Resume
Samenvatting Management control systems voor BOAT
- Cours
- Établissement
- Book
Samenvatting Management control systems voor BOAT
[Montrer plus]
Livre connecté
Titre de l’ouvrage:
Auteur(s):
- Édition:
- ISBN:
- Édition:
Plus de résumés pour
-
Samenvatting Accounting, Organisations, and Society boek en artikelen
-
Uitwerking leerdoelen Management control systems
-
Management Control Systems (Minor)
1 vérifier
Par: mr_5314 • 2 année de cela
Par: bartgroot1 • 2 année de cela
Vendeur
S'abonner
bartgroot1
Avis reçus
Aperçu du contenu
Samenvatting Management ControlSystems (MCS)
Bevat hoofdstuk 1 tot en met 7
,Week 1:
De behoefte aan controle komt doordat:
Gedecentraliseerde managers begrijpen niet automatisch de doelen en
strategieën die zijn ontwikkeld door managers op een hoger niveau, noch
hoe ze kunnen bijdragen aan deze doelen en strategieën.
Gedecentraliseerde managers zijn het niet automatisch eens met de
doelstellingen en strategieën van de organisatie die zijn ontwikkeld door
managers op een hoger niveau.
Gedecentraliseerde managers hebben niet automatisch de middelen die
nodig zijn om te handelen met organisatiedoelen en -strategieën die zijn
ontwikkeld door managers op een hoger niveau.
Een management control system kan worden gedefinieerd als:
Management control bestaat uit een combinatie van controlepraktijken die zijn ontworpen en
geïmplementeerd door topmanagers om de kans te vergroten dat managers en werknemers op een
lager niveau zich gedragen op een manier die consistent is met de missie, doelen en strategieën van
de organisatie.
Managementcontrolesystemen maken innovatieve activiteiten mogelijk met behulp van
input- en outputcontroles
Managementcontrole heeft een belangrijke 'faciliterende' rol bij het ontwerpen van
controlepraktijken die helpen om de vaardigheden, werkmotivatie en organisatorische
betrokkenheid van lagere managers en werknemers te behouden of te verbeteren.
Top-down en bottom-up regels van management controlesystemen:
,Organigram met informatiestromen:
Hierin zijn zowel top-down als bottom-up informatiestromen zichtbaar.
Top-Down:
Topmanagers voeren passende controlepraktijken uit, zodat managers en werknemers op
lager niveau een duidelijk idee hebben van welke beslissingen moeten worden genomen,
welke resultaten moeten worden bereikt, waar ze de mensen naartoe moeten leiden en hoe
ze de middelen die onder hun verantwoordelijkheid vallen, moeten gebruiken.
Bottom-up:
Rapporteren over behaalde resultaten.
Stel managers en werknemers op een lager niveau in staat om de steun te verwerven om
hun vaardigheden te ontwikkelen, evenals de organisatorische middelen om hun
verantwoordelijkheden uit te voeren.
Grootte van een organisatie:
Kleine organisaties
Weinig behoefte aan systematische, complexe en kostbare managementcontrolesystemen
Directe, informele communicatie
Grote organisaties
Bevoegdheid om gedeelde beslissingen te nemen, aangezien managers op een lager niveau
de autoriteit hebben om zelfstandig beslissingen te nemen
Formele controlepraktijken vereist, zoals budgetten, missieverklaringen,
verrekenprijsregelingen, prestatiemetingen en beloningssystemen.
, Aan de hand van de missie, visie en strategie van een bedrijf:
Imput controls:
o Mensen
Selectieprocessen van medewerkers
Waardeverklaringen
Socialisatieprocessen van medewerkers
Throughput controls:
o Formele delegatie van besluitvormingsverantwoordelijkheid aan managers op lager
niveau
De regels van de organisatie
De organisatie-architectuur
Output controls:
o Managers verantwoordelijk maken
Budgetten
Financiële en niet-financiële prestatiemaatstaven (vaak gecombineerd met
beloningssystemen)
Risicomanagement
Hoe managers worden gemotiveerd:
Realiseerbare doelstellingen
Duidelijke en realistische doelen
Goede communicatie inzake doelstellingen (bijv: formeel taalgebruik bij resultaatbespreking)
Het realiseren van doelen positief ontvangen (het vieren van successen)
Bij de intended strategie bedenkt je van tevoren dat je wilt gaan doen. De deliberate strategie is dat
aan een deel ervan ook daadwerkelijk invulling wordt gegeven. De emergent strategie vorm je
gaande de rit omdat je met ontwikkelingen wordt geconfronteerd die je niet van tevoren kon zien
aankomen
Missie, visie/kernwaarden en strategie:
Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:
Qualité garantie par les avis des clients
Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.
L’achat facile et rapide
Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.
Focus sur l’essentiel
Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.
Foire aux questions
Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?
Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.
Garantie de remboursement : comment ça marche ?
Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.
Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?
Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur bartgroot1. Stuvia facilite les paiements au vendeur.
Est-ce que j'aurai un abonnement?
Non, vous n'achetez ce résumé que pour €3,39. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.
Peut-on faire confiance à Stuvia ?
4.6 étoiles sur Google & Trustpilot (+1000 avis)
53068 résumés ont été vendus ces 30 derniers jours
Fondée en 2010, la référence pour acheter des résumés depuis déjà 14 ans