Garantie de satisfaction à 100% Disponible immédiatement après paiement En ligne et en PDF Tu n'es attaché à rien
logo-home
Recherché précédemment par vous
Recherché précédemment par vous
logo
Moduleopdracht Professioneel en oplossingsgericht werken (beoordeeld 8): Werkgevers kunnen millennials beter niet in dienst nemen €5,49
Ajouter au panier
Accédez rapidement à
Aperçu
  2.  
  3. NCOI (NCOI)
  4.  
  5. Professioneel En Oplossingsgericht Werken

Cas

Moduleopdracht Professioneel en oplossingsgericht werken (beoordeeld 8): Werkgevers kunnen millennials beter niet in dienst nemen

3 revues
 6 fois vendu
  • Cours
  • Professioneel En Oplossingsgericht Werken
  • Établissement
  • NCOI (NCOI)

Beoordeeld met het cijfer 8 Aan de hand van een systematisch bronnenonderzoek tot een onderbouwd standpunt komen over de stelling: Werkgevers kunnen millennials beter niet in dienst nemen. Algemeen De opdracht is uitgevoerd conform de exameninformatie. Alle onderdelen zijn aanwezig. Het ni...

[Montrer plus]

Aperçu 3 sur 19  pages

Infos sur le Document

  • 17 février 2022
  • 19
  • 2021/2022
  • Cas
  • Kippersluis
  • 8-9

Sujets

  • brononderzoek
  • millennials
  • moduleopdracht

École, étude et sujet

  • NCOI (NCOI)
  • HBO Bestuurskunde
  • Professioneel En Oplossingsgericht Werken
Tous les documents sur ce sujet (4)

3  revues

review-writer-avatar

Par: dheere • 2 année de cela

review-writer-avatar

Par: vdharamsing • 2 année de cela

review-writer-avatar

Par: obrown72 • 2 année de cela

Vendeur

avatar-seller
ariethof1

Avis reçus

Aperçu du contenu

Moduleopdracht Professioneel en oplossingsgericht werken



Voorletters en naam Mevrouw XX
Studentnummer XX
Datum 21 december 2021
Opleidingsinstituut NCOI
Opleiding HBO Bestuurskunde
Module Professioneel en oplossingsgericht werken
Docent De heer XX




Brononderzoek naar de stelling:
“Werkgevers kunnen millennials beter niet in dienst nemen”




Afbeelding 1: Millennials (Millennials op de werkvloer, 2019).

,Voorwoord
Graag maak ik van de mogelijkheid gebruik om mij in het voorwoord aan u voor te stellen. Mijn naam
is XX, 45 jaar en woon samen met mijn man en twee honden in het fijne Brabantse dorpje XX.

Sinds 2001 ben ik werkzaam bij XX, in de laatste negen jaar als regioadviseur binnen de afdeling XX.
Het is een breed speelveld waarin ik mij begeef en omdat ik mij graag verder wil ontwikkelen, heb ik
van mijn leidinggevende de kans gekregen om de éénjarige HBO opleiding Bestuurskunde te gaan
volgen.
In april 2021 ben ik gestart met de opleiding en de module Professioneel en oplossingsgericht werken
is voor mij de vierde module die wordt afgesloten met het maken van een opdracht.

In deze moduleopdracht ben ik door middel van systematisch bronnenonderzoek tot een standpunt
gekomen over de stelling “Werkgevers kunnen millennials beter niet in dienst nemen”.
Ondanks dat ik mijn docent (de heer XX) en mijn medestudenten alleen in het virtuele klaslokaal heb
mogen ontmoeten, heb ik deze lesvorm als zeer prettig ervaren. De discussies en zoektochten die wij
met elkaar hebben doorlopen waren erg leerzaam en interessant. Ik wil iedereen daarvoor dan ook
hartelijk bedanken.

XX
XX, 21 december 2021




Pagina 2 van 19

, Samenvatting
De laatste jaren zijn er binnen XX nieuwe collega’s aangenomen, veelal jonge medewerkers welke
niet ouder zijn dan dertig jaar. Echter verlaten deze nieuwe collega’s, vaak al binnen twee jaar, de
organisatie weer. Kan door middel van bronnenonderzoek de stelling “Werkgevers kunnen millennials
beter niet in dienst nemen” geaccepteerd of verworpen worden? Daar is in dit verslag aandacht aan
besteed.

