Resume
Samenvatting Groepsdynamisch begeleiden, ISBN: 9789463934787 Groepsdynamica
Deze samenvatting bevat al de te kennen leerstof voor het examen. De theorie van de ppts in hierin ook verwerkt.
[Montrer plus]
Livre connecté
Titre de l’ouvrage:
Auteur(s):
- Édition:
- ISBN:
- Édition:
Vendeur
S'abonner
Aperçu du contenu
Academiejaar 2021 - 2022Groepsdynamica
Professionele bachelor in de orthopedagogiek
Merel Vanhove
,groepsdynamica 1
,INHOUDSOPGAVE
groepen en teams ............................................................................................................................................ 6
groepen en teams ......................................................................................................................................... 6
wat is een groep? ...................................................................................................................................... 6
wat is een team? ....................................................................................................................................... 7
losse individuen/ verzameling ................................................................................................................... 8
de ontwikkelingsfases van Tuckman .............................................................................................................. 9
bespreking van het model ......................................................................................................................... 9
inzichten en inspiratie voor de groeps- en teambegeleider ...................................................................... 11
even inzoomen op het werken met een groep cliënten ........................................................................ 11
als begeleider het groepsproces begeleiden......................................................................................... 11
schema: groepen en teams ......................................................................................................................... 13
focus op het werken in en met een team ....................................................................................................... 14
samenwerken in een team .......................................................................................................................... 14
de zelfdeterminatietheorie ...................................................................................................................... 14
bouwstenen van samenwerking .............................................................................................................. 14
misverstanden over samenwerken in teamverband ................................................................................. 15
nadelen en valkuilen van een samenwerkingsverband ............................................................................. 16
teameffectiviteit ..................................................................................................................................... 18
wat is teameffectiviteit ........................................................................................................................ 18
vergroot de teameffectiviteit ............................................................................................................... 19
het team en de teamrollen.......................................................................................................................... 20
wat is een teamcultuur? .......................................................................................................................... 20
het UI-model van Sanders en neuijen ...................................................................................................... 20
het model............................................................................................................................................ 20
bespreking verschillende lagen ............................................................................................................ 21
de teamrollen volgens Belbin .................................................................................................................. 22
beschrijving van het model .................................................................................................................. 22
De verschillende teamrollen ................................................................................................................ 23
Schema examen .................................................................................................................................. 25
interpersoonlijk gedrag: de roos van Leary .............................................................................................. 26
het model............................................................................................................................................ 26
kwaliteiten en valkuilen van interpersoonlijk gedrag ............................................................................ 27
symmetrische en complementaire reacties .......................................................................................... 29
omgekeerd interveniëren .................................................................................................................... 29
communicatie ............................................................................................................................................. 30
groepsdynamica 2
, algemene factoren die de communicatie in een team beïnvloeden .......................................................... 30
teamgrootte ........................................................................................................................................ 30
individuele verschillen ......................................................................................................................... 30
status en invloed ................................................................................................................................. 30
de bezigheden en de taak van het team ............................................................................................... 31
omstandigheden ................................................................................................................................. 31
klimaat in een team ............................................................................................................................. 31
sympathie en antipathie in teams ........................................................................................................ 32
groepsnormen in het team .................................................................................................................. 32
roddelen ................................................................................................................................................. 32
definitie............................................................................................................................................... 32
aanvulling............................................................................................................................................ 33
oorzaken van roddel ............................................................................................................................ 33
roddel voorkomen en aanpakken ........................................................................................................ 34
feedback in een team .............................................................................................................................. 34
inleiding .............................................................................................................................................. 34
feedabck is geen kritiek ....................................................................................................................... 34
voordeel van feedback ........................................................................................................................ 35
3 stappen bij feedback......................................................................................................................... 36
feedback werkt niet altijd .................................................................................................................... 36
omgaan met feedback ......................................................................................................................... 37
voordelen en nadelen van feedback .................................................................................................... 37
van feedback naar feedforward ........................................................................................................... 38
waarom vinden we het lastig om feedback te geven in samenwerkingsverband (Quant) ...................... 38
deep democracy...................................................................................................................................... 39
