Resume
Samenvatting Management Accounting
- Cours
- Management Accounting
- Établissement
- Katholieke Universiteit Leuven (KU Leuven)
Een samenvatting van het vak management accounting, gegeven in de 3e bachelor TEW aan de KUL.
[Montrer plus]
2 revues
Par: juicypeelaers • 10 mois de cela
Par: haroldcallewaert • 11 mois de cela
Aperçu du contenu
HOOFDSTUK 1: INLEIDING ....................................................................................................................... 61. Accountinginformatie, financial en management accounting en de betrokken partijen ............... 6
2. Management accounting ................................................................................................................ 7
2.1. Cost accounting = kostprijsberekening ................................................................................... 7
2.2. Cost management ................................................................................................................... 7
2.3. Strategische langetermijnplanning ......................................................................................... 7
2.4. Operationele planning en budgettering .................................................................................. 7
2.5. Management controle............................................................................................................. 7
3. De wijzigende rol van de management accountant ........................................................................ 7
HOOFDSTUK 2: KOSTENBEGRIPPEN EN KOSTPRIJSCOMPONENTEN....................................................... 8
1. Kosten en kostprijs .......................................................................................................................... 8
2. Kostenindeling ................................................................................................................................. 8
2.1. Directe en indirecte kosten ..................................................................................................... 8
2.2. Vaste en variabele kosten ....................................................................................................... 9
2.3. Cost drivers .............................................................................................................................. 9
2.4. Productiekosten en niet-productiekosten .............................................................................. 9
3. Totale kostprijs .............................................................................................................................. 10
4. Integrale productiekostprijs .......................................................................................................... 10
4.1. Principe .................................................................................................................................. 10
4.2. Illustratie integrale productiekostprijs .................................................................................. 10
4.3. Verdeling van indirecte productiekosten over kostenplaatsen ............................................ 11
5. Schatten van kostenfuncties ......................................................................................................... 11
5.1. Classificatiemethode ............................................................................................................. 11
5.2. Engineering ............................................................................................................................ 12
5.3. Kwantitatieve analyse ........................................................................................................... 12
HOOFDSTUK 3: BREAK-EVENANALYSE .................................................................................................. 12
1. Basismodel..................................................................................................................................... 12
2. Meerdere kostenveroorzakers ...................................................................................................... 13
HOOFDSTUK 4: JOB ORDER COSTING.................................................................................................... 14
1. Job order costing ........................................................................................................................... 14
2. Capaciteitskosten .......................................................................................................................... 14
2.1. Beslissingen ........................................................................................................................... 15
HOOFDSTUK 5: KOSTPRIJSBEREKENING BIJ MASSAPRODUCTIE ........................................................... 15
1. Inleiding: stukproductie VS massaproductie ................................................................................. 15
2. Kostprijsberekening bij massaproductie ....................................................................................... 15
1
, 2.1. Process costing: uitgewerkt voorbeeld ................................................................................. 15
1. Kostprijsberekening bij massaproductie met gebruik van equivalente eenheden ....................... 16
3.1. Het gebruik van equivalente eenheden ................................................................................ 16
3.1.1. Voorbeeldsituaties ........................................................................................................ 16
HOOFDSTUK 6: ACTIVITY BASED COSTING ............................................................................................ 17
1. Tekortkomingen van bestaande kostprijssystemen...................................................................... 17
2. Activity based costing .................................................................................................................... 18
3. Time-driven activity based costing ................................................................................................ 19
3.1. Rate-based activity based costing ......................................................................................... 19
3.2. Time-driven activity based costing ........................................................................................ 19
4. Activity based management .......................................................................................................... 20
HOOFDSTUK 7: STANDAARDKOSTENCALCULATIE: KOSTPRIJSBERKENEING IN FUNCTIE VAN HET
TIJDSASPECT .......................................................................................................................................... 20
1. Actual costing VS standard costing ............................................................................................... 20
1.1. Kenmerken van actual en standard costing .......................................................................... 20
1.2. Het vaststellen van de standaardkostprijs ............................................................................ 21
1.3. Kostprijsberekening volgens standard en actual costing ...................................................... 22
1.4. Doelstellingen van standaardkostencalculatie ...................................................................... 23
HOOFDSTUK 9: VARIABELE KOSTPRIJSBEREKENING ............................................................................. 23
1. Inleiding ......................................................................................................................................... 23
2. Variabele kostprijsberekening ....................................................................................................... 23
3. Voordelen ...................................................................................................................................... 24
4. Throughput costing ....................................................................................................................... 24
HOOFDSTUK 10: DE VERWERKING VAN KOSTEN VAN AFGEKEURDE PRODUCTEN .............................. 25
1. Definities en methoden ................................................................................................................. 25
1.1. Situatie zonder beginvoorraad en met afgekeurde producten (zowel normaal als abnormaal
uitvalpercentage) .............................................................................................................................. 25
1.2. Situatie met beginvoorraad en met afgekeurde producten (zowel normaal als abnormaal
uitvalpercentage) .............................................................................................................................. 25
HOOFDSTUK 11: DIENSTVERLENENDE AFDELINGEN EN HUN KOSTEN ................................................. 25
1. Inleiding ......................................................................................................................................... 25
2. Definities en methoden voor de allocatie van de kosten van dienstverlenende afdelingen........ 25
2.1. Allocatiemethoden wanneer er geen onderlinge dienstverlenging is .................................. 25
2.2. Allocatiemethoden bij dienstverlenende afdelingen met onderlinge dienstverlening ........ 26
4. Dienstverlenende afdelingen: planning en controle ..................................................................... 26
5. Dienstverlenende afdelingen: besluitvorming .............................................................................. 26
2
,HOOFDSTUK 12: DE GEMEENSCHAPPELIJKE PRODUCTIEPROCESSEN EN HUN WERKING ................... 26
1. Definities........................................................................................................................................ 26