Met behulp van het Stappenplan literatuuronderzoek zijn allereerst diverse zoektermen geformuleerd,
om vervolgens in diverse zoekmachines opzoek te gaan naar bronnen.

In totaal zijn vijf bronnen geanalyseerd:
1. 2018 Deloitte Millennial Survey “Millennials disappointed in business, unprepared for Industry
4.0”
2. The Deloitte global 2021 millennial and GenZ survey “A call for accountability and action”
3. A changing world of work; “What can we learn from the service sector about employing
Millennials (and Gen Z)”
4. Wanneer stoppen millennials met janken en gaan we aan het werk?
5. Millennial madness: hoe je ze begrijpt, recruit en vasthoudt

Alle bronnen zijn op dezelfde kritische manier uitgewerkt. Zo is er onder andere gekeken naar de
kwaliteit van de bron en of deze recent en relevant is voor het onderzoek. Tot slot zijn alle bronnen
door middel van de CRAAP test beoordeeld op basis van betrouwbaarheid en bruikbaarheid.

Om de stelling te accepteren of te verwerpen is een redenatieschema gemaakt. Twee bronnen
benoemen punten die de stelling accepteren, maar tegelijkertijd worden er ook zaken aangedragen
die de stelling verwerpen. Eén bron accepteert de stelling en twee bronnen verwerpen de stelling.

Uit bron 3, 4 en 5 blijkt dat millennials zijn opgegroeid met technische ontwikkelingen waar alles snel
binnen handbereik is.
Het is ook een generatie met andere behoeften. Wordt niet aan deze behoefte voldaan, dan zullen zij
inderdaad redelijk snel opzoek gaan naar een werkgever die hier wel in kan voorzien. Bron 1, 3, 5
bevestigen dit.
Maar heeft de werkgever oog voor de behoefte van de millennials, zoals persoonlijke ambities (bron 1
en 5), idealen zoals duurzaamheid (bron 1 en 3) en flexibiliteit (bron 1, 2, 3 en 5) dan zullen zij loyaal
zijn richting een werkgever. Dit blijkt ook uit het recente onderzoek van bron 2.
Daarnaast zijn bron 3 en 5 het erover eens dat een werkgever eigenlijk niet om de millennials heen
kan, zij maken immers (snel) de meerderheid van het personeelsbestand uit.
Bron 4 legt echter de bal bij de millennials zelf neer, zij moeten zelf verantwoordelijkheid nemen en
iets minder ongeduldig zijn. Maar de conclusie en advies uit bron 3 slaat de spijker op zijn kop: ga met
elkaar in gesprek, want uiteindelijk ligt het antwoord op vragen over het managen van millennials bij
de millennials!

Op basis van de informatie uit het gehouden bronnenonderzoek en de uitwerking hiervan in het
redenatieschema is het standpunt ingenomen dat de stelling “Werkgevers kunnen Millennials beter
niet in dienst nemen” verworpen kan worden.




Pagina 3 van 19

Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:

Qualité garantie par les avis des clients

Qualité garantie par les avis des clients

Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.

L’achat facile et rapide

L’achat facile et rapide

Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.

Focus sur l’essentiel

Focus sur l’essentiel

Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.

Foire aux questions

Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?

Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.

Garantie de remboursement : comment ça marche ?

Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.

Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?

Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur ariethof1. Stuvia facilite les paiements au vendeur.

Est-ce que j'aurai un abonnement?

Non, vous n'achetez ce résumé que pour €5,49. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.

Peut-on faire confiance à Stuvia ?

4.6 étoiles sur Google & Trustpilot (+1000 avis)

69052 résumés ont été vendus ces 30 derniers jours

Fondée en 2010, la référence pour acheter des résumés depuis déjà 15 ans

Commencez à vendre!
€5,49  6x  vendu
  • (3)
Ajouter au panier
Ajouté