Resume
samenvatting Logistiek (14/20 mee gehaald!!)
- Cours
- Logistiek
- Établissement
- Arteveldehogeschool (Artevelde)
Alle delen dat gekend moeten zijn voor het examen; de powerpoint en boek
[Montrer plus]
1 vérifier
Par: davidsame • 2 année de cela
Aperçu du contenu
LOGISTIEK MANAGEMENTVAN LOGISTIEKE FLOW TOT SUPPLY CHAIN MANAGEMENT
o Definitielogistiekmanagement:
Logistiek management is dat deel van supply chain management dat op een efficiënte en effectieve manier de
voorwaartse stromen, de opslag en de retourstromen van goederen van een individueel bedrijf plant, uitvoert
en controleert van de oorsprong tot aan de consument om zo de behoeften van de klanten te vervullen.
= de logistieke functie in een bedrijf moet ervoor zorgen dat de juiste goederen in de juiste hoeveelheid en de
juiste kwaliteit op het juiste tijdstip vergezeld van de juiste documenten op de juiste plaats aankomen en voor
een juiste prijs.
De logistieke flow
MA RKT-
VRA A G
HOOFDSTUK 3:
VOORRA A DBEHEER
LEVERA NCIERS HOOFDSTUK 4: HOOFDSTUK 5: HOOFDSTUK 6: KLA NTEN
INKOOP PRODUCTIE DISTRIBUTIE
HOOFDSTUK 7:
RETOURLOGISTIEK
3 stromen
Logistiek management beperkt zich tot het managen en optimaliseren vd eigen logistieke flow in een
organisatie.
Supply chain management (SCM) focust zich voornamelijk op wat er zich buiten de muren vh eigen bedrijf
afspeelt.
1
,Definitie supplychainmanagement:
Supply chain management (SCM), ook wel integraal ketenbeheer genoemd, is het principe waarbij door middel
van het beheersen en het optimaliseren van processen, coördinatie en samenwerking met leveranciers,
tussenpersonen en afnemers een betere functionaliteit van de keten (en elke schakel binnen die keten)
ontstaat.
o Supply chain management of Integraalketenbeheer
• Integraal: de verschillende opeenvolgende acties en actoren (personen, bedrijven,..) worden met
elkaar verbonden en als een geheel behandeld. = 1 identiteit
• Keten: het is de ketting van informatie-, geld- en goederenstromen.
• Beheer: het is niet puur operationeel, er zijn ook beleids- en strategische aspecten aan verbonden.
Samenhang SCM en logistiek management
Ketenomkering (à één vd belangrijkste herbormingen in SCM)
Binnen SCM spreken we over supply management en demand management, van push naar pull.
• Bv H&M vs Zara
Bv. H&M = supply management
® Laat massale hoeveelheden produceren en legt ze dan in de winkel in de hoop dat de klant ze meenemt
o Resultaat = verlies
Bv. Zara = demand management
® Slechts 2 weken tussen het ontwerpen en etaleren van kledingstuk : snel schakelen
2
,o Supplymanagement–pushmodel
• Op voorspelling geproduceerd
o Demandmanagement–pullmodel
- Op klantvraag geproduceerd
OEFENING
• Ik koop een flesje of brik fruitsap in de AH? Aankoop van een magnum ijsje?= push
• Ik koop een medium smoothie banaan-sinaasappel-framboos met gember als extra topping? Aankoop
van een gepersonaliseerde magnumijsjes?= pull
1.1 Geschiedenis
Militaire oorsprong
Logistiek verwijst naar het Franse woord logis. Dat stamt uit de tijd van Napoleon, hij had een
maréchal de logis die ervoor moest zorgen dat de manschappen eten, drinken en slaapplaatsen
hadden.
TEU: twenty foot equivalent unit = standaardmaat voor een container van 6m lang
1.2 Economisch belang van de logistiek
a) Het belang in cijfers uitgedrukt
België è Europa è Wereld è Wereldbank
- Economie en vervoer zijn sterk met elkaar verbonden
- De economische parameters beïnvloeden de vraag en het aanbod van transport
- Omgekeerd geldt ook dat transport voor economische groei en tewerkstelling zorgt
LPI of Logistics Performance Index (op wereldniveau) à België scoort hier hoog in
LPI is een jaarlijkse ranking, door de Wereldbank, gebaseerd op vijf cruciale elementen: douane, infrastructuur,
internationale zendingen, beschikbaarheid logistieke competenties, tracking & tracing en tijdigheid.
Centraal gelegen in Europa, de bestaande infrastructuur en sterk ontwikkelde netwerk zorgen ervoor dat België
significante voordelen heeft als locatie.
3
, - Douane
- Infrastructuur
- International zendingen
- Beschikbaarheid logistieke competenties
- Tracking&tracing
- Tijdigheid
b) Blue banana binnen Europa
Kenmerken van de Blauwe Banaan
Bijvoorbeeld Nike Laakdal
Blue banana Is de regio in Europa waar de koopkracht zich concentreert
en waar het dus optimaal is om je als bedrijf te vestigen met een
distributiecentrum = economisch hart van Europa
- Niet enkel goede toegang tot de markt is belangrijk, maar ook de
kosten
E-commerce:
• gemiste kans door wet op nachtarbeid
• Statuut havenarbeiders Antwerpen
Belangrijkste voordelen per regio:
Productiekosten:
- Grondstoffen
- Loonkosten
èMaak-industrie richting het Oosten
Markt:
- Traditioneel in het Westen
- Transportkosten
Examenvraag
Welk is het beste 1,2 of 3?
3: markttoegankelijkheid is goed maar kosten niet
4
Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:
Qualité garantie par les avis des clients
Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.
L’achat facile et rapide
Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.
Focus sur l’essentiel
Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.
Foire aux questions
Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?
Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.
Garantie de remboursement : comment ça marche ?
Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.
Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?
Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur amberfiers. Stuvia facilite les paiements au vendeur.
Est-ce que j'aurai un abonnement?
Non, vous n'achetez ce résumé que pour €5,19. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.
Peut-on faire confiance à Stuvia ?
4.6 étoiles sur Google & Trustpilot (+1000 avis)
80364 résumés ont été vendus ces 30 derniers jours
Fondée en 2010, la référence pour acheter des résumés depuis déjà 14 ans