Garantie de satisfaction à 100% Disponible immédiatement après paiement En ligne et en PDF Tu n'es attaché à rien
logo-home
Recherché précédemment par vous
Recherché précédemment par vous
logo
Samenvatting Verandermanagement & HRM & Leiderschap(FMVB18HIPVHR) €5,49
Ajouter au panier
Accédez rapidement à
Aperçu
  2.  
  3. Hanzehogeschool Groningen (Hanze)
  4.  
  5. Verandermanagement & HRM (FMVB18HIPVHR)

Resume

Samenvatting Verandermanagement & HRM & Leiderschap(FMVB18HIPVHR)

1 vérifier
 1 fois vendu
  • Cours
  • Verandermanagement & HRM (FMVB18HIPVHR)
  • Établissement
  • Hanzehogeschool Groningen (Hanze)

Samenvatting van de tentamenstof van Verandermanagement, HRM en Leiderschap. Van de volgende literatuur: •Gomez-Meija e.a.(2015), personeelsmanagement, Pearson Benelux, Amsterdam (hoofdstuk 7 t/m 14, muv hoofdstuk 12) •Thuis & Stuive (2016), Bedrijfskunde Integraal, Noordhoff Uitgevers bv, G...

[Montrer plus]

Aperçu 3 sur 19  pages

Infos sur le Document

  • 11 janvier 2022
  • 19
  • 2021/2022
  • Resume

Sujets

  • verandermanagement
  • hrm
  • leiderschap
  • motivatie en prestaties
  • scholing
  • loopbaan
  • medezeggenschap
  • veranderbereidheid
  • verandertrajecten

École, étude et sujet

  • Hanzehogeschool Groningen (Hanze)
  • Facility Management
  • Verandermanagement & HRM (FMVB18HIPVHR)
Tous les documents sur ce sujet (25)

1  vérifier

review-writer-avatar

Par: keila-1030 • 1 année de cela

Vendeur

avatar-seller
EK12

Avis reçus

Aperçu du contenu

Tentamenstof
Verandermanagement,
Leiderschap en HRM
Week 1 Introductie VEMA, LS en HRM

Wat is Human Resource Management?

Human resource management is een vorm van resource management dat focust op verschillende
culturele, structurele en personele procedures om een hoge betrokkenheid van medewerkers te
bereiken en daardoor betere operationele resultaten te halen.

- Alle managers hebben te maken met HRM (niet alleen HR-managers)
- HRM beïnvloedt de prestaties van medewerkers
- HRM beïnvloedt de prestaties van de totale organisatie
- HRM ondersteunt bij veranderingen


Volgens Ulrich zijn er 4 belangrijke rollen
van de HR-manager:

1. Strategische partner (S-HRM)
2. Change agent (verandermanager)
3. Employee champion
(personeelszorg)
4. Adminstratieve expert

Het HR-beleid is goed als op elk van deze 4
terreinen steeds vanuit een specifieke HR-
rol activiteiten moeten worden
ondernomen.



Wat is verandermanagement?

Verandermanagement is het vooraf bepalen van een strategie om van de huidige situatie (IST) naar
de gewenste situatie (SOLL) te gaan.

Bedrijven staan nooit stil, ze veranderen continu en daar zijn verschillende modellen voor gemaakt:

1. Niet-planmatige verandering (van Greiner)
2. De drie fasen van Lewin
3. Fluxmatige verandering
4. Incrementele verandering

, 5. Transformationele verandering
- Planmatige verandering: de drie fasen van Lewin (1951):
1. Ontdooien
2. Verschuiven
3. Bevriezen




- Strategische flux: continu patroon van veranderingen; duidelijke richting mist
- Incrementele strategische verandering: kleine stapsgewijze verandering
- Strategischte transformatie: revolutionaire verandering (grootse aanpak nodig)




De lerende organisatie

Bedrijven veranderen continu. Omdat hun omgeving verandert, omdat ze zelf willen veranderen. De
bedenkers van de lerende organisatie – o.a. Peter Senge 1990 – geven aan dat er nieuwe typen
bedrijven nodig zijn. Het begrip lerende organisatie is geïntroduceerd om organisaties aan te duiden
die goed met veranderingen om kunnen gaan.

