Resume
Samenvatting Organisatie en Mens
- Cours
- Mens En Organisatie
- Établissement
- Katholieke Universiteit Leuven (KU Leuven)
Samenvatting Organisatie en Mens. Dus laatste 2 delen niet aanwezig in de samenvatting.
[Montrer plus]
1 vérifier
Par: chloevanoekel • 1 année de cela
Aperçu du contenu
Samenvatting Organisatie &Mens
Inleiding
Wat is een organisatie?
Organisaties zijn sociale entiteiten die doelgericht zijn, ontworpen zijn door structuren en
gecoördineerde processen of activiteiten en gerelateerd zijn aan de externe omgeving.
Belang van organisaties
Middelen bundelen om doelen te bereiken
Goederen & diensten efficiënt produceren
Waarde creëren
Collectief resultaat: Je hebt grotere kans in groep dan individueel.
Open systeem denken = aandacht schenken aan de grens tussen de organisatie en haar omgeving
(Nu)
Gesloten systeem ontwerp = focust exclusief op de organisatie zonder aandacht voor haar
afhankelijkheid van de omgeving of haar capaciteit om de omgeving te beïnvloeden. (60 tal jaar
geleden)
Wat is een organisatieontwerp?
= de keuze om een organisatie op een bepaalde manier in te delen.
Missie = Beschrijft de visie, gedeelde waarden, overtuigingen en bestaansredenen van de
organisatie.
Strategie = hoe de doelstellingen en de missie gerealiseerd kunnen worden.
1
Yara Folens 2EVA
,Porter’s competitieve strategieën
Strategie is een proces van positionering
Andere strategie = ander organisatieontwerp
Hamel & Prahalad
De uitvoering en het gebruik van de bedrijfsmiddelen leveren het competitieve voordeel.
Zelfde strategie ≠ zelfde organisatieontwerp
Organisatieontwerp
Structuur als keuze van arbeidsindeling
Structuur als keuze van coördinatie of integratie
Processen & jobontwerp
Organisatieontwerp is geen louter afgeleide van de strategie maar kan de strategische
keuzes mee bepalen.
2
Yara Folens 2EVA
, Structurele dimensies van een organisatieontwerp
1. Formalisatie: papierwerk, hoe formeel we te werk gaan in het vastleggen
2. Specialisatie: hoe ver zijn we gegaan in het opsplitsen
3. Hiërarchie: autoriteitsstructuur?
4. Centralisatie: wie neemt de beslissing?
5. Professionalisme: in welke mate moet je hooggeschoold zijn
6. Personeelsratio’s
a. Management ratio = aantal managers / aantal werknemers
b. Administratieve ratio = aantal WN’ers in administratieve rol / aantal WN’ers
Dimensies van organisatieontwerp
Structurele dimensies
Contextuele dimensies
o Grootte, gebruikte technologie, omgeving, cultuur
Processen
o Integratie & coördinatie
o Controlemechanismen
o Innovatie, verandering & leren
Jobontwerp
1. De mechanistische organisatieprincipes
Oorsprong –> Klassieke managementtheorie (Fayol) & scientific management (Taylor)
Taylor als grondlegger
Splitsing management rol & arbeiders
Verhoog efficiëntie
Selecteer de beste ‘man’
Trainen drillen
Controleer / stuur de prestaties
Scientific management
Functioneel mechanisme
Fayol als grondlegger
Eenheid van bevel
Scalaire keten
Span of control
Gelijkheid
Klassieke managementtheorie
Sociaal mechnasime
Functioneel vs sociaal mechanisme
Functioneel focus werkvloer
o Arbeidsindeling
o Werkstructuering
o Standaardisatie
SSS = Simplificatie, Specialisatie, Standaardisatie
Sociaal focus management
o Autoriteitsstructuur
o Onpersoonlijk legalisme = focus op winst, persoon zelf speelt geen enkele rol
3
Yara Folens 2EVA
Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:
Qualité garantie par les avis des clients
Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.
L’achat facile et rapide
Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.
Focus sur l’essentiel
Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.
Foire aux questions
Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?
Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.
Garantie de remboursement : comment ça marche ?
Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.
Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?
Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur r0691329. Stuvia facilite les paiements au vendeur.
Est-ce que j'aurai un abonnement?
Non, vous n'achetez ce résumé que pour €3,98. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.
Peut-on faire confiance à Stuvia ?
4.6 étoiles sur Google & Trustpilot (+1000 avis)
67474 résumés ont été vendus ces 30 derniers jours
Fondée en 2010, la référence pour acheter des résumés depuis déjà 14 ans