Resume
Samenvatting bedrijfskunde H3 t/m H5
- Cours
- Établissement
- Book
Hoofdstuk 1 & 2 heb ik met de hand geschreven dus deze ontbreken. Verder is dit een prima samenvatting van een aantal belangrijke tentamenpunten.
[Montrer plus]
Livre connecté
Titre de l’ouvrage:
Auteur(s):
- Édition:
- ISBN:
- Édition:
Plus de résumés pour
-
Bedrijfsvoering BOK GFA-1.BV1.1-13 CIJFER 9,4
-
Samenvatting Bedrijfskunde Integraal - Handelsonderneming starten
-
Bedrijfskunde notities jaar 1
Vendeur
S'abonner
DylanaS
Aperçu du contenu
Samenvatting bedrijfskunde H3 De ondersteunende processen inbedrijven
3.1 Wat zijn ondersteunende processen?
We noemen de handelingen die niet direct te maken hebben met de totstandkoming van
een product of dienst, bijvoorbeeld het aanschaffen van uniformen, ondersteunende
processen. Ze leveren dus niet direct een bijdrage aan de voortbrenging van het product of
de dienst. Denk hierbij aan de volgende voorbeelden:
- Het personeelsbeleid of ICT-beheer in een ziekenhuis;
- Opleidingen & trainingen.
Ondersteunende processen worden ook wel secundaire processen genoemd.
3.1.1 Verschillende ondersteunende processen
Ondersteunende processen zijn gericht op het leveren van mensen en middelen aan alle
processen, zij voeden het primaire proces.
Het management van alle ondersteunende processen wordt resource management
genoemd. De hoofdvraag hiervan is: Wat moet het bedrijf doen om de inzet van middelen te
optimaliseren?
Een handige afkorting om alle ondersteunende functies en bijbehorende processen in een
bedrijf of organisatie te herinneren is COPAFIJH:
1. Communicatie;
2. Onderzoek en ontwikkeling (Research & Development);
3. Personeelszaken;
4. Administratie;
5. Financiën ;
6. Informatievoorziening/ICT;
7. Juridische zaken;
8. Huisvesting (facilitair management).
,3.1.2 Verschil tussen primaire en ondersteunende processen
Vanwege de volgende redenen is het belangrijk om onderscheid te kunnen maken in
primaire en ondersteunende processen:
1. Ondersteunende processen worden vaak anders georganiseerd
Ze hebben namelijk meer zelfstandigheid binnen een bedrijf.
2. Aan ondersteunende processen wordt vaak op een hele andere manier
leidinggegeven.
3. Binnen het primaire proces is afstemming tussen schakels belangrijk, om efficiënt en
kostenbewust te kunnen opereren.
Bij secundaire, ondersteunende processen is effectiviteit (doelgerichtheid) vaak
belangrijker dan efficiency.
4. Ondersteunende processen worden vaak geclusterd tot stafdiensten en het primaire
proces is vaak in de lijn georganiseerd,
3.2.1 Communicatie
Activiteiten van de afdeling Communicatie:
- Het opstellen van intern en extern communicatiebeleid;
- Het geven van communicatieadvies en -ondersteuning aan zowel de directie als
collega’s;
- Het verzorgen van in- en externe publicaties;
- Het onderhouden van contacten met de pers;
- Het beantwoorden van publieksvragen;
- Vertaalwerkzaamheden;
- Bewaking van de huisstijl.
Het bedrijfsimago:
Het imago, ook Corporate Image of Corporate Identity genoemd, is een belangrijke waarde
voor bedrijven. Het is dan ook logisch dat de Rabobank, die destijds het wielrennen
sponsorde, er goed op lette dat de wielrenners geen doping gebruikten. Dit zou de reputatie
van de bank ernstig kunnen schaden.
Is communicatie ondersteunend of primair?
Net als alle andere ondersteunende processen is het niet vanzelfsprekend dat communicatie
een ondersteunden proces is. Het hangt van het soort bedrijf af welke processen
ondersteunend zijn en welke primair.
, 3.2.2 Ontwikkelen communicatiebeleid
Een bedrijf ontwikkelt een communicatiebeleid als volgt:
1. Doelgroepanalyse
2. Communicatiedoelstellingen
3. Communicatiestrategie Betreft de manier waarop een bedrijf ervoor zorgt dat de
communicatiedoelstellingen bereikt worden.
4. Communicatiemiddelen
5. Communicatiestijl
6. Evaluatie
3.2.3 De 7%-38%-55%-regel
2 conclusies uit het onderzoek van Albert Mehrabian (1971):
Op de 1ste plaats concludeert hij dat elke rechtstreekse communicatie uit 3 elementen
bestaat:
1. Woorden;
2. Intonatie;
3. Lichaamstaal.
Volgens Mehrabian zijn deze 3 elementen, op verschillende manieren, verantwoordelijk voor
iemands voorkeur voor een bepaalde persoon die praat over zijn gevoelens: De woorden zijn
voor 7%, de intonatie voor 38% en de lichaamstaal voor 55% verantwoordelijk voor die
voorkeur.
Op de 2de plaats concludeert hij dat de non-verbale elementen met name invloed hebben bij
het overdragen van gevoelens en opvattingen, vooral als het non-verbale en het verbale niet
met elkaar in overeenstemming zijn.
3.3 Onderzoek en ontwikkeling in bedrijven
Onderzoek en ontwikkeling is een ondersteunende stafafdeling die vaak Research &
Development (R&D) wordt genoemd. Deze afdeling houdt zich bezig met het ontwikkelen en
ontwerpen van nieuwe producten en procesinnovaties.
Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:
Qualité garantie par les avis des clients
Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.
L’achat facile et rapide
Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.
Focus sur l’essentiel
Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.
Foire aux questions
Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?
Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.
Garantie de remboursement : comment ça marche ?
Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.
Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?
Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur DylanaS. Stuvia facilite les paiements au vendeur.
Est-ce que j'aurai un abonnement?
Non, vous n'achetez ce résumé que pour €2,99. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.
Peut-on faire confiance à Stuvia ?
4.6 étoiles sur Google & Trustpilot (+1000 avis)
84669 résumés ont été vendus ces 30 derniers jours
Fondée en 2010, la référence pour acheter des résumés depuis déjà 14 ans