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Praktisch Leidinggeven schoevers beoordeeld met een 9,3. €14,99   Ajouter au panier

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Praktisch Leidinggeven schoevers beoordeeld met een 9,3.

2 revues
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Als je in korte tijd jouw vaardigheden op het gebied van leidinggeven wilt ontwikkelen, dan is de opleiding Praktisch Leidinggeven van Schoevers een uitstekende keuze. In het programma is veel aandacht voor concrete oefening. Leren door te doen. Praktisch, direct toepasbaar en vooral kort en kracht...

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Aperçu 2 sur 13  pages

  • 28 janvier 2022
  • 13
  • 2021/2022
  • Autre
  • Inconnu

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Par: Jermainvalpoort • 1 année de cela

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Par: cmpbakker • 2 année de cela

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Moduleopdracht praktisch leidinggeven




Voorletter en naam:
xxx
Studentnummer:
xxx
Datum: xxx
Opleiding:
xxx
Instituut: Schoevers
Module: Praktisch
Leidinggeven,

0

, Inhoud
Voorwoord ....................................................................................................................................................................... 2
Samenvatting ................................................................................................................................................................. 3
Reflectie op leiderschapskwaliteiten ................................................................................................................. 4
Kernkwaliteit motiveren ....................................................................................................................................... 4
Kernkwaliteit resultaatgericht ............................................................................................................................ 5
Kernkwaliteit communicatie ............................................................................................................................... 5
Teamanalyse Lencioni............................................................................................................................................... 5
Onderlinge vertrouwen............................................................................................................................................. 5
Conflicten aandurven................................................................................................................................................ 6
Commitment aangaan .............................................................................................................................................. 6
Verantwoordelijkheid nemen ................................................................................................................................. 6
Focus op resultaten................................................................................................................................................... 6
Conclusie Lencioni ................................................................................................................................................ 6
Teamanalyse Tuckman ............................................................................................................................................. 6
Conclusie model van Tuckman ........................................................................................................................ 7
Toepassen vaardigheden......................................................................................................................................... 7
Bibliografie ................................................................................................................................................................... 11
Bijlage 1: Vragenlijst feedback medewerkers ................................................................................................. 11
Conclusie:................................................................................................................................................................... 11
Bijlage 2: Stelling-vragenlijst van het teammodel van Lencioni .............................................................. 11




Cijfer
9,3 (100%)
Motivatie en verbeterpunten

Algemeen

De doelstellingen in het reflectieverskag moeten richting geven aan het verbeteren van
jouw kwaliteiten, zodat je aangeeft hoe jij in de toekomst een nog betere leidinggevende
en gesprekspartner kunt zijn. In de module opdracht moet je aantonen dat je de theorie
hebt begrepen en kunt toepassen in de praktijk.Daar ben je zeer goed in geslaagd.
Gefeliciteerd! Een verslag om trots op te zijn.
Tip: als het een reflectieverslag betreft mag je in de ik-vorm schrijven.
Feedup: beschrijf in het kort de theorie van Van Setten, (Trippen)



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Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur suzannegk. Stuvia facilite les paiements au vendeur.

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