Resume

Samenvatting Management Accounting

8 fois vendu

Cours
Management Accounting

Établissement
Katholieke Universiteit Leuven (KU Leuven)

Samenvatting vak het vak Management Accounting, gegeven door Vanessa Naegels. Voorbeelden van de slides worden uitgebreid opgelost.

[Montrer plus]

Aperçu 7 sur 78 pages

Voir l'exemple

Publié le 23 novembre 2021
Nombre de pages 78
Écrit en 2020/2021
Type Resume

€3,99

Ajouter au panier

Ajouter au liste de veux

Garantie de satisfaction à 100%
Disponible immédiatement après paiement
En ligne et en PDF
Tu n'es attaché à rien

MANAGEMENT ACCOUNTING
Academiejaar 2020-2021

KU Leuven Campus Brussel
Roxane Van Hauwermeiren

,Inhoudsopgave
Hoofdstuk 1: Inleiding ............................................................................................................................. 4
Accounting: “The language of business” ............................................................................................. 4
Management vs financial accounting.................................................................................................. 4
Management accounting .................................................................................................................... 5
Hoofdstuk 2: Kostenbegrippen en kostprijscomponenten ..................................................................... 6
Different costs for different purposes................................................................................................. 6
Definitie van kosten............................................................................................................................. 6
Indeling van kosten ............................................................................................................................. 6
Indeling volgens soort ..................................................................................................................... 6
Indeling volgens toewijsbaarheid .................................................................................................... 8
Indeling volgens kostengedrag ........................................................................................................ 9
Indeling volgens tijdsaspect .......................................................................................................... 11
Indeling volgens bestemming........................................................................................................ 12
Kostencalculatie: hoe? ...................................................................................................................... 14
Kostencalculatie: waarom? ............................................................................................................... 18
Hoofdstuk 3: Break-even analyse .......................................................................................................... 22
Kostprijscalculatie - Waarom?........................................................................................................... 22
Wat is break-even analyse?............................................................................................................... 22
Grafische voorstelling ........................................................................................................................ 22
Break-even uitgangspunt .................................................................................................................. 23
Voorbeeld ...................................................................................................................................... 25
Uitbreiding van het basismodel ........................................................................................................ 26
Voorbeeld ...................................................................................................................................... 27
Hoofdstuk 9: Variabele kostprijs ........................................................................................................... 30
Integrale versus variabele kostprijs................................................................................................... 30
Effect op het resultaat ....................................................................................................................... 30
Integrale productiekostprijs .......................................................................................................... 30
Variabele productiekostprijs ......................................................................................................... 31
Effect.............................................................................................................................................. 32
Different costs for different purposes............................................................................................... 32
Hoofdstuk 4: Job order costing ............................................................................................................. 34
Herhaling ........................................................................................................................................... 34
Types van producten kostprijssystemen ........................................................................................... 34
Job order costing: concept ................................................................................................................ 35
Voorbeeld ...................................................................................................................................... 35

