Resume

Samenvatting Beheersen van bedrijfsprocessen - ERP en Business management, ISBN: 9789001590444 Finance Operations And Reporting, FOR3, H1 t/m H10

1 fois vendu

Cours
Finance Operations And Reporting

Établissement
Avans Hogeschool (Avans)

Book
Erp en business management

Binnen deze samenvatting komen de hoofdstukken 1 t/m 10 aanbod.

[Montrer plus]

Aperçu 4 sur 57 pages

Voir l'exemple

Livre entier ? Oui
Publié le 27 janvier 2022
Nombre de pages 57
Écrit en 2021/2022
Type Resume

erp
business management
implementatie
finance
processen

Titre de l’ouvrage:Erp en business management

Auteur(s):Hans van der Hoeven

Édition:Inconnu
ISBN:9789001590444
Édition:5

Resume
Tentamen samenvatting Beheersen van bedrijfsprocessen 5e druk - ERP en Business management - J.P.M. van der Hoeven - HST 1 tm 9 + oefentoets + belangrijkste kernbegrippen + trends ontwikkelingen
Resume
Samenvatting Beheersen van bedrijfsprocessen - ERP en Business management, ISBN: 9789001590444 Finance Operations and Reporting
Resume
Samenvatting Beheersen van bedrijfsprocessen - ERP en Business management, ISBN: 9789001590444 Finance Operations And Reporting, FOR3, H1 t/m H5

Établissement
Avans Hogeschool (Avans)
Cours
Bedrijfseconomie / Finance & Control
Cours
Finance Operations And Reporting

€6,49

Ajouter au panier

Ajouter au liste de veux

Garantie de satisfaction à 100%
Disponible immédiatement après paiement
En ligne et en PDF
Tu n'es attaché à rien

H1
1.1 Van bedrijfsfunctie naar bedrijfsproces
Een bedrijfsfunctie (afdeling) is een organisatorische eenheid waarbinnen veelal gelijksoortige
activiteiten worden uitgevoerd.
 Bedrijf heeft vaak meerderde afdelingen met specifieke taak
 Verkoop, Inkoop
 Afdeling is autonome entiteit, waarbij de leiding in handen ligt van afdelingschef.

Gewerkt met hiërarchische
organisatie (lijn-staf organisatie)

 Chef is de hoogste binnen de afdeling, hier moet het onderliggende personeel verantwoording
aan afleggen.
 Personeel legt verantwoording af over de uitgevoerde taken. Chef kan bijsturen met acties.
 Stafafdelingen (Adm, ICT) houden zich niet bezig met het primaire proces.

Value chain (waardekringloop model)
Een strategie waarbij de weg die een order of product aflegt door de onderneming leidend wordt
voor de bedrijfsvoering.
 Het gaat hier niet om de afdelingen maar om de bedrijfsprocessen.

Bij bedrijfsprocessen gaat het over het omzetten van inputs in outputs. Daarnaast is dat
bedrijfsprocessen starten met een klantvraag en eindigen met een product voor de klant (intern als
extern).

Klant
Interne klant (afdeling binnen eigen onderneming)
Externe klant (klant van buitenaf)

Bedrijfsproces
Een bedrijfsproces is een verzameling van samenhangede activiteiten die start met een ‘trigger’ en
eindigt bij het opleveren van één of enkele producten. De producten hebben waarde voor de
afnemer van die producten.

De afnemer kan zwel een externe klant zijn, als een interne klant (bv een andere afdeling). Diensten
worden hierbij ook als producten aangemerkt.

,Het verschil tussen procesoriëntatie en bedrijfsfunctiebenadering is het afstemmen van de
activiteiten op de wensen van de klant.

Primaire processen in 5 stappen.

1.2 ERP en procesmodelleren
BRP (business process redesign)  omvormen van bedrijfsfunctiegewijze (afdeling) oriëntatie naar
bedrijfsprocesgeoriënteerde benadering (kleine veranderingen). Bij BPR (business process re-
engineering) nog ingrijpendere veranderingen, zoals omslag in de gehele bedrijfsvoering.

Bedrijfsprocessen  event-driven process chains  gebeurtenissen sturen het bedrijfsproces.

Cycle
 Inkoopproces (purchase to pay)
 Verkoopproces (order to cash)
 Personeelsproces (hire to retire)

In kaart brengen welke processen er binnen een
onderneming aanwezig zijn doormiddel van het
inventariseren en vastleggen.

7 stappen om processen en specifieke kenmerken vast
te leggen en overzichten te creëren.
1. Structureren
2. Beschrijven
3. Relateren
4. Analyseren
5. Overzichten (creëren)
6. Publiceren
7. Verbeteren

,1. Structureren
 Alle beschikbare informatie over het bedrijfsproces, procedures en werkinstructies moeten
worden gestructureerd. (Samenhang ontstaan binnen het proces)

2. Beschrijven
 De basis voor elke organisatie is het beschrijven van de processen en regels.
o Wat is de essentie en de doelstellingen van de organisatie en welke procedures en
regels moeten er gevolgd worden.
 Dit geeft duidelijkheid over het verloop van de processen en het brengt onvolkomenheden
en doublures aan het licht. (Proces aanpassen leidt tot verbetering in efficiëntie)

3. Relateren
 Wie is er betrokken bij het proces, welke hulpmiddelen worden er gebruikt bij de uitvoering,
waar vindt het proces plaats en wat is het doel van het proces.
 Vervolgens deze gegevens vastleggen en de verbanden leggen tussen procesdetails, de
wetten en regels en de procesbeschrijving.

