Resume
Samenvatting: Mens en organisatie
- Cours
- Mens En Organisatie
- Établissement
- Katholieke Universiteit Leuven (KU Leuven)
Samenvatting: Mens en organisatie van Marijke Verbruggen.
[Montrer plus]
Aperçu du contenu
Mens en organisatie0. Thema 0: Introductie op het onderzoek en de leerstof
Organiseren
Organiseren: het regelen/installeren van collectieve activiteiten zodat het collectieve resultaat
superieur is aan het resultaat van individuen die alleen werken
Kenmerken
Er zijn dus meerdere mensen bij betrokken
Collectief resultaat > som resultaat van ieder individu afzonderlijk
Door taken te verdelen en op elkaar af te stemmen
Voordelen van organiseren
Arbeidsdeling en specialisatie
Grotere capaciteit om om te gaan met complexe omgevingen
Schaalvoordelen
Lagere transactiekosten
Uitoefenen van macht en controle
Superieure resultaten
Risico’s bij slecht organiseren
Beperkte motivatie en moreel
Late en onjuiste beslissingen
Conflict en gebrek aan coördinatie
Slecht reageren op nieuwe kansen en externe veranderingen
Stijgende kosten
Kernaspecten omtrent organiseren
Structuur: hoe zijn de taken en verantwoordelijkheden verdeeld?
Centralisatie/hiërarchie: niveaus, autoriteit, rapporteringslijnen
Specialisatie: rollen, groepen en eenheden
Regels, standaarden, tijdsschema’s
Zorgen voor een verdeling van de taken en de verantwoordelijkheden
Integratie: op welke manier zorgt men ervoor dat de verschillende werknemers/
departementen op elkaar zijn afgestemd, elkaar niet tegenwerken, niet in conflict liggen met
elkaar?
Zorgen voor een eenheid over de perspectieven en de activiteiten heen
Controle: op welke manier zorgt men ervoor dat wat werknemers/departementen doen in lijn
ligt met de doelstellingen van de organisatie?
Zorgen dat de medewerkers bijdragen tot de bedrijfsdoelstellingen
Motivatie: op welke manier zorgt men ervoor dat werknemers zich willen inspannen voor hun
job en de organisatie?
Motiveren van werknemers en hen belonen
Leren: hoe kan de organisatie blijven leren/innoveren zodat het niet steeds dezelfde fouten
maakt en zodat de organisatie concurrentieel blijft?
Zorgen dat de organisatie in staat is om te leren
, Managen van de organisatiegrenzen: Zelf doen of uitbesteden? In 1 land of in meerdere?
Alleen of samen met andere organisaties? Fysieke of virtuele grenzen? Hebben de
aandeelhouders nog een rol?
Omgaan met nieuwe niet traditionele relaties/ verhoudingen
Organisatie
Organisatie: de regelmatigheden die het resultaat zijn van organiseren. Het is een duurzaam, geregeld
en doelgericht samenwerkingsverband
Kenmerken
Dezelfde kenmerken als organiseren
Duurzaam, doelgericht en geregeld
De wijze van organiseren zal bepalen in welke mate mensen bijdragen tot de collectieve activiteiten
1. Thema 1: structuur
1.1 De mechanistische organisatie
In de agrarische samenleving hadden ambachtsleden en boeren een grip op hun productieproces van
A tot Z, maar hier kwam verandering in door de industriële revolutie
Het hele idee van een mechanistische organisatiestructuur is gebaseerd op een mechanistisch leger
Hiërarchie
Gestandaardiseerde procedures hoge efficiëntie, maar WNs zijn vervangbaar
Scheiding van denken en doen: management vs. Ambtenaren
Sterke specialisatie iedere WN heeft één bepaalde taak
Strenge regels en wetten
Stroming 1: scientific management met Taylor als grondlegger
Grondlegger: Frederick Taylor
Amerikaanse ingenieur
Leeftijd van 1856 – 1915
Dankzij zijn ideeën verhoogde de efficiëntie in de fabrieken
Maar hij was ook erg controversieel hij kreeg veel kritiek
Basis: een sterk geloof in de kracht van de wetenschap
5 basisprincipes
Gebruik wetenschappelijke methoden om de efficiëntste manier van werken te