Senge: ‘Medewerkers worden in staat gesteld om kennis, vaardigheden te ontwikkelen t.b.v. een
grotere effectiviteit van de organisatie.’

Een lerende organisatie is een organisatie waarin de managers verandering initiëren, bevoegdheden
zo laag mogelijk in het bedrijf leggen en hiërarchie zo veel mogelijk vermijden.

, Wat is leiderschap?

De leidinggevende (machtsbasis):

Bij het beïnvloeden van medewerkers door een leidinggevende kan er sprake zijn van het uitoefenen
van macht. Dit is het geval als de leidinggevende zijn beïnvloeding baseert op verschillen in de relatie,
verschillen die hem macht geven. Er zijn 6 verschillende machtsbronnen die iemand in staat stellen
anderen te beïnvloeden:

1. Legitieme macht: deze vorm van macht is gebaseerd op de formele positie die men inneemt.
2. Beloningsmacht: dit is macht die een leidinggevende bezit omdat hij medewerkers extra kan
belonen (financieel en niet-financieel)
3. Sanctionele macht: hierbij draait het erom dat je invloed kan aanwenden omdat je in de
positie bent anderen op de een of andere wijze te straffen.
4. Informationele macht: macht die je bezit op basis van de informatie die je door jouw functie
krijgt.
5. Referentiemacht: macht waarbij ondergeschikten tegen de leidinggevende opkijken omdat
hij een zekere aantrekkingskracht op hen uitoefent.
6. Deskundigheidsmacht: deze vorm van macht slaat op de invloed die een deskundige op
mensen kan uitoefenen omdat zij zijn expertise accepteren.


Warren Bennis (1995) geeft aan dat goede leiders 4 belangrijke eigenschappen hebben:

1. Het vermogen om anderen aandacht te geven
2. Het vermogen om betekenis te geven
3. Het vermogen om vertrouwen te geven
4. Het vermogen om zichzelf te managen (= persoonlijk leiderschap)


De leiderschapsstijl van iemand is de manier waarop deze zijn leidinggevende taak invult. Hierbij
staat de vraag centraal hoe de leider of leidinggevende denkt de ondergeschikten zo effectief
mogelijk positief te kunnen beïnvloedden, om samen met hem de organisatiedoelen te
verwezenlijken. De auteurs die over leiderschapsstijlen hebben geschreven, kiezen vaan 1 van de
volgende 3 criteria:

1. Autoritair versus democratisch leiderschap;
2. Resultaatgericht versus relatiegericht leiderschap;
3. Transformationeel versus transactioneel leiderschap.

Autoritair leiderschap
Het autoritaire leiderschap is een vorm van leidinggeven waarbij de leidinggevende alle beslissingen
zelf neemt en de werknemers vervolgens, zonder inspraak te dulden, zegt wat ze moeten doen, om
daarna te controleren of ze zijn bevel hebben opgevolgd.

De autoritaire leidinggevenden denkt volgens de Theorie X van McGregor (1970), wat erop
neerkomt dat hij denkt dat de werknemer geen verantwoordelijkheid kan en wil dragen en dat deze
gedirigeerd en later gecontroleerd moet worden.

De autoritaire leidinggevende gebruikt zijn sanctionele macht om te onderwerpen.

Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:

Qualité garantie par les avis des clients

Qualité garantie par les avis des clients

Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.

L’achat facile et rapide

L’achat facile et rapide

Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.

Focus sur l’essentiel

Focus sur l’essentiel

Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.

Foire aux questions

Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?

Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.

Garantie de remboursement : comment ça marche ?

Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.

Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?

Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur EK12. Stuvia facilite les paiements au vendeur.

Est-ce que j'aurai un abonnement?

Non, vous n'achetez ce résumé que pour €5,49. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.

Peut-on faire confiance à Stuvia ?

4.6 étoiles sur Google & Trustpilot (+1000 avis)

67479 résumés ont été vendus ces 30 derniers jours

Fondée en 2010, la référence pour acheter des résumés depuis déjà 15 ans

Commencez à vendre!
€5,49  1x  vendu
  • (1)
Ajouter au panier
Ajouté