Snelheid van veranderingen
Vroeger: lineair
Nu: exponentieel veranderingen
Verandering is de enige constante: enige zekerheid die je hebt
Als organisme moet je flexibel zijn en continu mee veranderen out of the box
denken (hoe kan ik overleven als organisatie)
Voorbeelden:
Van Kodak naar Instagram
o 1975 = medewerkers van Kodak vinden de digitale camera uit,
topmanagement erkent dit niet als de toekomst van de fotografie
o 1996 = Kodak - 140 000 WN - 28 miljard dollar omzet
o 2012 = Kodak gaat failliet
o 2013 = Instagram – 13 WN - 1 miljard dollar omzet
Het verhaal over Nokia
Naar het verleden kijken om het heden te begrijpen ook naar de toekomst kijken
1.2 Historisch perspectief
1. Historische achtergrond
Vroegere voorbeelden van management
Van landbouw en nijverheid (agrarische samenleving) naar industrieel tijdperk na
WOI
1ste grote industriële bedrijven
VB.
1
, o Phillips van olielamp naar groeilamp
o Van hand naar machinale gebruiken
o Transport sneller
Verdeling van de arbeid
= het onderverdelen van taken in kleinere taken die gemakkelijk kunnen worden
herhaald (A. Smith)
Industriële revolutie
= de komst van machinale arbeid, massaproductie en efficiënt transport
2. De klassieke benadering
Klassieke organisatietheorie
= organisatietheorie met als grondgedachte richting en sturing op het gedrag van
medewerkers leidt tot meer productiviteit en winst
Idee: de mens als rationaal-economisch wezen (op zoek naar winstmaximalisatie)
werken voor geld
Vier managementprincipes van Frederick en Taylor (Taylorisme)
1) Gebruik wetenschappelijke methoden om de efficiëntste manier van werk te
bepalen
2) Selecteer de beste man en train en ondersteun hem om het werk efficiënt te
verrichten
3) Werk (als manager) samen met de arbeiders zodat de prestaties gecontroleerd
kunnen worden
4) Verdeel het werk over arbeiders (uitvoeren) en manager (coördineren en
controleren)
Taylorisme of scientific management
= het gebruik van wetenschappelijke methoden om de best mogelijke manier voor het
uitvoeren van een bepaalde taak vast te stellen
Zie voorbeelden taylorisme vandaag
The best of Charlie Chaplin toepassen op managementprincipes
Postbodes kreunen onder tijdsdruk hoe is Taylorisme vandaag nog aanwezig
MMO = multi moment opname (ook geschikt personeel, prestatiebeloning,
elementaire taken) ziekenhuizen die app ontwikkelen
Amazon wil personeel controleren met elektronische armband
Algemeen bureaucratische organisatietheorie
= algemene theorieën over wat managers doen en wat management een goede
management maakt
POLC-model
= management is een universele verzameling van functies zoals plannen, organiseren,
leiden en controleren. WN voeren uit
Henri Fayol
2
Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:
Qualité garantie par les avis des clients
Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.
L’achat facile et rapide
Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.
Focus sur l’essentiel
Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.
Foire aux questions
Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?
Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.
Garantie de remboursement : comment ça marche ?
Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.
Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?
Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur audecloetens. Stuvia facilite les paiements au vendeur.
Est-ce que j'aurai un abonnement?
Non, vous n'achetez ce résumé que pour €6,49. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.