Resume
Samenvatting Deel 4 colleges
- Cours
- Personeel En Organisatie
- Établissement
- Katholieke Universiteit Leuven (KU Leuven)
Samenvatting van 11 pagina's voor het vak Personeel En Organisatie aan de KU Leuven (Deel 4 colleges)
[Montrer plus]
Aperçu du contenu
Thema 4. OrganisatiecultuurHoe moet een samenwerkingsverband gemanaged worden en hoe is de visie
geëvolueerd?
Structuur: 6 bouwstenen: hoe kunnen ze de gedragen van individu beïnvloeden
HRM: hoe komt iemand binnen en hoe wordt de loopbaan vormgegeven
Cultuur: hoe kan cultuur het gedrag van individuen beïnvloeden (deze les)
1 Wat is een organisatiecultuur?
Zie een aantal artikels: negatieve voorbeelden
Pano-reportage: WN vinden dat er een hiërarchische cultuur heerst leidt tot
angst (veel commotie)
Amazon: harde prestatiecultuur
MeToo
Positieve voorbeelden minder opgepikt in de media
Efteling: wereld vol wonderen: WN maken deel uit van de wereld warme
fantastieke wereld
Disney
Organisatiecultuur
= een systeem van gedeelde betekenisgeving door de leden, dat de ene
organisatie van andere organisaties onderscheidt.
= een min of meer duurzame toestand (van ongeschreven waarden, normen
en gewoontes) in een organisatie: veranderd niet van dag tot dag = onzichtbare
hand die aanwezig is in de organisatie (patroon, waarden, … die worden
nageleefd) minder tastbaar dan een organigram
= persoonlijkheid van de organisatie: bv. persoon kan je als koel, warm
beschouwen (organisatie ook)
Werktevredenheid van het personeel
= een meting van hoe de werknemers de verwachtingen van de organisatie, de
normen en de gedeelde betekenissen (en dus de organisatiecultuur) waarderen.
Mate waarin men tevreden is met de organisatie
= oordeel over de organisatiecultuur (positief of negatief)
o Bv. negatief: giftig werkklimaat
o Bv. positief: geschift: kei tof
, Zeven primaire kenmerken organisatiecultuur
Continua van laag naar hoog bekijken
1. Aandacht voor detail: verwachting dat WN nauwkeurig te werk gaan bv.
2. Focus op resultaten: hoog of laag: minder nadruk hoe de resultaten tot stand zijn
gekomen
3. Focus op management: rekening houden met de mensen in de organisatie als
men beslissingen worden gemaakt
4. Focus op teams: werk in teams georganiseerd? Samenwerking centraal?
5. Agressiviteit: hoog veel onderlinge concurrentie (meer agressieve houding)
6. Stabiliteit: mate waarin beslissingen van de organisatie gericht zijn op de status
quo (zonder te veel aandacht op vernieuwingen
7. Omgekeerde van stabiliteit: mate waarin WN aangemoedigd worden om innovatief
te zijn en risico’s te nemen
Voorbeeld 2 organisaties
Welke kolom representeert het reclamebureau en welke kolom de
accountantsfirma?
Oog voor detail Hoog Midden
Focus op resultaten Midden Hoog
Focus op mensen Hoog Laag
Focus op teams Midden Midden
Agressiviteit Laag Hoog
Stabiliteit Hoog Midden
Innovatie en risico’s Laag Hoog
nemen
Antwoord: kolom 2 = Accountantsfirma
Zijn vrij zeker van hun opdrachten
Nemen managementbeslissingen die de status quo voor ogen houden
Men wil niet dat de WN te veel risico’s nemen, men wil dat ze zich aan de regels
houden
Kolom 3 = reclamebureau
Dynamische sector: op stabiliteit dus middelmatig scoren
Doelstelling: innovatief zijn dus risico’s durven nemen
Opdrachten worden aan mensen gegeven individuele competitie
Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:
Qualité garantie par les avis des clients
Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.
L’achat facile et rapide
Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.
Focus sur l’essentiel
Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.
Foire aux questions
Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?
Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.
Garantie de remboursement : comment ça marche ?
Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.
Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?
Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur audecloetens. Stuvia facilite les paiements au vendeur.
Est-ce que j'aurai un abonnement?
Non, vous n'achetez ce résumé que pour €6,49. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.
Peut-on faire confiance à Stuvia ?
4.6 étoiles sur Google & Trustpilot (+1000 avis)
53022 résumés ont été vendus ces 30 derniers jours
Fondée en 2010, la référence pour acheter des résumés depuis déjà 14 ans