Handboek Organisatie en Management. Een praktijkgerichte benadering
Samenvatting Management en Organisatie gebaseerd op het boek en de hoorcolleges.
TIP: lees het boek door, voor het tentamen is het belangrijk dat je de stof SNAPT en niet dat je details onthoud.
Samenvatting Handboek Organisatie en Management. Een praktijkgerichte benadering - Organisatie en Management
Management samenvatting op basis van de leeruitkomsten in combinatie met de beoordelingscriteria.
Tout pour ce livre (212)
École, étude et sujet
Hogeschool Windesheim (HW)
HBO-Rechten
Management En Organisatie
Tous les documents sur ce sujet (3)
Vendeur
S'abonner
avdp258
Avis reçus
Aperçu du contenu
Management & Organisatie Samenvatting
Introductie: De Evolutie van Organisatie & Management
Organisatiekunde: interdisciplinaire wetenschap die zich bezighoudt met besturen van
gedrag, de factoren die dit gedrag bepalen en de wijze waarop organisaties het meest
doeltreffend bestuurd kunnen worden.
- Descriptief aspect
- Prescriptief aspect
Gedrag: wijze van optreden en reageren door organisaties.
Management: het bij elkaar brengen van mensen om samen het gewenste doel te bereiken.
Management omvat het hebben van een visie, het maken van een plan, dit laten uitvoeren
en het laten controleren en bijsturen. Onderdeel is ook het verzamelen van de benodigde
middelen. Bij voorkeur effectief.
Bureaucratie: volgens het boekje.
Bedrijf > institutionele zin.
De manier > instrumentele zin.
De activiteit > functionele zin.
Interdisciplinariteit: organisatiekunde bevat veel elementen die afkomstig zijn uit andere
wetenschappen. Verschillende bijdragen worden afgewogen en gebruikt voor ontwikkeling
van een nieuwe benadering.
Multidisciplinair: alle bijdragen uit vakgebieden verzamelen die nodig zijn voor een
onderzoek/project (oude disciplines).
Besturing: pogingen tot gerichte beïnvloeding.
Mate waarin besturing slaagt > doeltreffendheid of effectiviteit.
Internationale handelsondernemingen: doel > koloniale handelsbeleid ondersteunen.
Mercantilisme: bezit van geld en goud is de enige welvaartsbron.
Scientific Management:
1. Wetenschappelijke analyse van werkzaamheden & uitvoeren bewegingsstudies;
2. Taakverdeling en training van arbeiders;
3. Samenwerking en vriendschap tussen medewerkers leidt tot hogere productie;
4. Bedrijfsleiders worden verantwoordelijk voor
werkmethoden/productievoorwaarden;
5. Juiste man op de juiste plaats;
6. Invoeren prestatiebeloning.
Arbeidsverdeling leiding productieafdeling door elk een aparte functionaris
(achtbazenstelsel):
1 tijd en kosten;
2 werkinstructies;
3 bewerkingen en hun volgorde;
4 werkvoorbereiding en uitgifte;
5 onderhoud;
6 kwaliteitscontrole;
7 technische leiding;
8 personeelsbeheer.
Besturing:
1 plannen of vooruitzien: opstellen van actieplan voor de toekomst;
2 organiseren;
3 bevel voeren;
4 coördineren: onderling afstemmen van activiteiten;
5 controleren: resultaten in overeenstemming met plan?
Henri Fayol: eenheid van commando.
Theorie van de bureaucratie:
Grote organisaties hadden de volgende kenmerken:
1. Sterk doorgevoerde taakverdeling;
2. Hiërarchische bevelstructuur;
3. Nauwkeurig afgebakende bevoegdheden en verantwoordelijkheden;
4. Onpersoonlijke relaties tussen functionarissen;
5. Werving op basis van bekwaamheden en kennis;
6. Bevordering en beloning op basis van objectiviteit en procedures;
7. Uitvoering van werkzaamheden volgens routineregels;
8. Vastlegging van alle gegevens op papier voor controle;
9. Aan restricties gebonden macht van functionarissen.
Human Relations-beweging: gelukkige mensen leveren een maximale arbeidsprestatie
(samenwerking is belangrijk).
Revisionisme: Human Relations is te idealistisch. Kijk naar de structuur van het bedrijf en de
communicatie tussen teams.
Linking pin-structuur: overlappende groepen waarbij de leider van de groep ook lid is van
een hogere groep.
Behoeftehiërarchie is 5 niveaus van behoeften van de mens (piramide van Maslow):
1 fysiologische behoeften (eten, drinken, slapen, seks);
2 behoeften aan zekerheid en veiligheid (bescherming, stabiliteit, regelmaat);
3 behoefte aan acceptatie;
4 behoefte aan erkenning;
5 behoefte aan zelfontplooiing (verantwoordelijkheid, ontwikkelingskansen).
Theorie X: hoe meeste organisaties functioneren.
Theorie Y: hoe mensen in een organisatie moeten samenwerken.
^ mensbeelden.
Systeembenadering: management dient organisatieproblemen integraal aan te pakken.
Organisatie als systeem en de wisselwerking tussen organisatie en omgeving.
Kijk naar de invloed van beslissingen op de organisatie.
Contingentie: bepaaldheid door situatie.
Zero defect-concept: men moet er in organisaties naar streven geen fouten in processen te
maken.
Configuratie (ideaaltypische organisatie): eigenschappen samenbrengen tot een
gemeenschappelijke vorm.
5 basisvormen van configuraties:
1 ondernemersorganisaties;
2 machineorganisatie;
3 professionele organisatie;
4 divisieorganisatie;
5 innovatieve organisatie;
2
Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:
Qualité garantie par les avis des clients
Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.
L’achat facile et rapide
Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.
Focus sur l’essentiel
Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.
Foire aux questions
Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?
Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.
Garantie de remboursement : comment ça marche ?
Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.
Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?
Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur avdp258. Stuvia facilite les paiements au vendeur.
Est-ce que j'aurai un abonnement?
Non, vous n'achetez ce résumé que pour €5,99. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.