besluitvorming in een teamwerking ..................................................................................................... 39
ontstaan van deep democracy ............................................................................................................. 39
zebra-model van Fanny Matheusen ..................................................................................................... 40
verschillende tools............................................................................................................................... 41
conflicten.................................................................................................................................................... 42
kenmerken van een conflict..................................................................................................................... 42
aanvulling............................................................................................................................................ 42
positieve effecten (indien niet geëscaleerd) ......................................................................................... 42
stijlen van conflicthantering .................................................................................................................... 43
doordrukken ....................................................................................................................................... 44
toegeven ............................................................................................................................................. 44
vermijden ............................................................................................................................................ 44
groepsdynamica 3
, samenwerken...................................................................................................................................... 44
een compromis sluiten ........................................................................................................................ 44
besluit ................................................................................................................................................. 45
teambuilding............................................................................................................................................... 46
wat is teambuilding? ............................................................................................................................... 46
bouwen aan een team, meer dan een eendaags project .......................................................................... 46
voorwaarden voor een teambuilding ....................................................................................................... 46
te speelse teambuildingsactiviteiten ........................................................................................................ 47
aanvulling ............................................................................................................................................... 47
tips voor geslaagde teambuildingsdag ..................................................................................................... 47
besluit ..................................................................................................................................................... 47
schema: focus op het werken in een team................................................................................................... 48
focus op het werken met groepen.................................................................................................................. 50
omgaan met pestgedrag in een groep ......................................................................................................... 50
wat is pesten? ......................................................................................................................................... 50
pesten is niet plagen ............................................................................................................................... 51
pesten in een groep................................................................................................................................. 51
misverstanden pesten ............................................................................................................................. 51
5 misverstanden over pesten op school ............................................................................................... 52
hoe gebeurt pesten ................................................................................................................................. 52
aanvullingen............................................................................................................................................ 53
concreet uitgewerkt plan......................................................................................................................... 53
aanpak pestkop ................................................................................................................................... 53
aanpak gepeste ................................................................................................................................... 54
aanpak groep: groepsgesprekken ........................................................................................................ 54
het gepeste kind of de jongere- slachtoffer.............................................................................................. 55
de middengroep – de meelopers ............................................................................................................. 55
de pestkop .............................................................................................................................................. 56
stellingen ............................................................................................................................................ 56
groepsdynamica 4
,groepsdynamica 5
, GROEPEN EN TEAMS
GROEPEN EN TEAMS
WAT IS EEN GROEP?
Iedereen behoort op elk moment in leven tot verschillende groepen
Gedurende leven veranderen groepen waartoe je behoort
Kenmerken van een groep
- Een doel
- Een onderlinge afhankelijkheid
- Interactie
- Een sociale eenheid
- Wederzijdse beïnvloeding
- Normen en rollen
➔ Aan elk van deze criteria moet voldaan zijn om te kunnen spreken van een groep
Een doel - Verzameling mensen die gezamenlijk bepaald doel willen bereiken
- Lid worden omdat je beseft dat je met groep meer kans hebt om doel te bereiken
dan als individu (geheel is meer dan som van de individuen)
Een onderlinge - Bepaalde gebeurtenis beïnvloedt niet alleen individu maar gehele groep
afhankelijkheid
Interactie - Verzameling individuen die directe contacten met elkaar onderhouden
- Interactie moet aanwezig zijn tussen groepsleden
Een sociale - Sociale eenheid die uit 2 of meer personen bestaat die zichzelf als lid van een
eenheid groep beschouwen
- Pas spreken van groep als individuen zichzelf zien als lid van de groep
Wederzijdse - Zonder wederzijdse beïnvloeding geen groep
beïnvloeding
Normen en - Verzameling individuen van wie de interacties door een aantal normen of rollen
rollen gestuurd worden
- Normen en rollen kunnen schriftelijk of mondeling vastgelegd zijn
- Geeft aan welk gedrag goed of fout is, gewenst of ongewenst is → gedrag dat
normaal/ abnormaal gevonden wordt
- Groepsnormen: gedragsregels die voor ieder individu in groep gelden
- Remmerswaal: normen vergemakkelijken het samenwerken en de omgang met
elkaar in de groep omdat iedereen weet wat me verwacht van andere
groepsleden en wat er van zichzelf wordt verwacht
- Actieve druk uitoefenen op leden om zich te conformeren aan de ontwikkelde
groepsnormen → belangrijke reden voor conformiteit en uniformiteit in groepen
o Conformiteit: mate waarin groepsleden zich aanpassen aan de geldende
groepsnormen
o Uniformiteit: het met elkaar in overeenstemming zijn, de eenheid of
samenhang
groepsdynamica 6
Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:
Qualité garantie par les avis des clients
Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.
L’achat facile et rapide
Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.
Focus sur l’essentiel
Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.
Foire aux questions
Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?
Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.
Garantie de remboursement : comment ça marche ?
Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.
Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?
Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur merelvanhove. Stuvia facilite les paiements au vendeur.
Est-ce que j'aurai un abonnement?
Non, vous n'achetez ce résumé que pour €7,99. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.
Peut-on faire confiance à Stuvia ?
4.6 étoiles sur Google & Trustpilot (+1000 avis)
72042 résumés ont été vendus ces 30 derniers jours
Fondée en 2010, la référence pour acheter des résumés depuis déjà 14 ans