Resume
Samenvatting leerboek HRM
- Cours
- Établissement
- Book
Deze samenvatting bevat alle motivatietheorieën, AMO model, STARR methode en alles mbt werving, selectie en introductie.
[Montrer plus]
Livre connecté
Titre de l’ouvrage:
Auteur(s):
- Édition:
- ISBN:
- Édition:
Plus de résumés pour
-
Masterclass strategisch HRM NCOI 2024 / Essay stelling: demotie van medewerkers, net goed! - Geslaagd cijfer 8, heel interessant!
-
NCOI Masterclass Strategisch HRM - Master of Business - Betogend essay over tevreden medewerkers - cijfer 8
-
Samenvatting Leerboek HRM Hoofdstuk 1 t/m 8 - HR & Recruitment (L.23182)
Vendeur
S'abonner
laurarutkowska
Aperçu du contenu
MotivatieIs een combinatie van factoren die aanzetten tot gedrag.
- Persoon: drijfveren, bevlogenheid, ambities en capaciteiten
- Situatie: kansen, ondersteuning, groepsgenoten
Theorie X van McGregor:
Werknemers die taken volgens de regels uit zouden voeren, worden daarvoor beloond.
Geld moet een motivator op zich genoeg zijn.
Mensen moeten gedwongen worden om hun werk te doen. Dat werk moet strak gecontroleerd
worden.
- gebruik van een hiërarchische structuur: niet bepaald uitdagend, medewerkers hebben niet genoeg
inspraak op de taakuitvoering
Theorie x gaat uit van wantrouwen.
Theorie Y van McGregor:
Mensen werken van nature graag, kunnen zichzelf onder controle houden en zijn creatief.
Beloning via vertrouwen, betrokkenheid en inspraak.
Theorie van Maslow:
- Mensen hebben meer nodig dan alleen sociale behoeften
- 5 basiscategorieën:
1. Zelfverwerkelijking
2. Waardering
3. Sociale behoeften
4. Geborgenheid (huis etc)
5. Fysiologische behoeften (eten, drinken)
Theorie van McClelland:
3 behoeften waarin personen kunnen verschillen:
- Prestatiebehoeften
- Behoeften aan sociale contacten
- Behoefte aan macht
Theorie van Schein:
- Complexementsbenadering: behoeften verschillen per situatie in de tijd
Verwachtingstheorie van Vroom:
Procestheorie die probeert te verklaren waarom mensen wel kiezen voor het ene gedrag en dan niet
voor het andere. Mensen doen niet zomaar iets, maar denken daar goed en slim over na.
3 factoren die rol spelen:
1. Succesverwachting
2. Opbrengst van het gedrag
3. De waarde van de beloning
Motivatie ontstaat door deze 3 factoren te vermenigvuldigen
, Voorwaarden: werknemers moeten beschikken over de juiste vaardigheden om taken op de goede
manier te kunnen uitvoeren. Ze moeten ook een juist beeld hebben van de rol die ze moeten
vervullen.
Hoofdvraag: Zullen de prestatiebeloningen werken?
Deze werken alleen als er aan deze voorwaarden wordt voldaan:
1. Er moet een relatie zijn tussen inspanning en resultaat
2. De beloning moet duidelijk zijn
3. De medewerker moet de beloning op prijs stellen
4. De medewerker moet de juiste vaardigheden en bekwaamheden hebben
5. De rol van de medewerker moet duidelijk zijn
Vergelijkingstheorie van Adams:
Waarom besluit een persoon om iets wel of niet te doen?
gaat meer over de redelijkheid van de beloning ipv dat er een beloning verwacht kan worden.
Vergelijking van de beloning die men krijgt met anderen;
1. Mensen vergelijken de beloning en de inspanningen die ze daarvoor leveren met die van
anderen
2. Als hun beloning en inspanningen vergeleken met die van anderen te hoog of te laag zou zijn,
dan voelen mensen zich daar ongemakkelijk bij
3. Hoe sterker dat gevoel is, des te meer zullen ze hun best doen om het evenwicht te
herstellen zodat het weer ‘eerlijk’ is
4. Dat kan dus betekenen dat een medewerker minder gaat doen om vergeleken met collega’s
op het juiste niveau te zitten minder gemotiveerd
Individuele medewerkers laten zich beïnvloeden door anderen en hun omgeving en zich daarmee
ook vergelijken. Om medewerkers gemotiveerd te houden moet het bedrijf zorgen dat de beloningen
eerlijk en rechtvaardig geregeld zijn.
Taakkenmerkenmodel van Hackman en Oldham:
Invloed op het werkgedrag en arbeidsmotivatie.
5 kenmerken:
1. Skill variety: de mate van afwisseling in een taak die beroep doet op verschillende
vaardigheden van een medewerker
2. Task identity: mate waarin de medewerker de taak als afgerond geheel ziet zodat hij het idee
heeft dat hij met een afgerond, identificeerbaar product of dienst te maken heeft
3. Task significance: mate waarin de taak ook als bijdrage ertoe doet, dat deze herkend en
erkend wordt door anderen, binnen of buiten de ogranisatie
4. Autonomy: de mate van zelfstandigheid waarmee de taak volbracht kan worden
5. Feedback from job: mate waarin de medewerker directe en duidelijke informatie over de
doelmatigheid van zijn inbreng krijgt en ervaart
De goalsettingtheorie van Locke en Latham:
- Medewerkers worden volgens onderzoekers gemotiveerd door het stellen van doelen die de
volgende eigenschappen hebben:
1. Moeilijke, maar haalbare doelen motiveren. De doelen moeten uitdagen, maar niet te
moeilijk zijn zodat ze wel haalbaar blijven. De medewerkers moeten over de bekwaamheden
en vaardigheden beschikken om de doelen te kunnen bereiken, anders werkt het niet
Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:
Qualité garantie par les avis des clients
Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.
L’achat facile et rapide
Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.
Focus sur l’essentiel
Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.
Foire aux questions
Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?
Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.
Garantie de remboursement : comment ça marche ?
Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.
Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?
Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur laurarutkowska. Stuvia facilite les paiements au vendeur.
Est-ce que j'aurai un abonnement?
Non, vous n'achetez ce résumé que pour €3,99. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.
Peut-on faire confiance à Stuvia ?
4.6 étoiles sur Google & Trustpilot (+1000 avis)
67096 résumés ont été vendus ces 30 derniers jours
Fondée en 2010, la référence pour acheter des résumés depuis déjà 14 ans