NCOI geslaagde moduleopdracht HR Management Jan. 2022 - NIEUWE LAYOUT! - FIT organisatie - personeel - Cijfer 8 zie feedback
103 vues 2 achats
Cours
Geslaagde Moduleopdracht NCOI HR Management
Établissement
NCOI (NCOI)
Book
Resultaatgericht Human Resources Management
Dit is de nieuwste (jan 2022) versie van de NCOI moduleopdracht HR Management met de nieuwe lay-out eisen. Opdracht: door hoge werkdruk binnen een organisatie (kinderdagverblijf, mag je zelf bepalen) is er geen optimale FIT tussen het bedrijf en medewerkers. Dit zorg voor allerlei problemen. Vraag:...
futuring organisations for millennials een hrmperspectief op aantrekkelijk werkgeverschap voor millennials
Livre connecté
Titre de l’ouvrage:
Auteur(s):
Édition:
ISBN:
Édition:
Plus de résumés pour
Deze moduleopdracht HRM (NCOI - 2024) is alles wat je nodig hebt om te slagen! (cijfer 9) incl. beoordeling
Module HRM NCOI 2024, bespreek HRM themas binnen jouw bedrijf, theorie Rengelink & Schouwstra, Employee journey, Piramidemodel van Vinke en meer. Geslaagd cijfer 8
Moduleopdracht HRM (2023) gehaald met een 8 inclusief beoordeling!
Tout pour ce livre (59)
École, étude et sujet
NCOI (NCOI)
HR Management
Geslaagde Moduleopdracht NCOI HR Management
Tous les documents sur ce sujet (1)
Vendeur
S'abonner
Scriptiebibliotheek
Avis reçus
Aperçu du contenu
,Voorwoord
Ik ben Jan Vaars, 27 jaar, getrouwd en ik heb twee kinderen; een jongen van zeven en een meisje
drie.
Al 13 jaar ben ik werkzaam bij Stichting Kinder Opvang Amsterdam (SKOA). Ik ben hier begonnen als
pedagogisch medewerker op de groep en daarna heb ik de mogelijkheid gekregen om door te
groeien. Eerst werd ik adjunct-locatiehoofd daarna locatiehoofd, clusterhoofd, senior en nu heb ik de
functie van cluster assistent.
De Clustermanager en ik zijn verantwoordelijk voor vijf locaties. Ik regel de administratieve dingen
zoals personeelsplanningen, zorgen dat alles op orde is voor de GGD. Ik ben het eerste
aanspreekpunt voor klanten en personeel. Ik help het personeel om problemen op te lossen die zij
ondervinden op de werkvloer. Ik hou me ook bezig met de doorstroom en plaatsingen van de
kinderen versus capaciteit.
De aanleiding voor het schrijven van dit plan is, omdat de werkdruk momenteel hoog is binnen onze
organisatie. Dit heeft voornamelijk te maken met het ziekteverzuim, de uitstroom van het personeel
en het landelijke personeelstekort in de kinderopvang.
De organisatie maakt zich klaar voor een fusie. Dit gaf mij de mogelijkheid om aanbevelingen te doen
aan het management over hoe we het grote personeelstekort kunnen aanpakken.
Tot slot wil ik graag Janny Smettenberg en mijn medestudenten bedanken voor de leuke,
inspirerende lessen met veel diepgang en feedback.
Jan Vaars
Amsterdam,
27-01-2022
,
, Samenvatting
De SKOA is een kinderopvangorganisatie in Amsterdam. De SKOA bestaat 19 jaar en heeft zes
kinderdagverblijven, 11 buitenschoolse opvang locaties en 19 peuterspeelzalen. De organisatie
bestaat uit meerdere lagen. De directie wordt bestuurt door De Raad van Toezicht. De
organisatie is op weg naar een fusie met Kinderopvang x. Na deze fusie zullen er in totaal 82
locaties zijn, verspreidt over Amsterdam en Spaarndam.
In de moduleopdracht wordt beschreven hoe de organisatie, uitgaande van de
organisatiestrategie, zorg kan dragen voor een optimale fit tussen de medewerkers en de
organisatie. Om hier antwoord op te krijgen zijn er verschillende modellen uitgeschreven.
Volgens het rollenmodel van Ulrich (1997) zijn er vier sleutelrollen: Management van strategie,
Management van transformatie, Management van de bijdrage en Management van de
administratie De SKOA heeft niet een specifieke Human Resource Management (HRM) afdeling.
De taken zijn opgedeeld en verschillende functies vervullen de HRM rollen.
Vanaf maart 2022 gaan kinderopvang Amsterdam en SKOA bestuurlijk fuseren en vanaf 1 januari
2023 zal er volledig gefuseerd worden op alle gebieden. Er zal een geheel nieuwe organisatie
ontstaan met een nieuwe naam en huisstijl.
Volgens Vinke (2007) zijn de ontwikkelingsfasen in de HRM verdeeld in vier niveaus waarbij niveau
vier de top in de piramide is en niveau één de bodem van de piramide.
De SKOA heeft niet één niveau waarin zij opereren. Omdat de verschillende HRM rollen in
verschillende functies tot werking komen, zijn de functies in te delen in verschillende niveaus
Op dit moment kan er geconcludeerd worden, dat de er het meest wordt bijgedragen in niveau
drie. In de loop van dit jaar zal de bijdrage van niveau vier meer zijn dan niveau drie.
In het model van Treacy en Wiersema (1997), staan drie waarde disciplines centraal.
Operational excellence (prijsgericht), Product leadership (productgericht), Customer intimacy
(klantgericht). De strategie van de SKOA richt zich op de klant en wilt daarbij de beste prijs leveren
aan de klanten. De SKOA staat dicht bij de klant en hanteert een decentrale
beslissingsbevoegdheid.
De bedrijfscultuur is gericht op langdurige klantrelaties met een duur van 0 tot 12 jaar.
Er wordt een efficiënte kostenbesparing gerealiseerd om de prijzen van de geleverde dienst zo
laag mogelijk te houden voor de klant. Door het strak inplannen van personeel en de
leeftijdspercentage per locatie in balans te houden, worden de personeelskosten beperkt.
De langere termijn doelstelling voor de SKOA is: De nieuwe organisatie is, in de kinderopvang
branche, de beste werkgever in Amsterdam en levert zijn diensten in topkwaliteit. Op weg naar de
beste versie van jezelf, samen één! De Korte termijn doelstellingen zijn: De werkdruk wordt
verminderd, Het langdurig ziekteverzuim percentage wordt gereduceerd van 10% naar 6% en er
gaan geen arbeidsplaatsen verloren door de fusie. De twee dominante thema’s die herleiden, zijn:
Ziekteverzuim reduceren en Fuseren. Om het ziekteverzuim percentage te reduceren van 10%
naar 6% zal er eerst gekeken moeten worden naar de begeleiding van het ziekteverzuim.
Er zal eerst getoetst moeten worden of de medewerker, die langdurig ziek is, wel tevreden is met
zijn/haar functie binnen de organisatie.
Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:
Qualité garantie par les avis des clients
Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.
L’achat facile et rapide
Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.
Focus sur l’essentiel
Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.
Foire aux questions
Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?
Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.
Garantie de remboursement : comment ça marche ?
Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.
Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?
Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur Scriptiebibliotheek. Stuvia facilite les paiements au vendeur.
Est-ce que j'aurai un abonnement?
Non, vous n'achetez ce résumé que pour €11,99. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.
