Garantie de satisfaction à 100% Disponible immédiatement après paiement En ligne et en PDF Tu n'es attaché à rien
Recherché précédemment par vous
Geslaagd verbetervoorstel ouderen - Hogeschool van Rotterdam - HBO-V Deeltijd - Onderdeel Kwaliteit en Veiligheid - Beweegrichtlijnen voor wijkverpleegkundigen om zorgplannen beter in te vullen - Geslaagd maart 2022 met feedback HvR€9,49
Ajouter au panier
Geslaagd verbetervoorstel ouderen - Hogeschool van Rotterdam - HBO-V Deeltijd - Onderdeel Kwaliteit en Veiligheid - Beweegrichtlijnen voor wijkverpleegkundigen om zorgplannen beter in te vullen - Geslaagd maart 2022 met feedback HvR
Dit is een geslaagd (8) verbetervoorstel voor HBO-V Hogeschool Rotterdam voor het studieonderdeel 'Kwaliteit en Veiligheid'. Onderwerp: welke maatregelen moeten er genomen worden om wijkverpleegkundigen zorgplannen conform de beweegrichtlijnen in te vullen? Het uiteindelijke doel is om ouderen mee...
[Zijbalken zijn ideaal om belangrijke punten uit uw tekst te laten opvallen of aanvullende informatie
toe te voegen ter referentie, zoals een schema.
Ze worden normaal gesproken aan de linker-, rechter-, boven- of onderkant van de pagina geplaatst.
U kunt deze echter ook naar elke gewenste positie slepen.
Wanneer u uw inhoud wilt toevoegen, klikt u hier en begint u te typen.]
, lOMoARcPSD|2668334
Voorwoord
In het kader van mijn opleiding HBO verpleegkunde heb ik voor het onderdeel kwaliteit en veiligheid
een verbetervoorstel gemaakt om het bewegen bij patiënten actiever in te zetten. Het
verbetervoorstel is om de wijkverpleegkundigen bewust te maken om te werken met de
beweegrichtlijnen en aanmoedigen om het bewegen in het zorgplan op te nemen.
Bewegingsgerichte zorg in het praktijk brengen met een zorgplan. Veel oudere patiënten bewegen
minder. Dat is jammer, want bewegen heeft bijna uitsluitend positieve effecten. Bewegen geeft
voldoening, zorgt voor een betere conditie, bewegen leidt tot een verbetering van het geheugen etc.
kortom, bewegen is van een onschatbare waarde en verhoogt de kwaliteit van leven.
X is een thuiszorgorganisatie en stelt mensen in staat om zo zelfstandig en betekenisvol mogelijk te
leven bij het ouder worden, herstellen van een ziekte of leven met een blijvende beperking.
, lOMoARcPSD|2668334
1. HUIDIGE SITUATIE
1.1. Context
X, domein Thuiszorg kent een verdeling in 4 deelgebieden (geografisch bepaald), waarbinnen 92
zorgteams. Elk zorgteam is gekoppeld aan een wijk of buurt. Elk zorgteam of wijkteam bestaat uit
een wijkverpleegkundige (niveau 5), verpleegkundigen (niveau 4) en verzorgenden (niveau 3 en 2).
Het zorgteam wordt gecoördineerd door een teamleider.
1.2. Aanleiding
Veel oudere patiënten bewegen weinig of nauwelijks. Aanleiding voor dit verbetervoorstel is dat
patiënten weinig of niet gemotiveerd worden door het wijkteam om te bewegen in de setting
extramurale zorg (domein Thuiszorg). Uit diverse gesprekken met patiënten in de wijken blijkt dat ze
graag willen bewegen, maar geen idee hebben hoe ze beter gemotiveerd kunnen raken om meer te
bewegen. Daardoor neemt het zelfredzaamheid af en de patiënten stellen zich meer afhankelijk op.
Uit een overleg met het wijkteam blijkt dat bewegen niet meegenomen wordt in de
zorgplannen ,omdat er geen zorgindicatie (tijd) wordt aangemaakt. Zodoende is er geen aandacht
voor het motiveren van ouderen om te bewegen. Ik heb enkele zorgdossiers doorgenomen en
constateerde daadwerkelijk geen duidelijke zorgplannen over bewegen. Volgens recente gegevens
van de kwaliteitsmonitor blijkt dat zelfredzaam profiellijsten weinig ingevuld zijn door de
wijkverpleegkundigen. Uit de cijfers van de kwaliteitsmonitor blijkt dat er van de 133 zelfredzaam
formulieren, slechts 7 correct ingevuld zijn. Volgens indicatorberekening komt dat op T/N= 7/133 x
100% = 5%.
1.3. Huidige situatie
Organisatie: X ziet persoonsgericht werken en ondersteuning als de basis voor goede kwaliteit van
zorg. Onder kwalitatief goede zorg verstaat X dat wij voldoen aan de basale kwaliteitseis: dossiers zijn
op orde. Aanvullend hierop heeft X een breder perspectief op persoonsgericht werken en
ondersteuning, namelijk dat er gewerkt wordt vanuit de visie op zorg. Binnen het nieuwe kader voor
kwaliteit zijn de volgende kernwaarden benoemd, persoonlijke aandacht en naasten betrekken. X wil
dat patiënten zelf hun beslissingen (zelfmanagement) kunnen en mogen nemen en dat wij de zorg
kunnen en moeten aanbieden die de patiënten wensen en willen. In de praktijk betekent dit dat wij
oprecht geïnteresseerd zijn in onze klanten en dat we ingaan op hun persoonlijke wensen. Door
diverse veranderingen (reorganisatie), in een korte tijd binnen de organisatie heeft geleidt tot geen
aandacht voor sommige projecten, waaronder richtlijn bewegen.
Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:
Qualité garantie par les avis des clients
Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.
L’achat facile et rapide
Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.
Focus sur l’essentiel
Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.
Foire aux questions
Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?
Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.
Garantie de remboursement : comment ça marche ?
Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.
Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?
Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur Scriptiebibliotheek. Stuvia facilite les paiements au vendeur.
Est-ce que j'aurai un abonnement?
Non, vous n'achetez ce résumé que pour €9,49. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.
