Inhoud: Beschrijving van de organisatie (kan je zelf aanpassen naar jouw eigen org.), hoe werkt SPP eigenlijk en in de huidige situatie?, analyse toekomstig gewenst personeelsbestand, HR3P-matrix en Gap-analyse gekoppeld aan de theorie en praktijk. Dit stuk is in normaal Nederlands geschreven en pr...
,Inhoud
3
Voorbeschouwing: Personeelsplanning en Organisatie.........................................................................4
Samenvatting......................................................................................................................................... 5
1. Inleiding.............................................................................................................................................. 7
1.1 Organisatie................................................................................................................................... 7
1.2 Leeswijzer..................................................................................................................................... 7
2. Team A............................................................................................................................................... 8
2.1 Team A: sleutelpositie.................................................................................................................. 8
2.2 Functiebeschrijving medewerker Team A.....................................................................................8
2.3 SPP bij Team A............................................................................................................................ 8
3. Analyse toekomstig gewenst personeelsbestand...............................................................................9
3.1 Invloed recente en toekomstige ontwikkelingen...........................................................................9
3.2 Kwantitatieve en kwalitatieve personeelsbestand.......................................................................10
3.3 Gewenst toekomstig personeelsbestand....................................................................................10
4 Personeelsbestand 2022 tot 2023..................................................................................................... 11
4.1 Personele kenmerken Team A................................................................................................... 11
4.2 HR3P-matrix............................................................................................................................... 11
4.3 Conclusie HR3P......................................................................................................................... 11
4.4 Gap-analyse huidig en toekomstig personeelsbestand..............................................................12
5 SPP-methode en rol HR-manager..................................................................................................... 13
5.1 Reflectie op SPP........................................................................................................................ 13
5.2 Rol HR-adviseur......................................................................................................................... 13
5.3 Van speerpunten naar maatregelen en oplossingen..................................................................13
6 Werving en selectie........................................................................................................................... 15
6.1 Heeft de SPP analyse gevolg op werving en selectie?...............................................................15
6.2 Gevolgen van SPP op de kwantiteit........................................................................................... 15
6.3 Gevolgen van SPP op het functieprofiel.....................................................................................15
6.4 Advies werving en selectie......................................................................................................... 16
6.4.1 Proces vacaturestelling Resourcemanager.............................................................................16
7 Speerpunt en aanpak performance management.............................................................................17
Literatuurlijst......................................................................................................................................... 18
Bijlage I - 5-Stappen plan SPP volgens Moonen (2017)......................................................................19
Bijlage II - 7-S Model (McKinsey) - Team A......................................................................................... 20
Bijlage III - Geschatte werkvoorraad tot 2022......................................................................................21
Bijlage IV - HR3P matrix....................................................................................................................... 22
Bijlage V - HR3P- en HR-activiteiten matrix......................................................................................... 22
,
, Voorbeschouwing: Personeelsplanning en Organisatie
Team A maakt gebruik van een uniek proces waarin we grip houden op externe kosten, sturing
geven aan de urenregistratie en de doorstroom van facturatie optimaliseren. In 2013 zijn we gestart
als team binnen de afdeling Finance & Risk van Bedrijf X IT, stafafdeling van Bedrijf X . Inmiddels is
de functie en het aandachtsgebied dusdanig uitgebreid dat we buiten de oevers van IT zijn getreden.
SPP is al jaren een begrip binnen Bedrijf X en wordt op afdelingsniveau opgepakt. Met de HR-
adviseur als procesbegeleider werkt elke teammanager zijn SPP voor het nieuwe jaar uit. Het SPP is
onderdeel van het HR-jaarplan en is afgestemd op de budgetten.
Om tot een goed SPP te komen zijn er drie workshops georganiseerd met de leidinggevende en twee
senioren van Team A en de HR adviseur. Het proces en de uitkomsten van deze workshops wordt
beschreven in deze moduleopdracht. Tijdens de workshops zijn de 5 stappen van SPP gevolgd zoals
beschreven in het boek van Hanneke Moonen (2017), het “Hoe boek voor strategische
personeelsplanning”. Het proces en de uitkomsten hiervan vind je terug in de hoofdstukken 1 tot en
met 4. Om een helder beeld te krijgen van het huidig en toekomstig gewenst personeelsbestand is er
gebruik gemaakt van de HR3P-matrix. De interne-en externe ontwikkelingen die invloed hierop
hebben zijn aan de hand van de DESTEP theorie en het 7-S model van McKinsey (begin 1980)
uitgewerkt. De strategie van Bedrijf X en de doorvertaling ervan naar de afdeling Team A is met
input van Bedrijf X .net (intranet Bedrijf X ) tot stand gekomen.
In hoofdstukken 5 zijn de uitkomsten van de eerdere hoofdstukken vertaald naar de mogelijke
behoefte voor werving en selectie. Hiervoor is informatie geput uit het boek “Handboek Werving en
Selectie” van Loek Wijchers, Jacco van den Berg en Annemarie Stel (2018). Met hoofdstuk 6, waarin
het belangrijkste speerpunt wordt toegelicht en ideeën voor de uitwerking ervan worden
aangedragen, sluiten we de moduleopdracht af.
Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:
Qualité garantie par les avis des clients
Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.
L’achat facile et rapide
Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.
Focus sur l’essentiel
Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.
Foire aux questions
Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?
Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.
Garantie de remboursement : comment ça marche ?
Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.
Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?
Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur Scriptiebibliotheek. Stuvia facilite les paiements au vendeur.
Est-ce que j'aurai un abonnement?
Non, vous n'achetez ce résumé que pour €9,89. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.
