,HOOFDSTUK 1: INTRODUCTIE STRATEGIE
1. WAT IS STRATEGIE?
1.1. DEFINITIE STRATEGIE
Strategie is de lange termijn richting van een organisatie.
Lange termijn: three-horizons framework = kijken naar uw business alsof
jouw business bestaat uit 3, je hebt de 3 nodig om te overleven op LT. Horizon
1, is op kort termijn (nu), activiteiten die op dit moment winst maken. Horizon
2, brengt winst op in de nabije toekomst, bv deel erfenis aan goed doel geven.
Horizon 3 is winst op lang termijn, want nu is dit zeer risicovol. Je moet dus NU
al kijken wat er gaat gebeuren in de toekomst en daarop inspelen. Als je dat
niet doet, focussen we op enkel wat we nu doen & overleef je niet.
Strategische richting = geeft richting aan de strategie volgens de doelen op
lang termijn
Welke richting kunnen we uitgaan volgens de doelen op LT (bv
winstmaximalisatie)
Organisatie = zitten niet op een eiland, complexere relaties (intern & extern)
Niet bedrijf!! Omdat stategie belangrijk is voor alle types van organisaties.
(klein & groot)
Niet op een eiland, kijken wat er buitenaf gebeurd
Veel interne/externe stakeholders
1.2. DE BASIS VAN STRATEGIE: MISSIE, VISIE, WAARDEN &
DOELEN
Waar dient strategie voor?
Voor het definiëren en uitleggen van het doel van de organisatie aan
stakeholders
4 manieren om het doel van een organisatie te definiëren:
o Missie = bestaansreden
o Visie = toekomstbeeld
o Waarden = houvast, leidraad
o Doelstellingen – SMART!
, 2. HET EXPLORING STRATEGY MODEL
3-DELIG MODEL
1. Strategische positie in kaart brengen. Impact van:
o De externe omgeving – HS2
o De interne omgeving (middelen en competenties) – HS3
o De stakeholders van de organisatie– HS4
o De organisatiecultuur– andere olod’s
Eens je de positie kent, ben je in staat beslissingen te maken
2. Strategische keuzes
o De opties voor strategie:
De richting waarin de organisatie wil gaan
De methoden die ze daarvoor wil/kan gebruiken
o Hoe moeten individuele business units concurreren? – HS5
o Welke ‘businesses’ moeten we in ons portfolio opnemen? – HS6
o Waar moet de organisatie internationaal concurreren? – Andere
olod’s
o Hoe omgaan met innovatie? – HS7 & Workshop presentatie
o Moet de organisatie andere organisaties overnemen, allianties
vormen of alleen verder gaan? – HS8
3. Strategie in actie
Hoe strategieën gevormd en geïmplementeerd worden. Focus op de praktische
uitwerking
- Welke strategieën zijn geschikt, acceptabel en uitvoerbaar? – HS9
- Welke processen zijn nodig? – andere olod’s
- Wat zijn de vereiste organisatiestructuren en systemen? – andere
olod’s
- Hoe omgaan met veranderen? – andere olod’s
- Welke mensen en activiteiten zetten we in? – andere olod’s
Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:
Qualité garantie par les avis des clients
Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.
L’achat facile et rapide
Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.
Focus sur l’essentiel
Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.
Foire aux questions
Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?
Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.
Garantie de remboursement : comment ça marche ?
Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.
Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?
Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur axellevd. Stuvia facilite les paiements au vendeur.
Est-ce que j'aurai un abonnement?
Non, vous n'achetez ce résumé que pour €6,99. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.
