Belangrijkste onderdelen alle colleges organisatie ontwerp
34 vues 3 fois vendu
Cours
Organisatieontwerp (MANBCU320)
Établissement
Radboud Universiteit Nijmegen (RU)
Book
Het nieuwe organiseren
In het document worden alle colleges toegelicht. De samenvatting omschrijft alle belangrijke onderwerpen die zijn besproken tijdens de colleges. Enkel de belangrijkste onderwerpen zijn meegenomen die noodzakelijk zijn voor het maken van de opdrachten, het tentamen en voor het leren. Het verslag is ...
Samenvatting colleges, boek en werkgroepen Organisatieontwerp
Tout pour ce livre (20)
École, étude et sujet
Radboud Universiteit Nijmegen (RU)
Pre Master Business Administration
Organisatieontwerp (MANBCU320)
Tous les documents sur ce sujet (5)
Vendeur
S'abonner
KasRongen
Avis reçus
Aperçu du contenu
Organisatieontwerp back at it
again
Inhoud
Hoorcollege 1:........................................................................................................................................1
Hoorcollege 2:........................................................................................................................................2
Hoorcollege 3:........................................................................................................................................3
Hoorcollege 4:........................................................................................................................................4
Hoorcollege 5:........................................................................................................................................8
Hoorcollege 6:........................................................................................................................................9
Hoorcollege 7:......................................................................................................................................10
Hoorcollege 8:......................................................................................................................................12
Hoorcollege 9:......................................................................................................................................14
Hoorcollege 10 LEAN:...........................................................................................................................15
Hoorcollege 11 LEAN:...........................................................................................................................16
Hoorcollege 12 HCJD:...........................................................................................................................16
Hoorcollege 13 HCJD:...........................................................................................................................18
Gastcollege:..........................................................................................................................................19
Hoorcollege 15:....................................................................................................................................19
Extra gast college:.................................................................................................................................20
Hoorcollege 1:
Organisatieontwerp volgens docent:
1. Integreert alle vakken/ disciplinaire bijdrage
2. Stemt af op omgeving(seisen)
3. Mede bepalend voor levensvatbaarheid organisatie
a. Snelheid besluitvorming
b. Verstoringen door interfaces
c. Veel coördinatietijd/-geld door interfaces
In het ontwerp worden drie soorten werk onderscheiden:
uitvoeren, afstemmen en besturen en regelen. Systematisch
denken en werken aan iets dat er moet komen
- Van idee tot we kunnen iet gaan bouwen maken, invoeren
- DOVE cyclus
Volgens de sitter is het uitvoerende en regelende werk verdeeld over mensen (socio) en machines
(techniek) en dat heet dan weer arbeidsverdeling.
,Verder gaat deze les met name over wat organisatie ontwerp is, hierbij wordt ook nog een uitleg
gegeven voor het ontwerpen van een productiestructuur. Ik heb dit bewust niet samengevat
aangezien je dit beter begrijpt door zijn document op Brightspace te lezen over modeleren. Hierbij
wordt het namelijk aan de hand van een voorbeeld uitgelegd.
Hoorcollege 2:
Vier organisatieregimes:
1. Pionier (klein, jong, informeel)
2. Bureaucratisch (functioneel, hiërarchisch)
3. Flexibel (MST alternatief voor 2)
4. Netwerk (MST voor project- en netwerkorganisatie)
Organisatie: samenhangend en doelgericht stelsel van mensen, cultuur, structuur en systemen. Is
ook rechtspersoon. Heeft een arbeidsorganisatie.
Over de jaren zijn de markteisen veranderd. In het begin was efficiëntie van belang en vervolgens
kwamen andere eisen erbij zoals: kwaliteit, flexibiliteit, innovatie, duurzaamheid, sociaal
verantwoordelijkheid en ethisch verantwoord. Integraal herontwerp wil onder andere betrokken
medewerkers en decentralisatie regeltaken. Integrale benadering ontwerp:
1. Systeem en omgeving
2. Organizational change
3. Integraal
4. Combineren van KvdO, A, AV
5. Betrokkenheid
6. Complexiteitsreductie
7. Structuur denken
8. Sub- en aspectsystemen
9. Hoofd in de wolken en benen op de grond
10. Proces van veranderen
Organisatie als interactie netwerk primair proces (wat is het hoofddoel van de organisatie?). kies
een tijdloze en functionele formulering.
Uitvoeren en regelen. Productiestructuur= PS uitvoeren:
maken voorbereiden en ondersteunen. Besturingsstructuur=
, BS regelen en coördineren. Zie werken als een interactie netwerk.
Besturingsstructuur:
- Regelen
o Operationeel
o Inrichting regelen
o Strategisch
o Tactisch (kan extra)
Groepen kunnen op verschillende manier worden gemaakt: activiteiten,
producten, doelgroepen, etc.. de essentie van groeperen is het ontwerp
reduceert noodzaak tot interactie tussen eenheden. Minder te regelen is minder kosten, minder
fouten, etc.. job demand wordt veroorzaakt door problemen waarbij de medewerker geen leeway
heeft het op te lossen, dit is gebaseerd op het job demand model van karasek. Hierbij kan werk
worden gezien volgens de twee assen; regelcapaciteit en taakvereisten, zie afbeelding.
8 parameters de Sitter geven taak verdeling mogelijkheid. Schaal van veel tot weinig splitsing.
Gaan over PS, splitsen uitvoeren en regelen en BS.
Hans heeft het over het draaimolendrama, hierbij heeft hij het over de functionele structuur waarbij
er gebruik wordt gemaakt van zelf sturende teams, echter zijn er nog veel afhankelijkheden binnen
het bedrijf waardoor de teams alsnog niet veel verder komen, ze komen dus telkens terug op
hetzelfde punt (draaimolen).
Er wordt verder nog gesproken van knooppunten, hiermee wordt bedoeld de plek waar het werk
wordt gedaan. Dit kan een groep, afdeling, business unit of zelfs een individu zijn.
Hoorcollege 3:
Modelleren: van iets een versimpelde weergave maken met een bepaald
doel. Doel bepaalt wat je weglaat. Black box benadering: wat zijn de in- en
uitvoeren van het systeem. Kunnen we relatie leggen tussen I/U via
transformatie. Invoeren transformatie uitvoeren.
Model- modelleren structuur ontwerp: verdeling van werk over
eenheden, coördinatie van eenheden, besturen/ regelen. Verdelen begint
bij het geheel. Wat is het maatwerk van het geheel. Welke soorten werk
of stappen onderscheiden. Hoe hangen die samen. V met dakje is een buffer. Autonome eenheid per
type: een order hoort in een eenheid. UD eenheid opgebouwd uit deel van oude functionele
Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:
Qualité garantie par les avis des clients
Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.
L’achat facile et rapide
Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.
Focus sur l’essentiel
Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.
Foire aux questions
Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?
Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.
Garantie de remboursement : comment ça marche ?
Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.
Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?
Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur KasRongen. Stuvia facilite les paiements au vendeur.
Est-ce que j'aurai un abonnement?
Non, vous n'achetez ce résumé que pour €2,99. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.
