Garantie de satisfaction à 100% Disponible immédiatement après paiement En ligne et en PDF Tu n'es attaché à rien
Recherché précédemment par vous
Samenvatting kernbegrippen 'Organisatiewetenschappen' Mintzberg en Van der Krogt - Belangrijkste zaken voor tentamen - Gesch. Feb 2022€8,99
Ajouter au panier
Samenvatting kernbegrippen 'Organisatiewetenschappen' Mintzberg en Van der Krogt - Belangrijkste zaken voor tentamen - Gesch. Feb 2022
28 vues 0 fois vendu
Cours
Organisatiewetenschappen
Établissement
Erasmus Universiteit Rotterdam (EUR)
Book
Organisatiestructuren
Dit is een nieuwe en meer uitgebreide samenvatting voor studies organisatiekunde. Geschreven in Feb. 2022 door voor pre-master Uni. Rotterdam. De belangrijkste begrippen voor tentamens organisatiekunde worden kort besproken, vaak met visualisatie. De belangrijkste theorieën van Mintzberg en van de...
Inhoudsopgave
Organisatie van de zorg.......................................................................................................3
Hoe organisatiewetenschappers kijken naar organisaties...........................................3
Organisatie in de zorg..................................................................................................4
Structuur.............................................................................................................................5
Het ontwerp van de organisatie: de basisprincipes (Mintzberg H.1)...............................5
Coördinatiemechanismen...........................................................................................5
Vijf onderdelen van de organisatie..............................................................................7
Individuele posities ontwerpen (Mintzberg H.2).............................................................8
Taakspecialisatie..........................................................................................................8
Gedragsformalisatie....................................................................................................8
Training en indoctrinatie.............................................................................................8
De superstructuur ontwerpen (Mintzberg H.3)...............................................................9
Groepering van eenheden...........................................................................................9
Grootte van eenheden..............................................................................................10
De superstructuur inrichten (Mintzberg H.4)................................................................11
Planning- en controlesystemen.................................................................................11
Verbindingsmiddelen................................................................................................12
Decentralisatie ontrafelen (Mintzberg H.5)...................................................................13
Het ontwerp afstemmen op de situatie (Mintzberg H.6)..............................................15
Situationele factoren.................................................................................................15
Ontwerp als configuratie (Mintzberg H.7-H.12)............................................................17
De 5 configuraties......................................................................................................17
De eenvoudige structuur (Mintzberg H.8).................................................................17
De machinebureaucratie (Mintzberg H.9).................................................................18
De professionele bureaucratie (Mintzberg H.10)......................................................18
De divisiestructuur (Mintzberg H.11)........................................................................19
De adhocratie (Mintzberg H.12)................................................................................20
Configuraties en hun omgeving.................................................................................20
Vijf en verder (Mintzberg H.13).................................................................................21
Cultuur..............................................................................................................................24
Attitude en motivatie van individuen........................................................................24
Organisatiecultuur (Kroght H.3 + Schein + Johnson + van der Vliet)..........................25
Macht, besluitvorming en professie..................................................................................32
Doelen.......................................................................................................................32
Macht (Kroght H.7 + Mechanic + Pfeffer)..................................................................33
Organisatie van de zorg
Wat is een organisatie? geen statisch begrip
• (Sociale) Structuur o Formeel regels, procedures, hiërarchie o Informeel relaties
tussen mensen, interactie, samenwerking
• Mensen attitude, ambitie, normen en waarden, leiderschap
• Doelen doel van organisatie = doel van mensen. Zorgt voor richting of
legitimiteit
• Technologie instrumenten, machines, apparatuur
• Omgeving klanten, leveranciers, concurrenten, partners
Hoe organisatiewetenschappers kijken naar organisaties
Perspectieven
1. Systeemperspectief (rational system perspective)
Het systeem heeft objectieve consequenties voor de leden. Mensen hebben
beperkte handelingsvrijheid door regels, functies, normen en waarden. Cultuur is
leidend
2. Actorperspectief (natural system perspective)
Mensen zijn in principe handelingsvrij en door hun handelingen en interacties
ontstaan structuren en krijgen deze zin. Motivatie is leidend.
3. Interactieperspectief (zit tussen de twee andere perspectieven in)
Door interacties worden structuren geconstrueerd en gereconstrueerd. Zeker
voor individuen kunnen deze structuren handelingsvrijheid beperken
, lOMoARcPSD|2668334
Ideaaltypen
Een geheel van samenhangende "typische" kenmerken/kenmerkende trekken; een gedachte
constructie, deze hoeven niet in de praktijk precies zo voor te komen. Organisaties voldoen er meer
of meer aan; denk ook aan stereotypen. Hier komt de samenvatting later nog heel erg op terug, want
dit is eigenlijk waar Mintzbergs Configuraties over gaan.
Organisatie in de zorg
Zorgorganisaties: indelen naar echelon
• Eerste lijn (eerste echelon) o Algemeen, vrij toegankelijk o Huisarts,
verloskundige, maatschappelijk werk (thuissituatie, extramuraal)
• Tweede lijn (tweede echelon)
o Specialistisch, verwijzing
voor nodig
o Algemeen ziekenhuis,
verpleeghuis, verzorgingshuis,
GGZ instelling (intramuraal)
• Derde lijn (derde echelon)
o Specialistische en
topklinische zorg, verwijzing o
Academisch ziekenhuis,
oogziekenhuis
Zorgvormen
Extramurale zorg de patiënt woont gewoon thuis
Huisarts
Intramurale zorg de patiënt verblijft binnen de muren van de zorginstelling
Met overnachting
Semimurale zorg bv. de patiënt huurt een woning, maar heeft wel elke dag zorg
Ook dagbehandeling
Transmurale zorg/Ketenzorg integrale zorg, meerdere organisatie betrokken bij de zor
voor een patiënt
Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:
Qualité garantie par les avis des clients
Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.
L’achat facile et rapide
Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.
Focus sur l’essentiel
Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.
Foire aux questions
Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?
Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.
Garantie de remboursement : comment ça marche ?
Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.
Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?
Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur Scriptiebibliotheek. Stuvia facilite les paiements au vendeur.
Est-ce que j'aurai un abonnement?
Non, vous n'achetez ce résumé que pour €8,99. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.
