Samenvatting van het vak BMO (bedrijfsmanagement orientatie), specifiek van supply chain management. Gebruik gemaakt van foto's en kleuren dus zeer duidelijk.
Logistiek Management
1. Wat is logistiek?
Oorsprong: “Maréchal de logis” (Napoleon)
Is er gekomen door het leger
Fronttroepen voorzien van
Nieuwe munitie
Verse rantsoenen
Brandstof
Medische voorraden
Reserveonderdelen
De juiste dingen op de juiste tijd (just in time) op de juiste plaats in de juiste hoeveelheden
tegen optimale kosten
Juiste verhouding tussen de kwaliteit en kosten
Proces van strategisch beheer van
Aankoop
Transport
Stockage
Grondstoffen
Onderdelen
Afgewerkte producten
Doorheen heel de organisatie en met het oog op winstoptimalisatie
De logistieke keten:
, Supply chain management en logistiek
Logistiek: gericht op een kader en een planning voor de goederenstroom van een
bepaalde activiteit
SCM: bouwt verder op dat kader en coördineert processen doorheen de hele
organisatie
2. Logistieke planning
De vraag als uitgangspunt voor het logistieke proces voor
Planning van de inkopen
Bepaling van productiecapaciteit
Opbouw van het productieproces
Reservering ruimte voor voorraden grondstoffen of eindproduct
Voorziening van personeel
Methodes om voorspellingen te doen
Intuïtieve methode (op gevoel en ervaring)
Kwalitatieve methode (basis van klantenonderzoek)
Kouwzale methode (winkelier weet dat onder bepaalde
omstandigheden de vraag zal toe nemen)
Tijdreeksvoorspel methode (basis van omzetcijfers van et
verleden voorspellingen maken)
Verkoopkanalen: traditioneel of e-commerce?
Indirecte verkoop: verschillende stappen nodig voor
de verkoopkanalen
Push: proberen verkopen wat men heeft geproduceerd
Pull: pas als de klant besteld wordt het product geproduceerd,
je produceert wat de klant wilt
Directe verkoop: rechtstreeks contact met de klant
Lagere distributie kosten
Slecht voor mobiliteit
Klantenorderontkoppelpunt (KOOP):
Geeft aan in hoe verre in de supply chain de
vraag een invloed heeft op de processen
Supermarkt -> voorraad is er voor je weet of de
klant het gaat kopen
Sales & operationsplanning (S&OP)
Planning van verkoop en operations
Verkoopplan en verkoopkosten
Market penetratie: bestaan de producten die je
wilt laten groeien in een bestaande markt
Product development: nieuwe producten in de markt brengen
Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:
Qualité garantie par les avis des clients
Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.
L’achat facile et rapide
Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.
Focus sur l’essentiel
Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.
Foire aux questions
Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?
Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.
Garantie de remboursement : comment ça marche ?
Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.
Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?
Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur fleurdegraaf. Stuvia facilite les paiements au vendeur.
Est-ce que j'aurai un abonnement?
Non, vous n'achetez ce résumé que pour €4,49. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.
