Volledige samenvatting 'PROJECTECONOMIE' . Deze samenvatting bevat alle leerstof met lesnotities en voorbeelden.
16/20 mee behaald!
Duidelijke structuur die gemakkelijk leest!
Management Projectmanagement
1. Wat is projectmanagement? ............................................................................................................ 3
1.1. Wat is een project? ................................................................................................................. 3
1.2. Waarom wordt in de bouw projectmatig gewerkt? ................................................................ 3
1.3. Wat is projectmanagement? ................................................................................................... 4
2. De projectmanager .................................................................................................................... 5
2.1. De projectmanager als persoon .............................................................................................. 5
2.2. De opdracht en de taken van de projectmanager .................................................................. 5
2.2.1. De relatie bouwheer – projectmanager ................................................................................. 5
2.2.2. De verwachtingen van de bouwheer .............................................................................. 5
2.2.3. De projectmanagement overeenkomst .......................................................................... 6
3. Kwaliteitsbeheer .............................................................................................................................. 7
3.1. Inleiding ............................................................................................................................. 7
3.1.1. Wat is kwaliteit? ..................................................................................................................... 7
3.1.2. Kwaliteitsbeheer binnen deze cursus .............................................................................. 7
3.2. Kwaliteitsbeheer tijdens de opdrachtfase............................................................................... 7
3.2.1. Wensen-programma van de bouwheer .......................................................................... 7
3.2.2. Onderzoek van de plaats ................................................................................................. 8
3.2.3. Het samenstellen van het projectteam ........................................................................... 8
3.2.4. Het opstellen van een kwaliteitsplan .............................................................................. 8
3.3. Kwaliteitsbeheer tijdens de programmafase .......................................................................... 8
3.3.1. Doelstelling van het project ............................................................................................ 8
3.3.2. Functionele behoeften .................................................................................................... 9
3.3.3. Normen en wetgeving ..................................................................................................... 9
3.4. Kwaliteitsbeheer tijdens de ontwerpfase ............................................................................... 9
3.4.1. Het ontwerp: plannen, materialen, technieken .............................................................. 9
3.4.2. De veiligheid .............................................................................................................. 9
3.5. Kwaliteitsbeheer tijdens de aanbestedingsfase .................................................................... 10
3.5.1. Inleiding ................................................................................................................... 10
3.5.2. Opstellen van een bestek .............................................................................................. 10
3.5.3. Veiligheid ................................................................................................................. 11
3.6. Kwaliteitsbeheer tijdens de uitvoeringsfase ......................................................................... 11
3.6.1. Veiligheid ................................................................................................................. 11
3.6.2. Goedkeuring van de uitvoeringsdocumenten ............................................................... 11
3.6.3. Controle op de uitvoering........................................................................................ 11
3.6.4. Werfvergaderingen ....................................................................................................... 11
3.6.5. De opleveringen ...................................................................................................... 11
3.7. Kwaliteitsbeheer tijdens de gebruiksfase ............................................................................. 12
, 3.7.1. Overhandiging as-built dossier(s) .................................................................................. 12
3.7.2. Samenstellen dossier voor gebruiker ............................................................................ 12
3.7.3. Het beheer van het gebouw .......................................................................................... 12
4. Tijdsbeheer ..................................................................................................................................... 12
4.1. Tijdsbeheer tijdens de opdrachtfase ..................................................................................... 12
