Dit is een volledige samenvatting van het hoofdstuk new product development. In oudere samenvatting komt dit hoofdstuk niet overeen met de samenvatting. Maak je samenvatting compleet a.d.h.v. dit hoofdstuk en de andere twee op mijn profiel. Bespaar jezelf de moeite om die talloze dia's te bekijken.
Ervaring en onderzoek suggereren een vorm van gestructureerd ontwikkelingssysteem - met
duidelijke beslissingspunten en overeengekomen regels waarop de go/no-go-beslissingen
worden gebaseerd.
§ Aandacht voor interne mechanismen voor integratie en optimalisatie van het proces
is van cruciaal belang, zoals
§ gelijktijdige engineering
§ functieoverschrijdend werken § geavanceerde instrumenten
§ vroegtijdige betrokkenheid, enz.
§ Om dit aan te pakken is de aandacht gericht op systematische kaders voor
screening, monitoring en progressie, zoals de fase-gate-benadering van Cooper.
SIMPLIFIED FOUR-STAGE MODEL
, 2
Concept generation Þ project assessment and selection Þ product development Þ
commercialization
1. Concept generation: Identifying the opportunities for new products and services.
2. Project assessment and selection. Screening and choosing projects which satisfy certain
criteria.
3. Product development. Translating the selected concepts into a physical product.
4. Product commercialization. Testing, launching and marketing the new product.
CONCEPT GENERATIE
MARKET PULL VS TECHNOLOGY PUSH
RADICAL
INCREMENTAL
§ Technology push: radical innovation Þ niet echt een nood (bv. Face unlock op
iphone)
Market pull: incremental innovation Þ nood (bv. mensen willen een nieuwe camera)
PROJECT SELECTIE
§ Screening en selectie van productconcepten voorafgaand aan de verdere voortgang
van de ontwikkelingsfase.
Twee kosten van het niet selecteren van het "beste" project
o De werkelijke kosten van middelen die aan slechte projecten zijn besteed
(Hoe meer middelen zijn vastgelegd, hoe moeilijker het is om te veranderen)
o De opportuniteitskosten van marginale projecten die met extra middelen
succesvol hadden kunnen zijn.
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