4. Analyseren
 Dit zorgt voor inzicht in hoeverre de gestelde doelstellingen ook daadwerkelijke worden
gerealiseerd.
o Meten via prestatie-indicatoren
o Gemakkelijk inzicht krijgen waar eventuele knelpunten ontstaan.
 Duidelijk maken via Swimlane, welke functionaris verantwoordelijk is voor een onderdeel in
het proces.

5. Overzichten
 Duidelijk maken via een schema of overzicht hoe de procesgang verlopen.
o Daarnaast wordt het duidelijk welke taken en functie medewerkers hebben in het
proces.

6. Publiceren
 Communiceren met betrokkenen
o Medewerker moet weten wat er van hem verwacht wordt binnen het proces.
o Welke taken en verantwoordelijkheden heeft hij.

7. Verbeteren
 Bedrijfsprocessen kenmerken zich doordat zij een bepaalde dynamiek hebben die aan
verandering onderhevig zijn.
o Voortdurend verbeteren van de processen.
o Helpt het doelmatiger en doeltreffender worden van processen.

Wanneer alle processen goed zijn vastgelegd, geanalyseerd en verbeterd is dit een goede
uitgangspositie voor een ERP implementatie.
 ERP invoeren als je alle bedrijfsprocessen begrijpt en probeert te vereenvoudigen.

, 1.3 ERP en Business Management
ERP is Enterprise Resource Planning.
Middelen (resource) van de hele onderneming (enterprise) op elkaar worden afgestemd (planning).
ERP wordt ondersteund door een ERP-pakket (software).

ERP is ondernemingsbreed en moet alle processen binnen de onderneming in onderlinge samenhang
afdekken.
 Verkooporders invoeren
 Openstaande facturen van leveranciers bij te werken
 Om de opslaglocatie van bepaalde artikelen in het magazijn op te zoeken
 Om het effect van reclameacties te kunnen beoordelen
 Om de productie in een bepaalde week te kunnen plannen
 Om verzuimregistratie van het personeel vast te leggen

Eilandautomatisering als een bedrijf gebruikt maakt van verschillende informatie-/werksystemen.

ERP betekend de komst van één geïntegreerd informatiesysteem en een centrale database.

Bij ERP draait het niet alleen om de software maar ook om het besturen van en beslissen over
bedrijfsprocessen. Het draait niet alleen om programmeren maar ook over het procesgericht denken
en het vertalen van bedrijfsdoelstellingen en strategie in bedrijfsbeheersing met behulp van de
nieuwste generatie bedrijfsinformatie.

Verschil tussen business management en ERP is BM wijst meer op de managementaspecten en ERP
heeft meer inrichtingsvraagstukken.

Business Management heeft ook te maken met:
 Organisaties, logistiek
 Mensen, effectiviteit
 Flexibiliteit voor de medewerker
 Efficiency voor de manager
 Betrouwbaarheid voor de controleur
o Klanttevredenheid
o Doorlooptijd
o Service
o Kostenbeheersing
o Productiviteit
o Arbeidssatisfactie
o MVO

AI = artificial intelligence
Doormiddel van een foto kan het systeem zien wat er bij het product (inhoud) op de foto staat.

IoT = Internet of Things
Automatisch gegevens in het ERP systeem laden. (Melding over hoevaak de liftdeuren open en dicht
zijn gegaan, zo weet je wanneer ze aan vervanging toe zijn).
 Preventief vervangen om storingen te voorkomen.
H2

Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:

Qualité garantie par les avis des clients

Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.

L’achat facile et rapide

Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.

Focus sur l’essentiel

Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.

Foire aux questions

Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?

Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.

Garantie de remboursement : comment ça marche ?

Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.

Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?

Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur Nick28012000. Stuvia facilite les paiements au vendeur.

Est-ce que j'aurai un abonnement?

Non, vous n'achetez ce résumé que pour €6,49. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.

Peut-on faire confiance à Stuvia ?

4.6 étoiles sur Google & Trustpilot (+1000 avis)

69411 résumés ont été vendus ces 30 derniers jours

Fondée en 2010, la référence pour acheter des résumés depuis déjà 15 ans

Commencez à vendre!

Resume

Samenvatting Beheersen van bedrijfsprocessen - ERP en Business management, ISBN: 9789001590444 Finance Operations And Reporting, FOR3, H1 t/m H10

Infos sur le Document

Sujets

Livre connecté

Plus de résumés pour

École, étude et sujet

Vendeur

Aperçu du contenu