Garantie de satisfaction à 100% Disponible immédiatement après paiement En ligne et en PDF Tu n'es attaché à rien
logo-home
Eship in Action 2: Developing a Solution - FULL course summary - Entrepreneurship & business innovation - Tilburg University €6,99
Ajouter au panier

Resume

Eship in Action 2: Developing a Solution - FULL course summary - Entrepreneurship & business innovation - Tilburg University

 13 vues  0 fois vendu
  • Cours
  • Établissement

This summary covers all the content that is covered in the course: Eship in Action 2: Developing a Solution. This course is part of the Bachelor: Entrepreneurship and Business Innovation, at Tilburg University. Year 1, semester 2 COMPLETE SUMMARY

Aperçu 2 sur 12  pages

  • 24 janvier 2022
  • 12
  • 2021/2022
  • Resume
avatar-seller

Questions d'entraînement disponibles

Fiches 24 Fiches
€4,99 0 vendus

Quelques exemples de cette série de questions pratiques

1.

At least 50% of our product ideas are just not going to work. True or false?

Réponse: True!

2.

What do strong teams do?

Réponse: They understand the truths and embrace them. Tackling risk & iterating to an effective solution.

3.

Why do people use roadmaps? Give 2 reasons.

Réponse: 1. Management wants to make sure teams are working on highest-business-value items first 2. It shows the tracking of commitments (used to make date-based commitments)

4.

Describe a \'Product vision\'

Réponse: describes the future we are trying to create and communicated them to the teams (inspire them to make it a reality). They tell us how we plan to accomplish the mission statements. Typically presented as a vision type (storyboard, whitepaper, etc.)

5.

Describe a \'Product strategy\'

Réponse: sequence of products or releases planned to deliver on the path to realizing the product vision. You can’t please everybody at once with products.

6.

Name the 3 critical inputs in how to prioritize markets

Réponse: 1. Market sizing (TAM/total addressable market). Can be big or small, both have benefits. 2. Concerns distribution (GTM/go to market). Different markets require different sales channels and go-to-market strategies. 3. Time taken (TTM/time to market).

7.

name 5 of the 10 principles for coming up with an effective product vision

Réponse: 1. Start with why (use product vision to articulate purpose that everyone follows) 2. Fall in love with the problem not with the solution 3. Don’t be afraid to think big with visions 4. Don’t be afraid to disrupt yourselves, otherwise someone else will (new value > protecting) 5. The product vision needs to inspire 6. Determine and embrace relevant and meaningful trends (how can they be leverages?) 7. Skate to where the puck is heading, not to where it was (what is changing and what is not) 8. Be stubborn on vision but flexible on the details (don’t vision pivot but discovery/detail pivot) 9. Realize that any product vision is a leap of faith (able to validate = not ambitious enough) 10. Evangelize continuously and relentlessly (reassure before fears infect others, communicate)

8.

What 5 principles do good strategies have in common?

Réponse: 1. Focus on one target market/persona at the time (loved by some, can’t please everyone) 2. Product strategy needs to be aligned with business strategy 3. Product strategy needs to be aligned with sales and go-to-market strategy 4. Obsess over customers, not over competitors (don’t forget about product strategy) 5. Communicate the strategy across the organization

9.

What does MBO stand for?

Réponse: management by objectives (used back in the days)

10.

What does OKR stand for?

Réponse: objectives and key results (more used nowadays)

E-ship Summary
Chapter X-X
Timo Verkade

, Week 1
- The art of innovation
- Sustaining
- Disrupting

The innovators dilemma
Ted talk: the art of innovation
Top 10
1. Make mean. How can you make mean? How can you change the world?
2. Make mantra. Short words that explain the company.
3. Jump to the next curve. Make it 10x better, the next level. (Ice).
4. Roll the DICEE. Deep, Intelligent, Complete, Empowering, Elegant
5. Don’t worry, be crappy. It is okay to have some crappy elements.
6. Let a 100 flowers blossom. Things can be used other than you anticipated it to be used.
7. Polarize people. You can love or hate it.
8. Churn baby, churn. Change it and keep evolving it.
9. Niche thyself.
10. Perfect your pitch. Customize your introduction.

“The innovator’s dilemma”
Sustaining = improves product performance based on feedback from customers
Disruptive = lower performance in key features valued by the markets (appears as if it’s doing
everything wrong, born from a need that exists in niche market but is neglected by current offers).

Sustaining meets current needs, disruptive meets future needs.

Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:

Qualité garantie par les avis des clients

Qualité garantie par les avis des clients

Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.

L’achat facile et rapide

L’achat facile et rapide

Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.

Focus sur l’essentiel

Focus sur l’essentiel

Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.

Foire aux questions

Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?

Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.

Garantie de remboursement : comment ça marche ?

Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.

Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?

Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur timoverkade. Stuvia facilite les paiements au vendeur.

Est-ce que j'aurai un abonnement?

Non, vous n'achetez ce résumé que pour €6,99. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.

Peut-on faire confiance à Stuvia ?

4.6 étoiles sur Google & Trustpilot (+1000 avis)

52510 résumés ont été vendus ces 30 derniers jours

Fondée en 2010, la référence pour acheter des résumés depuis déjà 14 ans

Commencez à vendre!
€6,99
  • (0)
Ajouter au panier
Ajouté