Garantie de satisfaction à 100% Disponible immédiatement après paiement En ligne et en PDF Tu n'es attaché à rien
logo-home
Recherché précédemment par vous
Recherché précédemment par vous
logo
Samenvatting Bedrijfsprocessen - Voor de eerste keer slagen? €3,49
Ajouter au panier
Accédez rapidement à
Aperçu
  2.  
  3. Karel De Grote-Hogeschool (KdG)
  4.  
  5. KMO Management
  6.  
  7. Bedrijfsbeheeer

Resume

Samenvatting Bedrijfsprocessen - Voor de eerste keer slagen?
 1 fois vendu

In deze samenvatting vind je alle leerstof die tijdens de lessen Bedrijfsprocessen, in de richting KMO-management, wordt behandeld. Contacteer me persoonlijk voor een korting.

Aperçu 4 sur 49  pages

Infos sur le Document

  • 14 février 2022
  • 49
  • 2021/2022
  • Resume

Sujets

École, étude et sujet

Tous les documents sur ce sujet (1)

Vendeur

avatar-seller
katogalindo

Aperçu du contenu

Samenvatting: Bedrijfsprocessen

Hoofdstuk 1: Bedrijfsprocessen

1 Waarom bedrijfsprocessen?
- Het belang: in bedrijven gebeurt alles via processen


- Een proces is: * waarde toevoegend activiteiten
* controles en wettelijke verplichtingen
* bedrijfsregels en de interne afspraken
* afval of geen waarde toevoegende activiteiten
= Opportuniteit tot verbetering


2 Soorten bedrijfsprocessen
- Algemeen of specifiek voor een bedrijf:
• Algemeen à verkoop, aankoop, marketing, financiering, controle, boekhouding
• Specifiek voor goederen à voorraadbeheer, productie, distributie, transport
• Specifiek voor diensten à dienstverlening (bv. consulting, accounting, ICT, rekrutering,

loonberekening)

• Andere à onderzoek en ontwikkeling versus operaties


3 Innovatie vs verbetering
- Verbetering
à (bv. ervoor zorgen dat er meer benzine in een benzinetank gaat, zodat je langer kunt rijden)


- Innovatie
à (bv. elektrische auto’s, maar dit geen verbetering van het rijproces van de chauffeur)


- Innovatie is verbetering:

,4 Kenmerken van processen en de transactie die
volgt




- Transactie begint bij een bestelling

- Een bestelling= een engagement tussen 2 partijen

,5 Kenmerken van processen
- Er bestaan 2 subprocessen: * fysiek proces = goederen bewegen en kennen
(bv. lossen, stockeren, afgifte aan productie, verbruik in productie,
stockage, pick-pack, laden, transport)

* documentatieproces (bv. behoefte en bestelbon, cmr, leverbon,

paklijst, laadlijst, receptie bon, factuur)

* financieel proces (bv. budget bepalen voor je de

bestelbon plaatst; zorg voor goedkeuring bij
de aankoop)


- Processen aanpassen n.a.v: * de markt
* technologieën en technieken (ERP)
* “compliance”: wettelijk, SHE, business
* Integratie of desintegratie bedrijf


- Na de noodzakelijke aanpassingen is het weer efficiënter maken
=> CONTINUOUS IMPROVEMENT


6 Kenmerken processen
- Continue verbetering is ook een proces


- Belangrijkste processen in het bedrijf:
à Geïnstitutionaliseerd: ISO, HACCP, GMP
à kwaliteitskringen: best practices en ‘peer review’ cultuur van overleg en leren van
je fouten.


=> Indien dit proces niet aanwezig is, dan zal dit een belangrijke onderliggende
hindernis zijn in de uitbouw van processen, en uiteindelijk ook op de winst en dus
het voorbestaan van het bedrijf.


- Blokkendoos à Drie-eenheid


- Scheiding van verantwoordelijkheden à SOD

, Hoofdstuk 2: Lean thinking

1 Inleiding

2 Wat is lean?
=Het optimaliseren van bedrijfsprocessen
=Muda


3 Geschiedenis van lean
- Taicho Ohno: formuleerde lean als alle onderdelen van een proces, die verhinderen
dat je levert wat je klant vraagt (stel de wie, wat, waar en waarom vraag)


- Shigeo Shingo: specialiseerde zich in het bestuderen en verkorten van de
omsteltijden van machines. Daardoor hoopt hij minder tijd aan omstellen en meer
tijd aan productie te spenderen (wordt veel toegepast)


- De 2 heren verrichtten werk bij Toyota


- Lopende band is interessant omdat hij verschillende principes hanteert:
* standaardwerk
* Interchangeable of onderling uitwisselbaar
* Synchronisatie


4 7 principes
- Er zijn 4 hoofdprincipes: 1) Value
2) Value creation
3) Pull
4) Flow
- Er zijn 3 ondersteunende principes: 5) Roles, responsibilities and culture
6) Goal alignment
7) Continuous improvement

Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:

Qualité garantie par les avis des clients

Qualité garantie par les avis des clients

Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.

L’achat facile et rapide

L’achat facile et rapide

Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.

Focus sur l’essentiel

Focus sur l’essentiel

Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.

Foire aux questions

Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?

Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.

Garantie de remboursement : comment ça marche ?

Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.

Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?

Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur katogalindo. Stuvia facilite les paiements au vendeur.

Est-ce que j'aurai un abonnement?

Non, vous n'achetez ce résumé que pour €3,49. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.

Peut-on faire confiance à Stuvia ?

4.6 étoiles sur Google & Trustpilot (+1000 avis)

65004 résumés ont été vendus ces 30 derniers jours

Fondée en 2010, la référence pour acheter des résumés depuis déjà 15 ans

Commencez à vendre!

Récemment vu par vous

Examen ·

(0)

NURS 4465 -Assignment Weeks 1-3 Rubric.

Resume ·

(2)

2023 Terrorisme: Beeld en Werkelijkheid

Resume ·

(0)

Geschiedenis samenvatting H9 MeMo vwo 5
€3,49  1x  vendu
  • (0)
Ajouter au panier
Ajouté