Resume
Samenvatting Deel 4
- Cours
- Operationeel Management
- Établissement
- Katholieke Universiteit Leuven (KU Leuven)
Samenvatting van 5 pagina's voor het vak Operationeel Management aan de KU Leuven (Deel 4)
[Montrer plus]
Aperçu du contenu
D4 Gedetailleerde productieplanning tegen eindigecapaciteit
1 Inleiding: capaciteitsgeoriënteerde planning
Materiaal-georiënteerd systeem
Eerst materiaalbehoeften, daarna capaciteitsbehoeften
Start met productstructuur (BOM)
Nadruk op onderdelen en materialen
Vb. MRP/ ERP (deel II)
Capaciteits-georiënteerd systeem
Eerst capaciteitsbehoeften, daarna materiaalbehoeften
Start met productie volgorde bestand (bill of manufacture or bill of process:
processtructuur)
Nadruk op machines en productiestappen
Vb. Zie verder
BOM en bill of manufacture
Zie vb.
2 Probleemstelling
Scheduling problem
Plan (schedule) van de verschillende stappen, rekening houdend met de volgorde van de
bewerkingen en de beschikbare machinecapaciteit
= zoek voor elke bewerking een start- en eindtijdstip s.t. beschikbaarheid van personeel,
gereedschappen en materialen
= finite capacity scheduling
Hoe voorstellen? Door Gannt chart
Hoe oplossen? Door middel van finite schedulers (ook wel APS – advanced planning &
scheduling – genoemd in de softwarewereld)
Criteria voor goed schedule
1. Due-date performance aantal order die op tijd worden afgeleverd
2. Throughput snelheid geproduceerde eenheden
3. Lead time tijd dat orders in het systeem blijven
4. WIP
5. Utilization bezettingsgraad
Mogelijkheden voor goed schedule = degrees of freedom waarmee ik rekening mee kan
houden om mijn plan aan te passen
1. Ordergrootte
2. Release time
3. Capaciteit van werkcentra
4. Volgordebepaling
5. Due-date bepaling
1
, Verschillende benaderingen
1. Theory of constraints (TOC)
2. Load oriented planning (LOP)
3. Load based POLCA combinatie van LOP + pull-systeem obv signalen
3 Theory of constraints (TOC)
De prestaties van elk echt systeem worden beperkt door zijn knelpunten:
Interne beperkingen: capaciteit, GS, arbeid, …
Externe beperkingen: marktvraag, leverancier, …
Stappenplan = proces van voortdurende verbetering
1) Zoek het knelpunt
2) Benut het knelpunt optimaal liefst zonder omsteltijden
a) Productmix obv grootste marge per eenheid knelpunttijd = CM/knelpunttijd
b) Tijd op het knelpunt
c) Overblijvende tijd
d) Winst = (CM x vraag) – (kosten)
3) Leidt de rest ervan af
4) Doorbreek het knelpunt verbeter de machine bv.
5) Zoek het nieuwe knelpunt terug naar stap 1 (anders ga je naar oneindige
winst)
TOC: opbouw theorie in 4 stappen
3.1 Productmixbeslissingen
Opmerkingen:
100% bezettingsgraad enkel toelaatbaar voor deterministisch systeem (bij
stochastisch: enkel bezetting < 100%)
Een lokale verbetering betekent niet noodzakelijk een globale verbetering
3.2 Beperkingen en prioriteiten
Prioriteit obv materiaaloverwegingen brengt ons niet noodzakelijk bij de juiste
oplossing
3.3 Ordergroottebeslissingen en -beperkingen
3.3.1 Voor 1 product
Stappenplan
1) EOQ bepalen
a. Hoeveel orders geeft dit?
b. Hoeveel tijd heeft dit nodig?
2) Minimale ordergrootte
= omsteltijd nodig bij gebruik EOQ (D/Q*omsteltijd) * EOQ
beschikbare omsteltijd (beschikbaar – min productietijd)
3) Hoeveel orders heb ik hiervan nodig?
2
Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:
Qualité garantie par les avis des clients
Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.
L’achat facile et rapide
Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.
Focus sur l’essentiel
Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.
Foire aux questions
Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?
Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.
Garantie de remboursement : comment ça marche ?
Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.
Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?
Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur audecloetens. Stuvia facilite les paiements au vendeur.
Est-ce que j'aurai un abonnement?
Non, vous n'achetez ce résumé que pour €6,49. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.
Peut-on faire confiance à Stuvia ?
4.6 étoiles sur Google & Trustpilot (+1000 avis)
56326 résumés ont été vendus ces 30 derniers jours
Fondée en 2010, la référence pour acheter des résumés depuis déjà 14 ans