Resume
Samenvatting colleges
- Établissement
- Katholieke Universiteit Leuven (KU Leuven)
Samenvatting van 43 pagina's voor het vak Strategie En Ondernemerschap aan de KU Leuven
[Montrer plus]
Aperçu du contenu
Algemene bedrijfsstrategieDeel 1: WHAT IS STRATEGY?
1. Definitie bedrijfsstrategie
5 aspecten bij het definiëren van bedrijfsstrategie:
1. Heldere en consistente lange termijn doelstellingen
2. Het goed begrijpen van de competitieve omgeving
3. Opbouwen en gebruiken van middelen en capaciteiten om: doelstellingen te behalen, een competitief voordeel
op te bouwen,…
4. Effectieve implementatie
“Strategic fit” tussen doelstellingen, omgeving en de bronnen/capaciteiten van de onderneming (5)
1.1 Heldere en consistente lange termijn doelstellingen
Belangrijk: Waardecreatie maximeren / LT performance of companies
Determinanten van waardecreatie:
o Sales growth
o Sales margin
o Capital turnover, resource utilization: Je kan een kapitaal van 1 miljoen of van 1 miljard hebben → Als
je resultaat 1 miljard is, dan heeft bedrijf met 1 miljoen kapitaal beter zijn middelen gebruikt
Voorbeelden:
IBM
Waarom? Harde concurrentie uit China e.d.
Minder inzetten op hardware en meer op software, want via software kan IBM meer waarde creëren
McDonald’s
Focus op verkopen verhogen (= sales growth) zonder de capaciteit te vergroten (= capital turnover)
BESLUIT: Taak van CEO/manager = (o.a.) voorspellen hoe markt evolueert ➔ Doelstellingen op aanpassen
1
,1.2 Het goed begrijpen van de competitieve omgeving
Wat?: Begrijpen van belangrijke positieve en negatieve determinanten van “industry profitability”
Hoe?: Modellen – Bv.: Porter 5 forces, PEST,…
Begrippen
Industry analysis
ROE =
Slecht voorbeeld:
AGFA – GEVAERT
AGFA – GEVAERT heeft opkomst van digitale
fotografie totaal gemist
Andere bedrijven stonden veel verder op vlak
van digitale fotografie doordat AGFA-
GEVEART enkel op het einder hierin
investeerde
1.3 Opbouwen en gebruiken van middelen en capaciteiten om: doelstellingen te behalen, een
competitief voordeel op te bouwen,… + foto’s
Een bedrijf heeft een competitief voordeel als het meer waarde kan creëren als zijn klanten
= Verschil tussen de bereidheid tot betalen en de kosten
Kan ook gesteld worden als “Cost vs. Differentiation advantage” – Bv.: Intel heeft duidelijke differentiatie
strategie / AMD komt altijd later op de markt met lagere prijzen en na-aap producten van Intel
Opgepast: Competitief voordeel in EEN industrie primeert boven het feit of de industrie op zich goed draait!
Kenmerken van goede middelen en capaciteiten:
1. Uniek
2. Relevant (waarde bij klant)
3. Duurzaam
4. Niet overdraagbaar
5. Niet eenvoudig na te maken
1.4 Effectieve implementatie
Succes is afhankelijk van hoe de strategie is geïmplementeerd → M.a.w. hoe de firma georganiseerd is
Kernpijlers van organisatie: Structuur, systemen en cultuur (Cultuur w vaak vergeten, maar succesvolle
bedrijven hebben ALTIJD een sterke cultuur!)
Intended strategy > emergent strategy > realized strategy
CLUE: Niet alles verloopt volgens plan ➔ Bijsturen! Quote Mike Tyson: “Strategy is what you have in mind
until you get the first blow”
2
,1.5 Strategic fit (Besluit van vorige 4)
Strategie moet consistent zijn met:
- Externe omgeving – Slecht bv.: Nokia die niet op smartphones is ingegaan → Ze waren echter wel marktleider
- Interne omgeving:
o Doelen
o Middelen en capaciteiten
▪ Goed bv.: Corning: Ze hadden knowhow om glas te produceren → Deze knowhow heeft hen
doen boomen in business van glasvezel voor datakabels e.d.
▪ Slecht bv.: Kodak: Waren marktleider, maar hebben digitale fotografie totaal gemist
2. Strategie: Link tussen bedrijf en zijn omgeving
3. Hoe beschrijven we een strategie?
Toevoeging “Where are we Bv.: Gaan we uitbesteden?, Gaan we het zelf op internet aanbieden?,…
competing?”
Toevoeging “How will we get there?” Ook zeker: Bedrijven overnemen
4. Strategische beslissingen
✓ Strategie = sleutel tot succes → Succesvolle bedrijven hebben altijd goede strategie
✓ Typische moeilijk te behandelen aspecten:
o Grote van investeringen – Bv.: Airbus 380 = enorm grote investering (+lange termijn en onzekerheid)
o Betrokkenheid → Heel organisatie moet betrokken zijn
Belang business plan: Wat en hoe?
✓ Lok reactie uit van concurrenten (game theorie)– Bv.: Telenet met King Kong → Mobistar moest reageren
(reactie = Dolfijn)
✓ Coördinatie van strategische beslissingen = noodzakelijk voor consistente/coherente strategie
ALGEMEEN: Bij een gekozen strategie moeten alle beslissingen consistent zijn met de strategie
3
, Goed vb.: Ryanair:
o Secondary airports: Vroeger bv. enkel Charleroi → Nu ook Zaventem, maar p tickets = hoger
o 1 type vliegtuig (Andere maatschappijen hebben bv. kleine vliegtuigen om mensen naar een centrale
locatie te brengen waar ze overstappen op een grote vlieger voor lange afstanden)
o Vliegtuig dat stilstaat = verlies → Toestellen worden optimaal benut tijdens hun levensduur
5. Rol van strategie in een onderneming
Besluitondersteuning
o Begrensde rationaliteit en complexe besluitvorming
o Act as an heuristic
Coordination and communication apparaat
o Hoe beslissingen en acties van alle medewerkers coördineren
o Identiteit en visie
Target
o Strategische intentie → doel moet voor ogen blijven
6. Corporate strategy vs. competitive strategy
Opmerking: Competition takes place at the industry (SBU) level and not at the corporate level
SBU = Strategic Business Unit → Deel v/e bedrijf/groep verantwoordelijk voor zijn strategie in zijn markt + Ze beheren zelf de capaciteiten en
middelen om hun strategie te implementeren – Bv.: Philips:
7. Betrokkenen bij strategie
Board of directors = Raad van Bestuur → consists of
elected or appointed members who oversee the
activities of a company. The board of directors
appoints the
Chief Executieve Officer (CEO) of the corporation
4
Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:
Qualité garantie par les avis des clients
Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.
L’achat facile et rapide
Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.
Focus sur l’essentiel
Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.
Foire aux questions
Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?
Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.
Garantie de remboursement : comment ça marche ?
Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.
Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?
Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur audecloetens. Stuvia facilite les paiements au vendeur.
Est-ce que j'aurai un abonnement?
Non, vous n'achetez ce résumé que pour €6,49. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.
Peut-on faire confiance à Stuvia ?
4.6 étoiles sur Google & Trustpilot (+1000 avis)
67474 résumés ont été vendus ces 30 derniers jours
Fondée en 2010, la référence pour acheter des résumés depuis déjà 14 ans