verrichten, te bepalen (richtlijnen)
Verschuif alle verantwoordelijkheid voor het organiseren van het werk van de arbeider
naar de manager scheiding van denken en doen
Selecteer de juiste man op de juiste plaats specialisatie en arbeidsdeling
Train hem om het werk efficiënt te verrichten
Controleer/ stuur de prestaties
Impact van Taylor
Taylor functioneel mechanisme
Horizontale arbeidsdeling specialisatie
Verticale arbeidsdeling hiërarchie en dus scheiding van denken en doen
Werkstructurering
Standaardisatie
Regels voorspelbaarheid van gedrag werknemers en kwantiteit/kwaliteit van
de producten
De nadruk wordt op de taakuitvoering gelegd
Taylorisme kreeg heel wat navolging
Voordelen
Grotere efficiëntie, minder verspilling van geld en tijd, grotere productie en dus meer
welvaart
WNs kunnen zich volledig specialiseren in een bepaalde functie
Goede manier om het productieproces te controleren en leidt tot minder fouten
, Nadelen
Individuele betrokkenheid bij het productieproces gaat volledig verloren
WNs komen vaak onder een enorme tijds en werkdruk te staan
Vaak veel te bureaucratisch
Stroming 2: klassieke managementtheorie met Fayol als grondlegger
Grondlegger: Henri Fayol
Franse mijndirecteur
Leefde van 1841—1925
Lengde zich toe op de vraag hoe het topmanagement het bedrijf moest leiden, terwijl
Taylor eerder een focus had op de werkvloer
Management is een proces van
Plannen en voorspellen Organiseren Leiden Coördineren Controleren
Principes van management
Eenheid van bevel: instructies komen vaan van één persoon
Span van controle: aantal personen waarover een manager de leiding heeft
Hoe breder de span, hoe efficiënter, hoe meer autonomie en hoe vlotter de
communicatie
Maximale span van 6 volgens Fayol
Scalaire keten: een ononderbroken lijn van gezag die aangeeft wie leiding heeft over wie
Eenheid van richting: iedereen betrokken in eenzelfde proces moet in dezelfde richting
kijken om de gewenste resultaten op een efficiënte manier te bereiken
Specialisatie
Gelijkheid
Rechtvaardige beloning
…
Autoriteit en verantwoordelijkheid moeten hand in hand gaan
Autoriteit (macht) >> verantwoordelijkheid en toerekening
Willekeurig gedrag, onverantwoordelijk gedrag, corruptie
Verantwoordelijkheid >> autoriteit
Onmogelijkheid om middelen te krijgen en om dingen gedaan te krijgen
frustraties voor het individu, gebrek aan resultaten in de organisatie
Impact van Fayol
Fayol sociaal mechanisme
Autoriteitsstructuur
Onpersoonlijk legalisme
Regels gelijke behandeling
Heel wat van deze ideeën worden nog steeds nagevolgd in organisatie vandaag
Voordelen
Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:
Qualité garantie par les avis des clients
Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.
L’achat facile et rapide
Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.
Focus sur l’essentiel
Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.
Foire aux questions
Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?
Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.
Garantie de remboursement : comment ça marche ?
Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.
Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?
Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur Liesl2312. Stuvia facilite les paiements au vendeur.
Est-ce que j'aurai un abonnement?
Non, vous n'achetez ce résumé que pour €5,39. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.
Peut-on faire confiance à Stuvia ?
4.6 étoiles sur Google & Trustpilot (+1000 avis)
67474 résumés ont été vendus ces 30 derniers jours
Fondée en 2010, la référence pour acheter des résumés depuis déjà 14 ans