Doorgroeien = naar internationale
markt gaan. Niet altijd mogelijk, groeibarrieres.

IV. Take-off:
Focus op strategie & delegeren. Belangrijk: managmentkwaliteiten en voldoende kapitaal
voor uitbreidingen.

V. Resource Maturity:
na gaan of de groei winst met zich heeft meegebracht. Flexibiliteit! Budgetcontrole en
strategische planning nodig!



Economische rol van KMO’s:

o Werkgelegenheid bieden
o Nieuwe producten ontwikkelen
o Leveren van goederen en diensten aan grote ondernemingen
o Risico’s nemen die grote bedrijven niet durven nemen
o Leveren van gespecialiseerde goederen of diensten



KMO: 99% van alle businesses in the EU & hebben 85% van de jobs gecreëerd.

Micro-ondernemingen stijgt:

o Door E-commerce & andere technologieën
Toegang tot internet = toegang tot informatie over klanten
= info over producten die ze willen verkopen / info over financiering.
Publicity via internet!

o Groeiende diversiteit in ondernemerschap
Eenvoudig om een onderneming op te starten. Bv apple/ google / facebook opgericht door
studenten.

o Economische omstandigheden
Minder positieve omstandigheden = meer mensen starten eigen bedrijf.
waarom?: door ontslagen & crisis, beginnen mensen zelf.

o Uitbesteding
Grote bedrijven besteden bepaalde jobs uit aan externe experten. Jobmogelijkheid door
kmo’s. bv grote bedrijven schakelen zelfstandige boekhouder in voor het boekhouden van
het bedrijf




2

,TEA-indicator:
= Total Early-stage Entrepreneurial Activity
= de belangrijkste gemiddelde indicator voor start-ups.

Deze indicator geeft weer hoeveel personen in de totale bevolking (tss 18-64j) actief betrokken is bij
het oprichten van een nieuwe onderneming / leiding geeft bij onderneming niet ouder dan 3,5j.

TEA-indicator ligt in China & VS hoog ivm België ( slechts 5%)
komt door: Welvaartstaat / belastingsdruk / andere factoren



Bbp: Het bruto binnenlands product (bbp) is de totale geldwaarde van alle in een land
geproduceerde finale goederen en diensten gedurende een bepaalde periode (meestal een jaar)

BBP per hoofd van de bevolking: bbp gedeeld door het aantal inwoners. Geeft idee van de
performantie van een land.

Ondernemerschap is het hoogste in landen met lage economische ontwikkeling (BBP)!



Onderscheid tss OPPORTUNITY en NECESSITY gedreven ondernemerschap:

Necessity: enige optie om te overleven = starten onderneming

Opportunity: eigen, actieve keuze om te starten met een onderneming

--> indien er voornamelijk Necessity-gedreven ondernemingschap voorkomt = in onderontwikkelde
landen.

Noorwegen = rijk, meet opportunity gedreven ondernemingschap.



Dit wil niet zeggen dat een land met een laag BBP enkel op ondernemerschap moet focussen.
Door Efficiënte en effectieve marktomstandigheden te creëren [voor multinationals] kan je BBP
stijgen en zal er ook meer opportunity-gedreven ondernemingschap komen.



EEA:
= Entrepreneurial Employee Activity

= werknemers (tss 18-64j) die momenteel actief betrokken zijn in en leidende rol hebben in
tenminste 1 v/d volgende fasen:

- Idee-ontwikkeling binnen bedrijf
- nieuwe activiteit binnen bedrijf

==> kan leiden tot bonus

EEA = ondernemers die tewerkgesteld worden door werkgevers.

INTRApreneurschip = ondernemerschap als gedrag en niet als een job.
bv: google, zet zijn werknemers aan om ‘out the box’ te denken met beloning als gevolg.



3

, Succesfactoren EEA:




Eigen bedrijf opstarten:

BUSINESSPLAN! Met dit plan weet je op elk moment hoe uw bedrijf ervoor staat en wat de volgende
stap is in de ontwikkeling. Dit plan is ook een instrument om je onderneming voor te stellen. Bv voor
investeerders.



Financieren van een nieuw bedrijf:

1. Privéfinanciering
= alle vormen van financiering, buiten verkoop van aandelen op de beurs.
Kan gebeuren op 4 manieren
a. The 3 F’s: friends/family/fools
(40-70% v/d totale investering)
b. Venture capitalists (=durfkapitaal)
Streng voor selectie van het toekennen voor financiering en eisen vaak een actieve
inbreng in het bedrijf.
c. Business angels
investeren van eigen geld omdat ze een meerwaarde zien in je
bedrijf/ondernemingsidee.
d. Crowdfunding
bv kickstarter, site voor crowdfunding van ondernemingen.




4

Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:

Qualité garantie par les avis des clients

Qualité garantie par les avis des clients

Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.

L’achat facile et rapide

L’achat facile et rapide

Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.

Focus sur l’essentiel

Focus sur l’essentiel

Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.

Foire aux questions

Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?

Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.

Garantie de remboursement : comment ça marche ?

Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.

Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?

Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur MaximeB. Stuvia facilite les paiements au vendeur.

Est-ce que j'aurai un abonnement?

Non, vous n'achetez ce résumé que pour €6,98. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.

Peut-on faire confiance à Stuvia ?

4.6 étoiles sur Google & Trustpilot (+1000 avis)

49160 résumés ont été vendus ces 30 derniers jours

Fondée en 2010, la référence pour acheter des résumés depuis déjà 14 ans

Commencez à vendre!
€6,98  2x  vendu
  • (1)
Ajouter au panier
Ajouté