Resume
Samenvatting netwerkmanagement in de publieke sector
- Établissement
- Universiteit Gent (UGent)
Samenvatting van lesnotities, slides en het boek zoals gedoceerd door prof Joris Voets.
[Montrer plus]
Livre connecté
Titre de l’ouvrage:
Auteur(s):
- Édition:
- ISBN:
- Édition:
Aperçu du contenu
NETWERKMANAGEMENT INDE PUBLIEKE SECTOR
Brenna
BPM 3e bach
,All rights reserved to: Prof. Joris Voets + Handboek: Governance Networks in the public sector
Erik Hans Klijn & Joop Koppenjan (2016) ©
Inhoudsopgave
Hoofdstuk 1: Governance netwerken ..................................................................................................... 2
1.1 Inleiding en situering ............................................................................................................... 2
1.2 Conceptualisering Samenwerken in netwerken gedefinieerd ................................................ 6
1.3 Wetenschappelijk gekaderd samenwerking in netwerken managen ................................... 10
1.4 Netwerken in drie soorten complexiteiten ontrafeld ........................................................... 12
Hoofdstuk 2: Het managen van netwerken .......................................................................................... 27
2.1 Managen van ‘substantive complexities’ in governance netwerken .................................... 27
2.2 Managen van ‘strategic complexities’ in governance netweren .......................................... 34
2.3 Managen van ‘institutional complexities’ in governance netwerken ................................... 42
2.4 Extra bij het managen van netwerken .................................................................................. 44
Hoofdstuk 3: normatieve issues in governance netwerken .................................................................. 46
3.1 Governance netwerken & democratie .................................................................................. 46
3.2 Governance netwerken & accountability .............................................................................. 49
3.3 Governance netwerken & evaluatie...................................................................................... 52
1
,All rights reserved to: Prof. Joris Voets + Handboek: Governance Networks in the public sector
Erik Hans Klijn & Joop Koppenjan (2016) ©
Hoofdstuk 1: Governance netwerken
1.1 Inleiding en situering
samenwerken in netwerken
A. SITUERING
van ↗
Complexiteit van problemen Complexiteit van het landschap
= Wicked issues bv. fragmentatie, specialisatie, professionalisering
Nood aan meer actoren met meer volk, meer organisaties +
………………………...uiteenlopende visies + bevoegdheden organisaties met meer expertise dan
…………………….. op verschillende beleidsniveaus de overheid
Budgettaire druk Eisen op vlak van dienstverlening en kwaliteit
bijzondere tijden, meer geld uitgeven, er wordt verwacht dat diensten snel
maar als rekening komt liefst met afgeleverd worden bv. ID-kaart en
meerderen dragen met een glimlach
naar meer samenwerking
= bepaalde logica, gedachtegang. (als je deze niet deelt, kom je niet uit bij meer netwerken)
Als je van oordeel bent dat complexiteit niet 2
acceptabel is
→ interdependentie ≠ netwerksamenwerking (Teisman and Klijn 2002:200)
, All rights reserved to: Prof. Joris Voets + Handboek: Governance Networks in the public sector
Erik Hans Klijn & Joop Koppenjan (2016) ©
Waarom werken we samen?
De echte motieven om het te doen
Kaats & Opheij 2013:30
Marktontwikkeling- en positie: is ook voor publieke/non-profit organisaties, niet enkel
private bedrijven
Externe druk niet onderschatten!
Praktijk aan het woord: de doelstellingen in een netwerk
◊ Betere efficiëntie en effectiviteit ◊ Invloed bij sommige organisaties
bv. processen, betere informatie-uitwisseling
◊ Realisatie eigen doelstellingen via
◊ Beleid voeren met verzamelde gegevens netwerk
◊ Leren ◊ Gedeelde visie en synergie ontwikkelen
bv. informatie, kennis, benchlearning
◊ Promotie/reclame voor eigen diensten
◊ Administratieve vereenvoudiging via en organisatie
gegevensdeling
◊ Draagvlak vergroten bij toekomstige
◊ Vertrouwen creëren gebruikers
Potentiële voordelen van samenwerking
+ 1+1 = 2,5
1+1 kan minder goed zijn, kan 2 zijn. In het allerbeste geval is het 2,5
3
Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:
Qualité garantie par les avis des clients
Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.
L’achat facile et rapide
Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.
Focus sur l’essentiel
Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.
Foire aux questions
Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?
Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.
Garantie de remboursement : comment ça marche ?
Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.
Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?
Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur brenna00. Stuvia facilite les paiements au vendeur.
Est-ce que j'aurai un abonnement?
Non, vous n'achetez ce résumé que pour €9,39. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.
Peut-on faire confiance à Stuvia ?
4.6 étoiles sur Google & Trustpilot (+1000 avis)
52928 résumés ont été vendus ces 30 derniers jours
Fondée en 2010, la référence pour acheter des résumés depuis déjà 14 ans