Resume
Samenvatting Macro
- Cours
- Macro-economie
- Établissement
- Universiteit Gent (UGent)
Samenvatting van de powerpoint en lesnotities
[Montrer plus]
Vendeur
S'abonnerAperçu du contenu
MACRO-ECONOMISCHE BEDRIJFSOMGEVINGH1: TOUR OF THE WORLD
➔ HOOFDSTUK 1 bekijken aan einde semester. Andere aspecten zien terugkomen uit andere
hoofdstukken.
Wat is macro-economie?
➔ De beste manier om deze vraag te beantwoorden, is om je mee te nemen op een economische reis
rond de wereld.
Doel van dit hoofdstuk
➔ Laten kennismaken met een aantal recente gebeurtenissen en te laten proeven van macro-
economische vraagstukken waarmee we vandaag geconfronteerd worden.
Basisidee hoofdstuk
➔ Economieën kunnen net als mensen “ziek” worden (hoge werkloosheid, recessies, financiële crisissen,
lage groei, …). Macro-economen bestuderen de onderliggende redenen, en gaan op zoek naar
oplossingen
o Recessies = terugval = als de groei van het bruto nationaal product gedurende twee of meer
opeenvolgende kwartalen negatief is.
o Kanttekening = economen kunnen ook zelf problemen creëren aan de hand van slechte
beleidskeuzes
▪ Staat het klimaatprobleem los van de economie? Is er geen risico dat economen zich
niet bezig houden met het klimaat?
▪ Ongelijkheidsproblemen, … : een aantal problemen waarvan economen zeggen dat
het hun domein niet is
Recessies
➔ duurtijd (in maanden van recessies
in de VS sinds 1900)
➔ 2001: Dotcom bubbel die barst
o Overinvestering in
internetdiensten
➔ 1929: belangrijkste economische
Crisis (supercrisis, great depression)
- 4 jaar een daling van het bbp
➔ 1918: Spaanse griep, vergelijkbaar
coronacrisis
➔ Rood voor WO2, blauw na WO2
o Vooral kijken naar blauw helemaal
rechts
,INHOUD
DE PANDEMIE VAN 2020
➔ December 2019: berichten over nieuw virus in Wuhan (China), stad gaat in lockdown op 23 januari
2020
➔ Rest of world eerst bezorgd over impact op Chinese economie en deze van handelspartners – global
supply chains
o China is fabriek van de wereld
o Bezorgdheid: stilvallen van productie in China → logistieke problemen
➔ Januari: eerste gevallen in Europa (Italië en beyond), on februari eerste cases gerapporteerd in VS
➔ Aantal ziekenhuisopnames en sterfgevallen steeg zorgwekkend snel
➔ Maart 2020: lockdown in meeste landen, ook België
o Lockdown had verdere economische impact
➔ Geconfirmeerde dodencurve
o Flatten the curve → zorg niet overbelasten
➔ Wijziging van de activiteiten als gevolg van de lockdown
o Daling bij aanwezigheid werkplaats, openbaar vervoer, retail&recreation
o Bij de tweede lockdown opnieuw daling van activiteiten → economische impact
o De vraag naar parken en groen is enorm sterk gestegen
,➔ Enorm sterke terugval van de productie van het tweede kwartaal van 2020
o Gevolg van productieketens die stilvallen
▪ België – 14,5%
o Werkplaatsen die gesloten worden
o Arbeiders die niet konden telewerken → tijdelijke werkloosheid
➔ Enorm sterke stijging werkloosheidsgraad
o Sterke stijging VS: heel weinig beleid gevoerd naar tijdelijke werkloosheid waardoor mensen
hun job zijn kwijt geraakt
o In België was er een bescheiden vervanginkomen voor horeca, …
o Wat zijn de gevolgen op lange termijn? Wie heeft het juiste beleid gevoerd
➔ Oorsprong van de crisis uitzonderlijk:
o Doorgaans: onevenwichten (huizenmarkt, dot.com bubble)
o Hier: exogenen en onverwachte schok – virus (externe schok)
o Recessie ontstaat door toenemend onevenwicht in de economie
➔ 3 kanalen – zware recessie volgde wereldwijd
o Productieketens werden verstoord
o Bedrijven/sectoren waar telewerk niet mogelijk was, gingen dicht → geen productie
, o Daling inkomens leidde tot daling van de vraag naar goederen en diensten
➔ Hoe lang zal de recessie duren? (Kijken naar Spaanse griep in 1918)
o Nu: hardere lockdown (voorrang aan gezondheid)
o Lengte van de recessie ten opzichte van omvang
➔ Spaanse griep kende niet dezelfde beleidsreactie
o Nu: gezondheid meer vooropgesteld
o Toen: het virus zijn werk laten doen (in een minder ontwikkelde wereld)
o Spaanse griep had een snellere recovery
o Afhankelijk van het beleid in de steden
➔ BBP groei van het tweede kwartaal 2020 ten opzichte van de sterftecijfers
o Strengst opgetreden (gezondheidsimpact het laagst) → goede economische cijfers, grotere
economische winst = negatief verband
➔ Verwachtingen zijn in verband met heel veel onzekerheden
o Bv. Een nieuwe variant zal de verwachtingen beïnvloeden
o Sterke dip: -15%
o Blauwe lijn is de nieuwe schattin, is positeiver, ECB denkt dat we terug op het groeipad zullen
zijn tegen 2023 zoals we hadden voor de coroancrisis
Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:
Qualité garantie par les avis des clients
Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.
L’achat facile et rapide
Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.
Focus sur l’essentiel
Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.
Foire aux questions
Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?
Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.
Garantie de remboursement : comment ça marche ?
Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.
Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?
Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur yncededonder. Stuvia facilite les paiements au vendeur.
Est-ce que j'aurai un abonnement?
Non, vous n'achetez ce résumé que pour €2,99. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.
Peut-on faire confiance à Stuvia ?
4.6 étoiles sur Google & Trustpilot (+1000 avis)
53340 résumés ont été vendus ces 30 derniers jours
Fondée en 2010, la référence pour acheter des résumés depuis déjà 14 ans