1

, Vergelijking allocatiesystemen .......................................................................................................... 38
Capaciteitsdefinities .......................................................................................................................... 39
Voorbeeld ...................................................................................................................................... 39
Voor- en nadelen ........................................................................................................................... 40
Hoofdstuk 5: Process costing ................................................................................................................ 41
Inleidend voorbeeld .......................................................................................................................... 41
Equivalente eenheden....................................................................................................................... 43
Eén productiestap ......................................................................................................................... 43
Meerdere productiestappen: zonder beginvoorraad ................................................................... 44
Meerdere productiestappen: met beginvoorraad ........................................................................ 46
Hoofdstuk 10: Afgekeurde producten................................................................................................... 50
Link met process costing ................................................................................................................... 50
Voorbeeld .......................................................................................................................................... 50
Zonder BV, met afgekeurde producten (normaal verlies) ............................................................ 50
Zonder BV, met afgekeurde producten (normaal+abnormaal verlies) ......................................... 52
Met BV, met afgekeurde producten (normaal+abnormaal verlies) .............................................. 53
Toewijzing kosten normaal verlies .................................................................................................... 55
Gewogen gemiddelde methode .................................................................................................... 55
FIFO methode ................................................................................................................................ 56
Hoofdstuk 6: Activity based costing (ABC) ............................................................................................ 58
Traditionele ‘Full costing’ benadering ............................................................................................... 58
Activity Based Costing ....................................................................................................................... 58
Cases .................................................................................................................................................. 59
Case 1 ............................................................................................................................................ 59
Case 2 ............................................................................................................................................ 63
Kostenhiërarchie ............................................................................................................................... 65
Voor welke organisaties is ABC bestemd? ........................................................................................ 65
Evaluatie ABC..................................................................................................................................... 65
Hoofdstuk 7: Standaardkostencalculatie: Kostprijsberekening overeenkomstig het tijdsaspect......... 67
Herhaling ........................................................................................................................................... 67
Tijdsaspect ......................................................................................................................................... 67
Actual costing ................................................................................................................................ 68
Standard costing ............................................................................................................................ 68
Normal costing .............................................................................................................................. 70
Voorbeeld .......................................................................................................................................... 71
Hoofdstuk 8: Standaardkostencalculatie: verschillenanalyse ............................................................... 72

2

,Herhaling ........................................................................................................................................... 72
Wat zijn varianties? ........................................................................................................................... 72
Totale kostenvariantie ................................................................................................................... 73
Algemeen model kostenvarianties .................................................................................................... 73
Voorbeeld: hoeveelheids- en prijsvariantie .................................................................................. 74
Voorbeeld: flexibel budget ............................................................................................................ 74
Verklaringen voor ongunstige varianties .......................................................................................... 76
Ongunstige materiaalhoeveelheidsvariantie ................................................................................ 76
Ongunstige materiaalprijsvariantie ............................................................................................... 76
Ongunstige arbeidsefficiëntievariantie ......................................................................................... 76
Ongunstige loonvariantie .............................................................................................................. 76
Bezettingsverschil bij integrale kostencalculatie .............................................................................. 77
Voorbeeld ...................................................................................................................................... 77

3

,Hoofdstuk 1: Inleiding
Accounting: “The language of business”
Accountancy = informatiesysteem

Doelstelling: informatie aanleveren met het oog op het nemen van beslissingen
→ Er zijn verschillende soorten beslissingen

1. Strategische en langetermijnplanning
- Voorbeeld: financieringsbeslissingen, investeringsbeslissingen, budgetteringsbeslissingen
2. Korte termijn beslissingen
- Voorbeeld: het bepalen van de winstgevendheid van een bepaald product
3. Berekening van de kostprijs
4. Beoordeling van de prestaties van de onderneming (management controle)
5. Informeren van de stakeholders (externe verslaggeving)

Management vs financial accounting
Management accounting ≠ financial accounting (algemeen boekhouden)

1. Verschillende gebruikers van informatie
- Management (intern): werknemers en managers
- Financial (extern): aandeelhouders en schuldeisers
2. Verschillend eindproduct
- Management: het eindproduct is afhankelijk van het doel van de informatie
→ Informatie wordt gebruikt om verschillende beslissingen te nemen
→ Verschillend eindproduct afhankelijk van welke beslissing er genomen moet
worden
- Financial: jaarrekening
→ Doel van het eindproduct is aandeelhouders en schuldeisers informatie
verstrekken over de financiële toestand van een bedrijf
3. Verschillende focus
- Management: veel breder dan enkel de financiële toestand van een bedrijf beschrijven
- Financial: enkel de financiële toestand van een bedrijf beschrijven

Wat zit er in de doorsnede?
→ Gezamenlijk gebruik van dezelfde accounting databank, namelijk de boekhouding
→ Gebruik van kostprijsinformatie die aangeleverd is door het management accounting systeem

4

,Management accounting
Management accounting bestaat uit verschillende deelgebieden