2. Kostprijsberekening van hoofdproducten..................................................................................... 27
2.1. De kostenverdeling op basis van een fysische maatstaf (= de fysische methode) ............... 27
2.2. De kostenverdeling in verhouding tot de opbrengstwaarde ................................................ 27
2.2.1. De verkoopwaardemethode ......................................................................................... 27
2.2.2. De netto verkoopwaardemethode ................................................................................ 27
2.2.3. De constante brutomargemethode .............................................................................. 27
3. De kostprijsberekening van hoofd -en bijproducten .................................................................... 27
3.1. Vermindering totale productiekosten ................................................................................... 27
3.2. Vermindering kosten van de verkochte goederen ................................................................ 27
3.3. Opbrengst .............................................................................................................................. 27
4. De verwerking van de kosten van afval......................................................................................... 27
DEEL 1: BESLUITVORMING .................................................................................................................... 28
1. Relevante kosten en opbrengsten ................................................................................................ 28
1.2. Make or buy beslissing .......................................................................................................... 28
2. Beperkende factoren ..................................................................................................................... 28
2.1. Knelpuntanalyse .................................................................................................................... 28
2.2. Lineaire programmering ........................................................................................................ 29
3. Theory of constraints..................................................................................................................... 29
3.1. Analyse van de productiecapaciteit ...................................................................................... 29
3.2. Optimaal gebruik van het knelpunt....................................................................................... 29
3.3. Planning productie in functie van het optimaal gebruik van het knelpunt........................... 29
3.4. Door acties de capaciteit van het knelpunt verhogen .......................................................... 29
3.5. Een dynamisch proces van continue bijsturing ..................................................................... 29
4. Prijsbeslissingen en kosteninformatie ........................................................................................... 30
4.1. inleiding ................................................................................................................................. 30
4.2. Rol van management accountingsinformatie bij beslissingen i.v.m. de verkoopprijs .......... 30
4.2.1. KORTE TERMIJN ............................................................................................................. 30
4.2.2. LANGE TERMIJN ............................................................................................................. 31
5. Beslissingen onder risico ............................................................................................................... 32
5.1. Beslissingen zonder informatie ............................................................................................. 32
5.2. Beslissingen met perfect informatie ..................................................................................... 32
5.3. Beslissing met verfijnde informatie ....................................................................................... 32
5.4. Beslissing met imperfecte informatie ................................................................................... 32
3
, 6. Activity based management .......................................................................................................... 32
6.1. Valkuilen bij de invoering van activity based management .................................................. 32
6.2. De winstgevendheid van producten ..................................................................................... 33
6.3. Kostenreductie ...................................................................................................................... 33
6.4. Prestatiemeting ..................................................................................................................... 33
7. Customer profitability analysis ...................................................................................................... 34
7.1. Het belang van Customer profitability analysis..................................................................... 34
7.2. Klanten en hun winstgevendheid .......................................................................................... 34
7.3. Het gebruik van customer profitability analysis .................................................................... 34
7.3.1. Verbeteringen................................................................................................................ 34
7.3.2. De levenscyclus van een klant ....................................................................................... 34
8. Target costing en life cycle costing................................................................................................ 35
8.1. Target costing ........................................................................................................................ 35
8.1.1. methodologie ................................................................................................................ 35
8.1.2. Target costing versus traditionele technieken .............................................................. 36
8.1.3. Eigenschappen van target costing ................................................................................. 36
8.2. Life cycle costing ........................................................................................................................ 36
8.2.1. Methodologie ................................................................................................................ 37
8.2.2. Eigenschappen............................................................................................................... 37
9. Kwaliteitskosten ............................................................................................................................ 37
9.1. Soorten kwaliteitskosten ....................................................................................................... 37
9.2. Meting van kwaliteitskosten ................................................................................................. 37
9.3. Relatie tussen de 4 kwaliteitssoorten ................................................................................... 38
10. De selectie en beoordeling van leveranciers............................................................................. 38
10.1. Leveranciersselectie en -beoordeling als onderdeel van het inkoopproces ..................... 38
10.1.1. Het inkoopproces .......................................................................................................... 38
10.2. Total cost of ownership ..................................................................................................... 39
10.3. Methodes van leveranciersbeoordeling............................................................................ 40
10.3.1. Losstaande financiële en niet-financiële indicatoren.................................................... 40
10.3.2. Gewogen puntenplan .................................................................................................... 40
10.3.3. Activity based vendor rating.......................................................................................... 40
DEEL 2: MANAGEMENTCONTROLE ....................................................................................................... 41
1. Managementcontrole: inhoud en definities ................................................................................. 41
2. Managementcontrole: de bouwstenen ........................................................................................ 41
2.1. Actiecontrole en gedragscontrole ......................................................................................... 41
4
Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:
Qualité garantie par les avis des clients
Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.
L’achat facile et rapide
Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.
Focus sur l’essentiel
Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.
Foire aux questions
Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?
Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.
Garantie de remboursement : comment ça marche ?
Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.
Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?
Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur Fleurvdyck. Stuvia facilite les paiements au vendeur.
Est-ce que j'aurai un abonnement?
Non, vous n'achetez ce résumé que pour €8,99. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.
Peut-on faire confiance à Stuvia ?
4.6 étoiles sur Google & Trustpilot (+1000 avis)
78075 résumés ont été vendus ces 30 derniers jours
Fondée en 2010, la référence pour acheter des résumés depuis déjà 14 ans