Resume
Samenvatting HRM
- Cours
- HRM
- Établissement
- Karel De Grote-Hogeschool (KdG)
Samenvatting HRM Internationaal Ondernemen
[Montrer plus]
Vendeur
S'abonner
Aperçu du contenu
Samenvatting HRM1 Wat is HRM?
→ Human Resource management
→ Het beheren, aansturen en begeleiden van het ‘menselijk kapitaal’
De definitie bestaat uit:
- Een bedrijfseconomische benadering
- Een medewerkers perspectief
1. Bedrijfseconomische benadering
→ “HRM draagt ertoe bij dat de organisatiedoelen op een effectieve en efficiënte manier
bereikt worden. Op die manier zorgt HRM er mee voor dat het voorbestaan van de
organisatie verzekerd wordt.”
Hierbij hoort de waardeketen van Porter
Human resource behoort wij de waardeketen van porter tot de ondersteunende activiteiten
van de onderneming. Deze activiteiten ondersteunen de primaire activiteiten en vormen de
basis van iedere organisatie. HRM staat hier in voor de focus op de ontwikkeling van
medewerkers. Bepalend voor waardecreatie: goede medewerkers werven, trainen, coachen,
belonen en behouden.
, 2. Medewerkersperspectief
→ Alle handen op elkaar, en zowel de doelen, mensen, en de organisatie eigenlijk bij elkaar
brengen, hier zorgt hrm voor.
1.1 Spanningsvelden
→ We hebben enerzijds de sociale belangen (belang van de persoon, op sociaal vlak =
alles wat niet met geld te maken heeft)
• Levenswaarden verwezenlijken
• Werkzekerheid
• Menswaardige arbeidsomstandigheden
• Kwalitatief werk
→ daarnaast hebben we ook de economische belangen (wat wel met geld te maken heeft,
maar ook andere zaken)
• Taakverdeling en coördinatie
• Effectiviteit en efficiëntie
• Winst
→ we kunnen deze beter apart bekijken en 1+1 doen want dit heeft meer effect dan alles
samen te gooie. 1+1>2
,→ Het tweede spanningsveld is het psychologisch contract, dit ‘contract’ kunnen we
opdelen in de individuele doelstellingen (die een persoon voor zichzelf wilt behalen) en de
organisatie doelstellingen (de doelstellingen die de onderneming wilt behalen).
→ Het psychologisch contract werkt eigenlijk volgens een ijsberg model. Er is maar een heel
klein deel dat boven water zichtbaar is voor iedereen. Zoals iedereen weet zijn er
werknemers die ‘input’ doen (werken), en hebben we de werkgever die rewards (beloningen)
geeft. Kort verwoord betekent dit de werknemer werkt, en de werkgever betaalt.
Maar er zijn zoveel onderdelen of aspecten waar een werknemer en een werkgever rekening
mee moeten houden of aan verbonden zijn, die onder de ijsberg liggen.
Voor de werknemer denken we dan aan:
• De efforts
• Leiderschap
• De risico’s die je neemt
• Uw performance
• …
Voor de werkgever denken we dan aan:
• Training van de werknemers
• Veiligheid
• Controle + influence
• Felxibiliteit en …
, 1.2 Trends binnen het psychologische contract
• Kijk op arbeid verandert → er zijn steeds andere behoeftes
Voor de werknemer:
• Gebonden medewerkers: hoge loyaliteit, identificeren zich als persoon met de
organisatie, streven naar zekerheid
• Geboeide medewerkers: nood aan uitdaging en afwisseling
Voor de werkgever:
• Employagility → het bewustzijn en vermogen van zowel organisaties als
medewerkers om snel te kunnen reageren op veranderingen en daardoor waarde te
kunnen blijven toevoegen.
→ Toekomstige werknemers veranderen met grote regelmaat van werkgever, of willen zelfs
helemaal niet in loondienst werken. Goed werkgeverschap wordt belangrijker dan ooit om
talenten bij je te houden.
1.3 Definitie van HRM
Human Resource Management is dat aspect van management dat mee verantwoordelijk is
voor het op elkaar afstemmen van de organisatie en haar medewerkers met als doel
toegevoegde waarde creëren voor de organisatie en haar stakeholders.”
Aan welke begrippen / woorden denken we dan?
1.4 De rollen van de HR-professional volgens David Ulrich (1997)
Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:
Qualité garantie par les avis des clients
Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.
L’achat facile et rapide
Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.
Focus sur l’essentiel
Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.
Foire aux questions
Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?
Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.
Garantie de remboursement : comment ça marche ?
Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.
Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?
Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur tomaszpawlak. Stuvia facilite les paiements au vendeur.
Est-ce que j'aurai un abonnement?
Non, vous n'achetez ce résumé que pour €5,49. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.
Peut-on faire confiance à Stuvia ?
4.6 étoiles sur Google & Trustpilot (+1000 avis)
67474 résumés ont été vendus ces 30 derniers jours
Fondée en 2010, la référence pour acheter des résumés depuis déjà 14 ans