Resume
Samenvatting innovatie ecosysteem
- Cours
- Innovatief ondernemen
- Établissement
- Karel De Grote-Hogeschool (KdG)
Bevat een volledige samenvatting van het ecosysteem
[Montrer plus]
Vendeur
S'abonner
Aperçu du contenu
Innovatie ecosysteem1 Innovatie paradox (introductie)
Bedrijven blijven minder lang bestaan daarom moet men blijven innoveren. De top bedrijven van nu
zullen binnen enkele jaren weg zijn.
Starts up daarentegen geraken sneller aan start kapitaal en bereiken makkelijk beurswaarde 1 miljard
1.1 Nadeel gevestigd bedrijf
Bijvoorbeeld een Nokia en Kodak. Het is moeilijk om het huidige succesvolle standaard veranderen
naar een radicale nieuwe.
1.2 Waarom is innovatie mislukt binnen deze bedrijven
- Duurzaam voordeel: Vroeger gingen ze op zoek naar een voordeel en vanaf ze dit hebben
proberen ze dit behouden. Maar het is een utopie om dit te behouden. Je moet actuele
voordelen behalen en snel schakelen
- Verkeerd proces: voor innovatie gebruiken ze processen die ze hanteren voor hun
kernproducten. Hoe gaan we dit meten? En als je dit met de standaard doet dan gaat dit
niet. Ook de mensen die hier aan werken hoe ga je deze loopbaanperspectief bieden als
innovaties mislukken.
- Start up: dit komt voor als oplossing maar dit is niet het geval. Het is vaak theater maar geen
uitkomst
Geen link tussen R&D en duurzame financiële prestaties. Meer R&D zorgt wel voor meer octrooi
maar wordt geen gevalideerd bedrijfsmodel die past bij de visie. Ook zijn er vaak geen criteria binnen
het bedrijf hoe innovaties in de huidige werking kunnen passen. Een manier is tegen verkoper zegge
om een bonus te krijgen moet 20% omzet van nieuwe producten zijn.
Oplossing
Guerilla stijl door stiekem mensen aan te spreken en de managers niet te betrekken maar zeker niet
georganiseerd binnen het bedrijf.
Gestructureerd en georganiseerd= ECOSYSTEEM
Bedrijven moeten zorgen dat mensen over ver afdelingen kunnen praten en zorgen voor een Intern
proces dat:
- Ruimte voor creatieve ideeën te bedenken
- Verzamelen, vormen en testen
- Omvormen tot modellen die winstgevend zijn
En hoe je dit doet wordt in Ecosysteem uitgelegd
, Innovatie strategie = ceo , bedrijfsleiding
- Thesis: waar we naar toe willen
- portfolio de verhouding tussen producten en diensten
Innovatie management= management
- framework: welk proces van probleem naar oplossing
- accounting: hoe meten we winst, nieuwe ideeën
innovatie praktijk
- hoe pakken we dit concreet aan: testen, implementeren, leren, scalen
Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:
Qualité garantie par les avis des clients
Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.
L’achat facile et rapide
Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.
Focus sur l’essentiel
Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.
Foire aux questions
Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?
Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.
Garantie de remboursement : comment ça marche ?
Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.
Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?
Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur TVB2000. Stuvia facilite les paiements au vendeur.
Est-ce que j'aurai un abonnement?
Non, vous n'achetez ce résumé que pour €6,29. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.
Peut-on faire confiance à Stuvia ?
4.6 étoiles sur Google & Trustpilot (+1000 avis)
53340 résumés ont été vendus ces 30 derniers jours
Fondée en 2010, la référence pour acheter des résumés depuis déjà 14 ans