Garantie de satisfaction à 100% Disponible immédiatement après paiement En ligne et en PDF Tu n'es attaché à rien
logo-home
Integrale opdracht HBO bachelor Technische Bedrijfskunde fase 2 bakkerij de graanschuur cijfer 8 €12,49   Ajouter au panier

Cas

Integrale opdracht HBO bachelor Technische Bedrijfskunde fase 2 bakkerij de graanschuur cijfer 8

3 revues
 115 vues  11 fois vendu
  • Cours
  • Établissement

Module opdracht Integrale opdracht HBO bachelor Technische Bedrijfskunde fase 2 bakkerij de graanschuur cijfer 8 ingeleverd

Aperçu 2 sur 13  pages

  • 3 décembre 2021
  • 13
  • 2021/2022
  • Cas
  • Kees van den berg
  • 8-9

3  revues

review-writer-avatar

Par: r_bakker • 7 mois de cela

review-writer-avatar

Par: iduineveld • 1 année de cela

review-writer-avatar

Par: ankevandenbussche • 1 année de cela

avatar-seller
Naam: XXX
Studentnummer: XXX
Datum: 25-10-2021
NCOI Opleidingsgroep
Naam opleiding: HBO bachelor technische bedrijfskunde jaar 2
Module: Integrale opdracht HBO bachelor Technische Bedrijfskunde fase 2
Docent: Kees van den Berg

, Samenvatting
In hoofdstuk 1 wordt de aanleiding voor dit onderzoek beschreven. Dit onderzoek is gedaan voor
bakkerij De Graanschuur. Door een klant is de vraag neergelegd of de bakkerij 1000 broden per dag
meer kan produceren. Binnen het huidige proces is dit niet haalbaar en de bakkerij vraagt zich af wat
er nodig is om de productie met 1000 broden per dag te verhogen.

In hoofdstuk 2 wordt er door middel van een value stream map de huidige situatie beschreven. In de
value stream map is te lezen wat de capaciteit, tussenvoorraden, totale bewerkingstijd en totale
doorlooptijd is. De Leanfactor is berekend en dat is 41,85%. Vervolgens is de spreidingsbreedte
berekend. Er worden tussen de 496 en 504 broden per uur geproduceerd. De spreidingsbreedte is
daardoor 8. Als er 8 uur geproduceerd wordt kunnen er 4264 broden gemaakt zijn.

In hoofdstuk 3 wordt de gewenste situatie beschreven gekoppeld aan theorie. Hendriks (2017) geeft
aan dat procesmanagement moet worden toegepast op het volwassenheidsstadium van de
organisatie. Daarnaast beschrijft hij vijf verbetermethodes. Twee verbetermethodes wordt aangeraden
voor dit vraagstuk: Lean Management en Theory of Constraints.

Hoofdstuk 4 staat in het teken van de diagnose. Aan de hand van het 5 W’s en H model is het
probleem beschreven. Vervolgens worden de bottlenecks beschreven. De bottlenecks zijn het bakken
en het voorrijzen. Als laatste kopje wordt in hoofdstuk vier geschreven over de verspilling met stap en
waar bakkerij De Graanschuur winst uit kan halen.

In hoofdstuk 5 worden de invloed van de verschillende facetten beschreven. Om de bottlenecks aan te
pakken zijn een aantal zaken nodig. De temperatuur van de oven kan bijvoorbeeld beter afgesteld
worden. Mogelijk is een nieuwe oven een goede investering om te doen.

Hoofdstuk 6 is de definitie van de kwestie. Bakkerij De Graanschuur heeft vier
oplossingsvraagstukken beschreven. Aan de hand van deze vier oplossingsvraagstukken is een
centrale verbetervraag geformuleerd:
‘Hoe kan de output van het productieproces bij Bakkerij de Graanschuur van 4000 broden per dag
naar 5000 broden per dag worden verhoogd?’
Naar aanleiding van de centrale verbetervraag zijn er een aantal theoretische- en empirische
deelvragen opgesteld om de centrale verbetervraag te kunnen beantwoorden.

Hoofdstuk 7 is het laatste hoofdstuk. In hoofdstuk 7 zijn de mogelijk oplossingsrichtingen
geformuleerd. De bakker zou het huidige proces kunnen optimaliseren om de twee bottlenecks aan te
pakken: bakken en voorrijzen. Daarnaast zou er onderzocht kunnen worden bij welke optimum van
afkeur en hogere temperatuur van de oven voor een zo optimale output. De mogelijke investeringen
moeten in kaart worden gebracht. Het optimaliseren van het proces dient onderzocht te worden welke
investering nodig is. Mogelijk zou er een werknemer ingezet kunnen worden, zodat er meer uren
gedraaid kunnen worden voor de productieverhoging. De bakker vraagt tevens om een dashboard
waarin minimaal tien parameter af te lezen zijn om de prestatie van het proces in de gaten te houden.
De parameters worden zeker aangeraden: temperatuur oven, snelheid van de band, output per stap in
het proces, aantal afkeur per processtap.

Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:

Qualité garantie par les avis des clients

Qualité garantie par les avis des clients

Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.

L’achat facile et rapide

L’achat facile et rapide

Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.

Focus sur l’essentiel

Focus sur l’essentiel

Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.

Foire aux questions

Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?

Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.

Garantie de remboursement : comment ça marche ?

Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.

Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?

Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur spookie88. Stuvia facilite les paiements au vendeur.

Est-ce que j'aurai un abonnement?

Non, vous n'achetez ce résumé que pour €12,49. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.

Peut-on faire confiance à Stuvia ?

4.6 étoiles sur Google & Trustpilot (+1000 avis)

76449 résumés ont été vendus ces 30 derniers jours

Fondée en 2010, la référence pour acheter des résumés depuis déjà 14 ans

Commencez à vendre!
€12,49  11x  vendu
  • (3)
  Ajouter