1. Cost accounting (kostprijsberekening)
- Toewijzen van kosten aan kostenobjecten om op basis van deze kostprijs extern te
rapporteren en interne beslissingen te nemen
2. Cost management
- Kostenreductie (re-engineering)
3. Strategische LT-planning
- Op basis van analyse van de waardeketen
4. Operationele planning en budgettering
- Voorbeeld: productievolumes bepalen, prijszetting
5. Management controle
- Vergelijken van werkelijke met vooropgestelde prestaties

Wat is het verschil tussen beslissingen op korte termijn en beslissingen op lange termijn?
→ De mate waarin resources vastgelegd (commited) zijn

1. Op KT zijn resources vastgelegd (commited)
- Voorbeeld: arbeiders hebben een vast contract dus zij kunnen niet zomaar ontslaan
worden
- De bewegingsvrijheid en de manier waarop een onderneming kosten kan gebruiken, is
veel beperkter
- Heel wat kosten zijn bij het nemen van KT beslissingen niet meer relevant want ze
kunnen niet meer vermeden worden, m.a.w. er wordt geen rekening gehouden met deze
kosten
2. Op LT zijn bijna alle resources niet vastgelegd (non commited)
- Voorbeeld: een nieuwe productiehal bouwen
- Onbeperkte bewegingsvrijheid want de middelen liggen nog niet vast

Management accounting is een systeem dat beslissingnemers op alle niveaus in de organisatie
toelaat betere beslissingen te nemen
→ Interne werking

5

, Hoofdstuk 2: Kostenbegrippen en kostprijscomponenten
Different costs for different purposes
Centrale uitspraak in management accounting: “Different costs for different purposes”

1. De kostprijs is verschillend afhankelijk van waarvoor de informatie gebruikt wordt
- Voorbeeld: wanneer we een voorraad willen waarderen, dan gebruiken we andere
kosteninformatie dan wanneer we beleidsbeslissingen moeten maken
2. KT beslissingen vereisen andere informatie dan LT beslissingen

Definitie van kosten
Kosten zijn middelen die doelmatig werden/ zullen worden ingezet

De kostprijs van een kostenobject is het geheel van kosten dat
hiervoor wordt gemaakt
→ Zowel op voorhand (voor de start van de productie) als achteraf (bij
de afronding van de productie) informatie over kosten verzamelen
→ Kostenobject: datgene waarvan je de kostprijs wilt berekenen (vb
product, klant, vestiging van een onderneming, etc.)

Indeling van kosten
Er zijn verschillende manier waarop kosten ingedeeld kunnen
worden

1. Soort
2. Toewijsbaarheid
3. Kostengedrag/ relatie output
4. Tijdsaspect
5. Bestemming

Indeling volgens soort
De kostprijs van een product bestaat uit 3 soorten kosten

1. Materiaalkost
2. Arbeidskost
3. Andere kosten

Materiaalkost

1. Bij boekhouden wordt de materiaalkost gebruikt om de voorraad te waarderen
2. In management accounting wordt deze informatie verwerkt in de kostprijsberekening, maar
daarvoor moeten we berekenen wat de kost is van de verbruikte materialen
- De kost van de verbruikte materialen vormt een eerste deel van de kostprijs van het
product
3. Voorbeeld
- Beginvoorraad: 100 stuks aan €10
Aankoop: 20 stuks aan €11
Verbruik: 50 stuks
Aankoop: 30 stuks aan €12
Verbruik: 70 stuks

6

Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:

Qualité garantie par les avis des clients

Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.

L’achat facile et rapide

Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.

Focus sur l’essentiel

Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.

Foire aux questions

Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?

Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.

Garantie de remboursement : comment ça marche ?

Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.

Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?

Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur roxanevanhauwermeiren. Stuvia facilite les paiements au vendeur.

Est-ce que j'aurai un abonnement?

Non, vous n'achetez ce résumé que pour €3,99. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.

Peut-on faire confiance à Stuvia ?

4.6 étoiles sur Google & Trustpilot (+1000 avis)

69252 résumés ont été vendus ces 30 derniers jours

Fondée en 2010, la référence pour acheter des résumés depuis déjà 15 ans

Commencez à vendre!