Resume
Volledige samenvatting van het vak Mens & Organisatie
- Établissement
- Katholieke Universiteit Leuven (KU Leuven)
Volledige samenvatting van het vak Mens & Organisatie
[Montrer plus]
1 vérifier
Par: edwardbossuyt78 • 3 année de cela
Par: AnnabelleVandenbossche • 3 année de cela
Good luck!
Aperçu du contenu
MENS EN ORGANISATIE EXAMEN JANUARI2022
KU LEUVEN 2021-2022
, MENS EN ORGANISATIE EXAMEN JANUARI 2022
INHOUDSOPGAVE
mens en organisatie: waarom zo belangrijk? ....................................................................................................4
1.1 mechanistische organisatiestructuur .......................................................................................................4
1.1.1 Oorsprong Mechanische organisatiestructuur ...................................................................................................... 4
1.1.2 Kenmerken van de mechanische organisatiestructuur .......................................................................................... 6
1.1.3 Voor- en nadelen van de mechanische organisatiestructuur ............................................................................... 6
1.2 organische organisatiestructuur ..............................................................................................................6
1.2.1 opkomst contingentiegedachte................................................................................................................................ 6
1.2.2 Enkele contingentie onderzoekers ........................................................................................................................... 7
1.2.3 kenmerken van de organistische organisatie ........................................................................................................ 8
1.2.4 Belang van – en mogelijkheid tot – organisch organiseren neemt toe .................................................................... 8
2.1 wat is integratie? ..........................................................................................................................................9
2.2 toenemende nood aan integratie ..................................................................................................................9
2.3 integratiemechanismes .................................................................................................................................9
Theorie Henry Mintzberg (1979) ............................................................................................................................................. 9
2.4 conclusie integratiemechanismen .............................................................................................................. 12
3.1 Wat is controle en macht? .......................................................................................................................... 13
3.2 grondleggers van twee verschillende visies op controle........................................................................... 13
3.2.1 Jeremy Bentham: toezicht ............................................................................................................................................. 13
3.2.2 Mary Parker Follett: vertrouwen ................................................................................................................................. 13
3.3 controlestrategieën .................................................................................................................................... 13
3.3.1 persoonlijke en gecentraliseerde controle .................................................................................................................. 14
3.3.2 bureaucratische controle............................................................................................................................................... 14
3.3.3 Controle via elektronische surveillantie ...................................................................................................................... 14
3.3.4 output controle ............................................................................................................................................................... 15
3.3.5 HRM controle ................................................................................................................................................................. 15
3.3.6 culturele controle ........................................................................................................................................................... 16
conventionele en nieuwe ideeën over controle ............................................................................................... 17
3.4 contingentiefactoren bij het bepalen controlestrategie .............................................................................. 17
4.1 wat is motivatie? ....................................................................................................................................... 18
4.2 belang van motivatie ................................................................................................................................ 18
4.3 motivatie in organisaties: historisch perspectief........................................................................................ 18
, MENS EN ORGANISATIE EXAMEN JANUARI 2022
4.3.1 Extrinsieke motivatie: Frederik Taylor ........................................................................................................................ 18
4.3.2 Hawthorne studies ......................................................................................................................................................... 18
4.3.3 behoeftepiramide: abraham maslow .......................................................................................................................... 19
4.4 inzichten vanuit motivatietheorieën .......................................................................................................... 19
4.4.1 tweefactorentheorie – Herzberg (1964) ................................................................................................................... 19
4.4.2 equity theory – adams (1965) .................................................................................................................................... 20
4.4.3 Expectancy Theory – Vroom en Porter & Lawler (1968) ....................................................................................... 20
4.4.4 Job-characteristics model – Hackman & Oldham (1975) ...................................................................................... 21
4.4.5 zelf-determinatie theorie – Deci & Ryan (1980) ..................................................................................................... 22
5.1 belang van organisatieleren ...................................................................................................................... 23
5.2 Wat is organisatieleren? ............................................................................................................................ 23
5.2.1 verschillende soorten innovatie .................................................................................................................................... 23
5.2.2 drie niveaus van organisatieleren ............................................................................................................................... 24
5.3 leerproces in organisaties .......................................................................................................................... 24
5.3.1 voorwaarden en belemmeringen voor organisatieleren .......................................................................................... 24
5.3.1.1 Opportuniteit:........................................................................................................................................................ 25
5.3.1.2 Kenniscreatie ......................................................................................................................................................... 25
5.3.2 SECI-model..................................................................................................................................................................... 26
6.1 outsourcing ................................................................................................................................................ 26
6.1.1 definitie ........................................................................................................................................................................... 26
6.1.2 kenmerken ............................................................................................................................................................... 26
6.1.3 drijfveren ................................................................................................................................................................. 27
6.1.4 risico’s ............................................................................................................................................................................. 27
6.2 virtueel organiseren ............................................................................................................................. 27
6.2.1 definitie ........................................................................................................................................................................... 27
6.2.2 drijfveren ........................................................................................................................................................................ 27
6.2.3 risico’s ............................................................................................................................................................................. 28
6.3 strategische allianties ........................................................................................................................... 28
6.3.1 definitie ........................................................................................................................................................................... 28
6.3.2 vormen van strategische alliantie ........................................................................................................................ 28
6.3.3 Drijfveren ................................................................................................................................................................ 29
6.3.4 risico’s ...................................................................................................................................................................... 29
6.4 internationaal organiseren ................................................................................................................... 29
6.4.1 definitie ........................................................................................................................................................................... 29
6.4.2 globale expansiestrategieën ................................................................................................................................ 29
6.4.3 factoren ................................................................................................................................................................... 30
, MENS EN ORGANISATIE EXAMEN JANUARI 2022
6.5 coöperatief organiseren ....................................................................................................................... 31
6.5.1 definitie ........................................................................................................................................................................... 31
6.5.2 soorten coöperatieve organisatie ........................................................................................................................ 31
6.5.3 voor- en nadelen .................................................................................................................................................... 31
Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:
Qualité garantie par les avis des clients
Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.
L’achat facile et rapide
Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.
Focus sur l’essentiel
Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.
Foire aux questions
Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?
Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.
Garantie de remboursement : comment ça marche ?
Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.
Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?
Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur AnnabelleVandenbossche. Stuvia facilite les paiements au vendeur.
Est-ce que j'aurai un abonnement?
Non, vous n'achetez ce résumé que pour €4,89. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.
Peut-on faire confiance à Stuvia ?
4.6 étoiles sur Google & Trustpilot (+1000 avis)
48756 résumés ont été vendus ces 30 derniers jours
Fondée en 2010, la référence pour acheter des résumés depuis déjà 15 ans