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Notes de cours

aantekeningen/samenvatting VVO

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  • Cours
  • Établissement

Het document bevat aantekeningen van de college's van Blackboard & de artikelen. Het is een soort korte samenvatting van alle stof.

Aperçu 2 sur 10  pages

  • 15 décembre 2021
  • 10
  • 2021/2022
  • Notes de cours
  • Henry hogenhuis
  • Toutes les classes
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Aantekeningen&
Samenvatting VVO
Oktober 2021
Hanzehogeschool Groningen




1

, Rechtsom = continuous change
Trekken = je vertrekt wanneer je daar zin in hebt > we kijken waar we uitkomen (rechtsom)
Hoe – wie – wat – waarom
Groen/ wit

Linksom = planmatige verandering
Reizen = trekken, de trein vertrekt op tijd > planmatig veranderen (linksom)
Waarom – wat – wie – hoe
Blauw/rood

Horizontale en verticale congruentie om diepgang aan te brengen


Ze nemen meer afstand van de maakbaarheid van de organisatie

Veranderen brengt altijd teleurstellingen met zich mee

Contingentie/systeem denken: De organisatie is een samenhangend systeem en bevindt zich
in een omgeving die invloed uitoefent. De organisatie is een systeem en heeft een
noodzakelijke fit met de omgeving;

Organisaties bestaan uit mensen, er zijn veel verschillende rationaliteiten, je zegt iets maar
bedoelt soms wat anders

Interactie leidt tot patronen: - afstemmen wie ergens verantwoordelijk voor is
- Afstemmen over kwaliteiten
- Hoe conflicten worden opgelost
- Hoe creativiteit wordt toegepast
Vaak herhaalde interacties leiden tot beleid en procedures

Het is al gauw zo dat mensen andermans perspectief niet begrijpen door hun eigen
paradigma > je werkt langs elkaar heen

Fenomenologie: de leer die zegt dat het fenomeen opgeschreven moet worden wat het
probleem is


Veranderbreedte: het aantal mensen dat te maken krijgt met de gevolgen van een
verandertraject. Hoe meer mensen erbij betrokken zijn hoe moeilijker de verandering. (De
Wie in het 4-ballenmodel)
Veranderdiepte: de aspecten (de wat) van de organisatie die geraakt worden, hoe meer er
sprake is van het raken van het gedrag (jouw overtuigingen) hoe moeilijker

Orde 1 (single loop): fouten verbeteren > herstel handelingen (niet echt veranderen)
Orde 2 (double loop): iets aanpassen aan je methode, er moet iets anders in de aanpak > je
lost wel iets op


2

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