4.2. Tijdsbeheer tijdens de programmafase ................................................................................ 12
4.2.1. Planningstechnieken ..................................................................................................... 12
4.2.2. Opmaak van de planning ......................................................................................... 13
4.2.3. De algemene projectplanning: masterplanning ...................................................... 13
4.3. Tijdsbeheer tijdens de ontwerpfase ...................................................................................... 13
4.4. Tijdsbeheer tijdens de aanbestedingsfase ............................................................................ 13
4.5. Tijdsbeheer tijdens de uitvoeringsfase.................................................................................. 13
4.5.1. Uitvoeringsplanning ...................................................................................................... 13
4.5.2. Planning van de opleveringen ....................................................................................... 14
4.5.3. Planning van de verhuis ................................................................................................. 14
4.5.4. Snagging list ............................................................................................................. 14
4.6. Tijdsbeheer tijdens de gebruiksfase ...................................................................................... 14
5. Budgetbeheer .......................................................................................................................... 14
5.1. Inleiding ........................................................................................................................... 14
5.1.1. Kostenbeheersing .................................................................................................... 14
5.1.2. Bepalen van de hoeveelheden: meetstaat .................................................................... 14
5.2. Budgetbeheer tijdens de opdrachtfase........................................................................... 14
5.3. Budgetbeheer tijdens de programmafase ............................................................................ 15
5.4. Budgetbeheer tijdens de ontwerpfase .................................................................................. 15
5.5. Budgetbeheer tijdens de aanbestedingsfase ........................................................................ 15
5.6. Budgetbeheer tijdens de uitvoeringsfase ............................................................................. 15
5.7. Budgetbeheer tijdens de gebruiksfase............................................................................ 15
, Algemene inleiding:
Projectmanagement = Ervoor zorgen dat iets van idee tot realisatie gaat.
Projectmanager heeft hierbij de coördinerende rol over
hoofdaannemer(s) en de ontwerper.
Bouwmanagement = De praktische organisatie van een ontwerper om een project
gerealiseerd te krijgen. (Plannen, bestek, budget, werfverslagen…)
= onderdeel van projectmanagement
Aangezien deze samengaan, worden deze als geheel gezien binnen de cursus projectmanagement.
1. Wat is projectmanagement?
1.1. Wat is een project?
Bouwwerken zijn complexe realisaties waarbij eenmalig een groot aantal partijen samengebracht
wordt om een gemeenschappelijk doel te realiseren, namelijk het project.
Proces = een continue verlopende activiteit waar veel herhaling van dezelfde handeling voorkomt.
Voordelen: Goedkoop, betrouwbaarheid
Nadelen: ‘Standaard’: altijd hetzelfde, geen flexibiliteit, enkel rendabel bij repetitieve
productie (bv. allemaal dezelfde kleur auto)
Bv. Ikea
Project = een eenmalige groep van activiteit waarbij herhaling bijna niet voorkomt. Het project
heeft een bepaald startpunt en eindigt als het doel gerealiseerd is.
Voordelen: Flexibiliteit, snelheid om tot oplossing te komen
Nadelen: onzekerheid qua prijs, kwaliteit en productietijd
In de bouw wordt meestal projectmatig gewerkt. Bv. Obumex
Als een bedrijf een nieuw product ontwikkelt gaan we dit een project noemen, eenmaal het in productie
gaat wordt het een proces!
1.2. Waarom wordt in de bouw projectmatig gewerkt?
Er zijn voor realisaties van iedere gebouw te veel varianten aanwezig waardoor ieder gebouw
verschillend is. Het is uniek. Het wordt als het ware op maat gemaakt voor de bouwheer (BH).
Om het bouwwerk zo efficiënt mogelijk te kunnen realiseren gaan we proberen om het bouwen zo
procesmatig mogelijk te gaan benaderen.
Door:
• Zo repetitief mogelijk te bouwen
• Zo veel mogelijk elementen die procesmatig zijn geproduceerd verwerken (prefab,
voorgeprogrammeerde toestellen…)
• Zo veel mogelijk met dezelfde gekende partners te werken
Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:
Qualité garantie par les avis des clients
Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.
L’achat facile et rapide
Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.
Focus sur l’essentiel
Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.
Foire aux questions
Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?
Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.
Garantie de remboursement : comment ça marche ?
Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.
Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?
Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur archi2000. Stuvia facilite les paiements au vendeur.
Est-ce que j'aurai un abonnement?
Non, vous n'achetez ce résumé que pour €8,49. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.
