Garantie de satisfaction à 100% Disponible immédiatement après paiement En ligne et en PDF Tu n'es attaché à rien
logo-home
Recherché précédemment par vous
Recherché précédemment par vous
logo
Samenvatting People Management volledig!!!! (boek, ppt en lesnotities) €12,09
Ajouter au panier
Accédez rapidement à
Aperçu
  2.  
  3. Arteveldehogeschool (Artevelde)
  4.  
  5. Internationaal Ondernemen
  6.  
  7. People Management

Resume

Samenvatting People Management volledig!!!! (boek, ppt en lesnotities)
 4 fois vendu

VOLLEDIGE samenvatting van 'Human Resource Management' - (sixteenth edition, Gary Dessler) - samenvatting: boek + ppt + lesnotities !!! (Nederlands/Engelse termen) -

Aperçu 4 sur 98  pages

Infos sur le Document

  • Oui
  • 11 janvier 2022
  • 98
  • 2021/2022
  • Resume

Sujets

Livre connecté

book image

Titre de l’ouvrage:

Auteur(s):

  • Édition:
  • ISBN:
  • Édition:

École, étude et sujet

Tous les documents sur ce sujet (7)

Vendeur

avatar-seller
victorinesandrap

Avis reçus

Aperçu du contenu

PEOPLE
MANAGEMENT




SAMENVATTING
Victorine Sandrap


Anouck Van Couter | 2021 - 2022

,Inhoudsopgave

1 Intro HRM.............................................................................................................................................. 3

2 HRM strategie en prestatie .................................................................................................................... 9

3 Job analyse & Talent Management Proces ........................................................................................... 14

4 Personnel Planning and Recruiting ...................................................................................................... 17

5 Employee Testing and Selection .......................................................................................................... 24

6 Interviewing Candidates ...................................................................................................................... 29

7 Training and developing employees..................................................................................................... 36

8 Performance Management and Appraisal ............................................................................................ 45

9 Managing careers and retetion ............................................................................................................ 52

10 Establishing strategic pay plans ........................................................................................................... 62

11 Pay for performance and financial incentives ...................................................................................... 67

12 Benefits and services ........................................................................................................................... 72

13 Labor relations and collective bargaining (H15) ................................................................................... 73

14 Welzijn op het werk............................................................................................................................. 77

15 Managing global human resources (H17) ............................................................................................. 86

16 Inclusie en diversiteit ........................................................................................................................... 92




victorinesandrap 2

,1 Intro HRM
Human Resource Management = het proces van verwerven, trainen, beoordelen,
verzorgen van hun arbeidsverhoudingen/ gezondheid
en veiligheid en eerlijkheidskwesties

Management proces: (leg HRM uit en verhouding het management proces)
• Planning:
=> vaststellen van doelen en normen, ontwikkelen van regels en procedures, plannen
ontwikkelen en forecasts
• Organiseren:
=> ondergeschikten taken geven, opzetten van afdelingen, delegeren van gezag en
werk van ondergeschikten, opzetten van gezagskanalen en communicatie
• Staffing:
=> bepalen welk type mensen aangenomen moeten worden, aanwerven/ selecteren
van potentiële werknemers, vaststellen en evalueren van prestatienormen,
compenseren van wn’ers, begeleiden/ opleiden en ontwikkelen van mw’ers
• Leiden:
=> mw’ers hun werk doen doen, motiveren van ondergeschikten, …
• Controleren:
=> vaststellen van normen zoals verkoopquota, kwaliteitsnormen, controleren hoe de
werkelijke prestaties zich verhouden tot deze normen, indien nodig corrigerende
maatregelen nemen




victorinesandrap 3

, Waarom is HRM belangrijk voor alle managers? (lijn en staff aspecten van HRM)

1. Vermijden van personeelsfouten
® Vermijden van fouten zoals: werknemers die niet hun best doen, de verkeerde
persoon voor de job aanwerven, een groot verloop kennen, voor de rechter
moeten komen wegens discriminerende handelingen, een proces krijgen wegens
onveilige praktijken, de doeltreffendheid van de afdeling laten ondermijnen door
een gebrek aan opleiding, of oneerlijke arbeidspraktijken begaan.
2. Het verbeteren van winst ten prestaties
® Verzekeren dat je resultaten behaalt door mensen
3. Je kunt een tijdje tijd spenderen als HR-manager
® Ongeveer 1/3 van de ondervraagde grote Amerikaanse bedrijven hebben niet-
HR-managers aangewezen als topmanagers op het gebied van personeelszaken.
4. HR voor kleine bedrijven
® Misschien komt u terecht als uw eigen HR-manager. Meer dan de helft van de
mensen die in de VS werken, werken voor kleine bedrijven.

Lijn- en staff aspecten van HRM: (focussen hun energie op andere maar toch dezelfde dingen)

Autoriteit = het recht om dingen te beslissen, managers te deligeren/ orders te geven.

Verschil staf- en lijnautoriteit:
• Lijn autoriteit => het recht van managers om bevelen te geven aan andere
managers of werknemers (meestal sales, productie, ..)
=> bv.: “zorg dat de presentatie klaar is tegen morgen”
• Staff autoriteit = het recht van managers om advies te geven aan andere
managers of werknemers (purchase, HR, ..)
=> bv.: “ik raad je aan deze methode te gebruiken”

Verschil staf- en lijnmanagers:
• Lijn managers = manager die bevoegd is om het werk van ondergeschikten te leiden
en verantwoordelijk is voor het bereiken vd taken vd organisatie
• Staff managers = manager die lijnmanagers assisteert en adviseert

Verantwoordelijkheden van een lijn manager (veel HR-taken):
• De juiste persoon op de juiste job zetten
• Nieuwe medewerkers in de organisatie laten starten (oriëntatie)
• Werknemers opleiden voor banen die nieuw zijn voor hen
• Het verbeteren van de werkprestaties van elke persoon
• Verkrijgen van creatieve samenwerking en het ontwikkelen van soepele werkrelaties
• Interpreteren van het bedrijfsbeleid en de bedrijfsprocedures
• Het beheersen van de arbeidskosten
• Het ontwikkelen van de capaciteiten van elke persoon
• Het creëren en onderhouden van het departementale moreel
• Bescherming van de gezondheid en fysieke werkomstandigheden

victorinesandrap 4

Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:

Qualité garantie par les avis des clients

Qualité garantie par les avis des clients

Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.

L’achat facile et rapide

L’achat facile et rapide

Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.

Focus sur l’essentiel

Focus sur l’essentiel

Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.

Foire aux questions

Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?

Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.

Garantie de remboursement : comment ça marche ?

Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.

Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?

Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur victorinesandrap. Stuvia facilite les paiements au vendeur.

Est-ce que j'aurai un abonnement?

Non, vous n'achetez ce résumé que pour €12,09. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.

Peut-on faire confiance à Stuvia ?

4.6 étoiles sur Google & Trustpilot (+1000 avis)

69052 résumés ont été vendus ces 30 derniers jours

Fondée en 2010, la référence pour acheter des résumés depuis déjà 15 ans

Commencez à vendre!

Récemment vu par vous

Examen ·

(0)

HCB TEST 1 QUESTIONS AND ANSWERS
€12,09  4x  vendu
  • (0)
Ajouter au panier
Ajouté