Garantie de satisfaction à 100% Disponible immédiatement après paiement En ligne et en PDF Tu n'es attaché à rien
logo-home
Geslaagde moduleopdracht Projectmanagement - Ontwerpen kantoorruimte - Geslaagd Maart 2022 cijfer 8 €8,99   Ajouter au panier

Cas

Geslaagde moduleopdracht Projectmanagement - Ontwerpen kantoorruimte - Geslaagd Maart 2022 cijfer 8

1 vérifier
 39 vues  2 fois vendu
  • Cours
  • Établissement
  • Book

Dit is de nieuwste versie van de NCOI moduleopdracht Projectmanagement. In deze module moet je een project opzetten (maken van een kantoorruimte) met de BAKTDOOR methodiek. Inclusief budget, planning en lijst met verantwoordelijken in de bijlagen.

Aperçu 4 sur 19  pages

  • 7 mars 2022
  • 19
  • 2021/2022
  • Cas
  • .
  • 8-9

1  vérifier

review-writer-avatar

Par: lindaregter • 1 année de cela

Traduit par Google

completely top

avatar-seller
,Voorwoord


Voor u ligt de moduleopdracht projectmanagement van de opleiding HBO Vrijetijdsmanagement.


In juni 2020 ben ik in dienst getreden bij X, voorheen x. Ik ben begonnen als facilitair
medewerker aan de vestiging van X en ben op dit moment in mijn vaste locatie in Den Haag
waar ik in dienst ben als facilitair medewerker.


Via deze weg wil ik graag de directie en het management team van X bedanken voor de kans
die ik heb gekregen om een HBO Studie te doen die aansluit bij mijn interesses. Ook wil ik X
danken voor het vertrouwen en de actieve betrokkenheid bij mijn opleiding.


In het bijzonder wil ik de heer P. van Leeuwen bedanken voor de begeleiding en de uitdagende
lessen bij deze module alsmede mijn medestudenten voor de geleverde discussies.


Den Haag, maart 2022

,Samenvatting

Dit projectplan gaat over het creëren van een kantoor met werkplekken voor de studiecoaches
en sales adviseurs van NCOI binnen X Den Haag zuid.


Dit projectplan is opgebouwd uit de vier essentiële onderdelen van een project namelijk:



• Projectbeschrijving
• Projectorganisatie
• Project fasering
• Beheers factoren van een project

In hoofdstuk één gaan we dieper in over het doel van het project en wordt het beoogde resultaat
verder omschreven. Het doel zou een besparing van een uur zijn op dagelijkse werkzaamheden
van de medewerkers van NCOI . Ook moet de mogelijkheid gecreëerd worden voor de
medewerkers van NCOI en haar studenten om in privé in gesprek te gaan. Hiertoe was hiervoor
niet tot nauwelijks mogelijkheid omdat er gewerkt werd vanuit de centrale koffie lounge.


Het beoogt resultaat is de realisatie van een nieuwe werkplek. Verder gaan we in hoofdstuk één
dieper in over de afbakening van het project. Ook wel de scope genoemd.


In hoofdstuk twee wordt er dieper ingegaan over de rolverdeling van de projectgroep. En
om ruis op de lijn tegen te gaan worden alle rollen, bevoegdheden en
verantwoordelijkheden besproken. Deze groep bestaat uit één opdrachtgever, één
projectleider, en twee projectmedewerkers.


Omdat het project relatief klein en eenvoudig is worden niet alle vijf de faseringsfases
doorlopen. Maar worden alleen de volgende fasen doorlopen:



• Voorbereidingsfase
• Uitvoeringsfase
• Afrondingsfase

Na elke fase geeft de opdrachtgever een GO of NO GO om verder te gaan met het project.


In het laatste hoofdstuk gaan we dieper in op de projectbeheersing. Om een project te laten
slagen zijn er beheers factoren nodig. In dit project maken we gebruik van de theorie van

, BAKTDOOR.

Hierdoor kunnen we primaire en secundaire beheers factoren scheiden.

Het is van belang dat de projectleider deze beheers aspecten goed bewaakt.

‘’Een slechte projectleider BAKT er niets van, een gemiddelde projectleider BAKT en een goede
projectleider BAKT DOOR’’ (Scheers, 2013)

Inhoudsopgave
Samenvatting..........................................................................................................................
Inleiding..................................................................................................................................
1. Projectbeschrijving..............................................................................................................
1.1 Aanleiding......................................................................................................................
1.2 Doel van het project.......................................................................................................
1.3 Beoogd resultaat van het project...................................................................................
1.4 Scope............................................................................................................................
1.5 Uitgangspunten, randvoorwaarden en aannames.........................................................
1.5.1 Uitgangspunten.......................................................................................................
1.5.2 Randvoorwaarden...................................................................................................
1.5.3 Aannames...............................................................................................................
2. Projectorganisatie...............................................................................................................
2.1 Rollen............................................................................................................................
2.2 Communicatie...............................................................................................................
3. Fasering..............................................................................................................................
3.1 Voorbereidingsfase......................................................................................................
3.2 Uitvoeringsfase............................................................................................................
3.3 Afrondingsfase............................................................................................................
4. Projectbeheersing BAKTDOOR........................................................................................
4.1 BAKT...........................................................................................................................
4.1.2 Budget..................................................................................................................
4.1.3 Afbakening............................................................................................................
4.1.4 Kwaliteit................................................................................................................
4.1.5 Tijd...........................................................................................................................
4.2 DOOR..........................................................................................................................
4.2.1 Doel......................................................................................................................
4.2.2 Organisatie............................................................................................................
4.2.3 Omgeving..............................................................................................................
4.2.4 Risico’s.................................................................................................................
Literatuurlijst..........................................................................................................................
Bijlage I Organogram projectorganisatie...............................................................................

Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:

Qualité garantie par les avis des clients

Qualité garantie par les avis des clients

Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.

L’achat facile et rapide

L’achat facile et rapide

Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.

Focus sur l’essentiel

Focus sur l’essentiel

Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.

Foire aux questions

Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?

Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.

Garantie de remboursement : comment ça marche ?

Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.

Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?

Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur Scriptiebibliotheek. Stuvia facilite les paiements au vendeur.

Est-ce que j'aurai un abonnement?

Non, vous n'achetez ce résumé que pour €8,99. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.

Peut-on faire confiance à Stuvia ?

4.6 étoiles sur Google & Trustpilot (+1000 avis)

67232 résumés ont été vendus ces 30 derniers jours

Fondée en 2010, la référence pour acheter des résumés depuis déjà 14 ans

Commencez à vendre!
€8,99  2x  vendu
  • (1)
  Ajouter