Garantie de satisfaction à 100% Disponible immédiatement après paiement En ligne et en PDF Tu n'es attaché à rien
logo-home
Samenvatting Projectmanagement (1MEB) €4,99
Ajouter au panier

Resume

Samenvatting Projectmanagement (1MEB)

 9 vues  0 fois vendu

Een volledige en overzichtelijke samenvattingen van alle lessen. Foto's uit de powerpoint staan in de samenvatting met extra informatie bij.

Dernier document publié: 2 année de cela

Aperçu 4 sur 41  pages

  • 1 décembre 2021
  • 19 janvier 2022
  • 41
  • 2021/2022
  • Resume
Tous les documents sur ce sujet (8)
avatar-seller
ElineStr
Projectmanagement
= een manier om je werk aan te pakken

Legende
Belangrijk Definitie
Examen Voorbeeld

Les 1
3 manieren om werk uit te voeren:
› Improvisatie Eerst improviseer je, dan
› Routineus los je het projectmatig op
› Projectmatig → zo wordt het routineus
- Bv. bij corona


Improvisatie
Waarvoor?
› plotse, snelle gebeurtenis

Voordeel
› veel vrijheid, ruimte voor creativiteit

Nadeel
› onzekere uitkomst, chaotische werkwijze

Bijvoorbeeld
› verkeersongeval, feestje

Alle werken starten met improvisatie


Routine
Waarvoor?
› herhaaldelijk werk met goed voorspelbaar resultaat

Voordeel
› duidelijke procedure, terugvallen op eerdere resultaten

Nadeel
› nauwelijks vrijheid en creatieve uitvoer

Bijvoorbeeld
› productie in fabriek, werk in restaurant




1

,Projectmatig werk
Waarvoor?
› werk met eenmalig en tijdelijk karakter

Voordeel
› Je ontwerpt een plan van aanpak op maat van het resultaat dat je moet halen: elk project
ziet er anders uit

Nadeel
› Werkwijze is niet onmiddellijk duidelijk, veel frictie tussen bedrijf en klant of teamleden
onderling

Bijvoorbeeld
› creatieve projecten, website maken



4 voordelen van projectmatig werken:
1. betere controle
2. betere communicatie
3. tevreden klanten
4. betere resultaten



Wat is een project?
= een tijdelijke samenwerking van een aantal mensen om binnen een vastgestelde tijd een vooraf
vastgesteld doel te bereiken of werk te voltooien binnen een vooraf vastgesteld budget


Iron triangle
➔ Met deze drie elementen moet je rekening houden in élk project

Scope = wat moet er allemaal gedaan worden?

Time = hoeveel tijd?

Budget = hoeveel mensen en middelen voor dit project?

› Probleem → Je kan er altijd maar 2 gebruiken


Scope creep
› Mensen vragen steeds meer en meer dan dat in het begin was
afgesproken
› Groot probleem bij productie ontwikkeling




2

,Waterval = klassieke aanpak van projecten

6 klassieke fases van project management
› initiatief = wat is het idee?
› Definitie = wat moet er gebeuren?
› Ontwerp = hoe er uit zien?
› Voorbereiding = hoe en door wie gemaakt?
› Realisatie = het project uitvoeren
› Nazorg = testen en gebruiken

Voordelen?
› gestructureerd = elke fase afsluiten voor je de andere begint.
› Voorspelbaar = klant krijgt precies wat is afgesproken
› Gedocumenteerd = staat op papier
› Gepland = iedereen weet wat er word verwacht.

Voor perfect voorspelbare projecten is deze methode heel geschikt

Voorbeelden van dingen die hierin fout gaan
› vage doelen bij start
› vraag klant wijzigt
› trage voortgang Gebeurt in verschillende stappen →
› excel hell bv eerst schrijver dan scenarist ….
› masterpiece mentality
› gemiste deadline
› ……

Enter agile = nieuwe manier van werken
de vier waarden van het Agile Manifesto
1. Mensen en hun onderlinge interactie zijn belangrijker dan processen en tools
2. Werkende producten zijn belangrijker dan allesomvattende documentatie
3. Samenwerking met de klant is belangrijker dan contractonderhandelingen
4. Inspelen op verandering is belangrijker dan een plan volgen

Agile is een ‘mindset’ in plaats van een vaste regel




3

, Werkmethodes
Bv Scrub en kanban
› Elke agile werkmethode heeft zijn eigen regels → maar delen dezelfde principes

Alle agile werkmethodes delen deze 12 principes:
Iteratieve ontwikkeling
(itereren = aan de slag gaan met het zelfde product en verbeteren aan de hand van feedback)
1. Een tevreden klant is altijd de hoogste prioriteit
2. Lever werkende onderdelen op in korte werkperiodes
3. Zoek naar een constante ontwikkelsnelheid
4. Werkende producten zijn de belangrijkste maat om je voortgang te meten

Open voor verandering
5. Agile projecten benutten verandering als concurrentievoordeel
6. Je moet als multidisciplinair team dagelijks samenwerken gedurende de ganse looptijd
van het project

Eenvoud & kwaliteit
7. Besteed voortdurend aandacht aan een hoge technische kwaliteit en een goed ontwerp
8. Eenvoud is essentieel

teamwork
9. Projecten worden uitgevoerd door gemotiveerde medewerkers
10. De meest efficiënte en effectieve manier om informatie te delen in en met een team is
door met elkaar te praten, face-to-face
11. De beste ontwerpen komen voort uit zelforganiserende teams

Voortdurend reflectie en verbetering
12. Het team onderzoekt regelmatig hoe het beter kan samenwerken en past vervolgens zijn
gedrag daarop aan

Agile is geschikt voor projecten waarin de uitkomst nog onzeker is

Wanneer welke methode gebruiken?




4

Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:

Qualité garantie par les avis des clients

Qualité garantie par les avis des clients

Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.

L’achat facile et rapide

L’achat facile et rapide

Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.

Focus sur l’essentiel

Focus sur l’essentiel

Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.

Foire aux questions

Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?

Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.

Garantie de remboursement : comment ça marche ?

Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.

Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?

Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur ElineStr. Stuvia facilite les paiements au vendeur.

Est-ce que j'aurai un abonnement?

Non, vous n'achetez ce résumé que pour €4,99. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.

Peut-on faire confiance à Stuvia ?

4.6 étoiles sur Google & Trustpilot (+1000 avis)

51036 résumés ont été vendus ces 30 derniers jours

Fondée en 2010, la référence pour acheter des résumés depuis déjà 15 ans

Commencez à vendre!
€4,99
  • (0)
Ajouter au panier
Ajouté