Examen
74 Examenvragen Informatiemanagement
- Cours
- Informatiemanagement
- Établissement
- Universiteit Gent (UGent)
74 voorbeeld examenvragen van Informatiemanagement: Bijna allemaal beantwoord
[Montrer plus]
Aperçu du contenu
EXAMENVRAGEN INFORMATIEMANAGEMENT1. Tot de strategische business objectieven van informatiesystemen behoren:
A. Operational excellence, competitef voordeel, en gebruik van nieuwe technologie
B. Operational excellence, competitief voordeel en overleven
C. Operational excellence, competitief voordeel en innovatie
D. Operational excellence, competitieft voordeel en supply chain management
2.Wat is er nieuw in een hedendaags informatiesysteem?
A. Toegenomen productiviteit, cloud computing, en sociale netwerken
B. Toegenomen productiviteit, big data en sociale netwerken
C. Cloud computing, sociale netwerken en ERP-systemen
D. Cloud computing, SaaS en sociale netwerken
3. Een succesvol informatiesysteem is
A. Een systeem dat op tijd en binnen budget is afgewerkt
B. Een systeem waarvan alle behoeften zijn gedekt alsook deze van de belangrijkste
stakeholders
C. Een systeem waarvan alle behoeften zijn gedekt alsook deze van de meest
betrokken stakeholders
D. Een systeem waarvan alle behoeften zijn gedekt alsook deze van alle
stakeholders.
4.De wet van Moore:
A. Beschrijft het vermogen van computerchips
B. Beschrijft de toename van computerkracht per eenheid van oppervlakte
C. Bepaalt de toename van de grootte van databanken op het internet
D. Bepaalt de evolutie van de groei van computernetwerken
5. Complementary assets zijn
A. Die resources of capabilities die een kerncompetentie versterken.
B. Die resources of capabilities die buiten de organisatie moeten gezocht worden.
C. Die resources of capabilities die moeten extern aangeleerd worden.
D. Die resources of capabilities die uit het informatiesysteem komen
6. De Productiviteitsparadox leert ons dat:
A. Er helemaal geen verband is tussen IT-falingen en productiviteit
B. IT geen productiviteit vertoont
C. Productiviteit bij IT anders moet gemeten worden
D. IT en productiviteit niet samengaan
7. De tool view op informatietechnologie bekijkt deze onder meer als
A. Een algoritme
B. Een structuur
C. Een instrument ter verbetering van de productiviteit
D. Kapitaal
, 8. TPS (Transaction Processing Systems) systemen horen bij de:
A. De operational systems
B. De executive systems
C. De management information systems
D. De knowledge management systems
9.Investeren in informatietechnologie is geen garantie voor het bekomen van goede 'returns',
wat is er supplementair nodig?
A. Implementatie van het juiste businessmodel
B. Aangepast personeel
C. Een goed management
D. Opleiding
10. Een stakeholders analyse bestaat uit:
A. Identificeren, begrijpen en prioriteren.
B. Identificeren, analyseren en prioriteren
C. Identificeren, classeren en prioriteren
D. Prioriteren, analytiseren en classeren
11. IT verbetert de business processen op 2 wijzen:
A. 1) verhogen van de efficiëntie van bestaande business processen 2) toelaten
van nieuwe business processen die capabel zijn de organisatie te veranderen
B. 1) verhogen van de efficiëntie van bestaande business processen 2) weglaten van
bestaande business processsen
C. 1) de bestaande business processen zo veel mogelijk gerust laten 2) weglaten
van bestaande business processsen
D. 1) toelaten van nieuwe business processen die capabel zijn de organisatie te
veranderen 2) overtollige business processen schrappen
12. CRM systemen
A. Bieden informatie om alle business processen te coördineren met
betrekking tot de klanten
B. Bieden informatie om alle business processen te coördineren met betrekking tot
de klanten en leveranciers
13. Transactiekosten en agencykosten kunnen door informatietechnologie
A. Beiden verlaagd worden
B. Verlaagd worden maar slechts één van beide
C. Verlaagd worden mits inzet van 'complimentary assets'
D. Verlaagd worden mits het voeren van een kostenleiderschap strategie
14. De meest voorkomende reden van informaticamislukkingen is
A. De organisatorische en politieke weerstand tegen verandering
B. Verouderde software
C. Onvoldoende computerkracht
D. Een niet aangepaste organisatiecultuur
Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:
Qualité garantie par les avis des clients
Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.
L’achat facile et rapide
Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.
Focus sur l’essentiel
Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.
Foire aux questions
Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?
Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.
Garantie de remboursement : comment ça marche ?
Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.
Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?
Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur hwsamenvattingen. Stuvia facilite les paiements au vendeur.
Est-ce que j'aurai un abonnement?
Non, vous n'achetez ce résumé que pour €4,49. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.
Peut-on faire confiance à Stuvia ?
4.6 étoiles sur Google & Trustpilot (+1000 avis)
56326 résumés ont été vendus ces 30 derniers jours
Fondée en 2010, la référence pour acheter des résumés depuis déjà 14 ans