Resume
Samenvatting Tentamen psychologie, leerjaar 2, kwartiel 1/3
- Cours
- Établissement
Dit is een samenvatting die alle benodigde informatie bevat voor de toets 'Psychologie' in leerjaar 2, kwartiel 1/3.
[Montrer plus]
Vendeur
S'abonner
loessmith
Aperçu du contenu
PsychologieMotiverende gespreksvoering
Wat de definitie van motiverende gespreksvoering is en wat de termen betekenen
MI: Cliëntgerichte, directieve (geeft richting) methode om te bevorderen dat de patiënt intrinsiek
gemotiveerd wordt tot verandering, door ambivalentie te verkennen en op te lossen
- Wel: coöperatie, evocatie (uitlokken), autonomie
- Niet: confrontatie, educatie, autoriteit
Intrinsieke motivatie: komt vanuit iemand zelf. Kan persoonlijke behoefte zijn, waarden en
interesses, drie basisbehoeften:
- Verbondenheid: patiënt moet zich veilig en gerespecteerd voelen. Zelf belang hebben en het
snappen
- Competentie (bekwaamheid): uitdagende omgeving leren belangrijker dan presteren
- Autonomie: patiënt vrij laten in wat hij wil bereiken
- Zelfdeterminatie theorie
Externe motivatie: druk van buitenaf, beloning of straf
Ambivalentie: ik wil wel en ik wil niet veranderen:
- Algemeen menselijke ervaring in normaal veranderingsproces
- Dubbelconflict: alternatieven (aantrekking – vermijding) met voor- en nadelen
Welke basisprincipes bij motiverende gespreksvoering worden gehanteerd en wat ze inhouden
Vier basisprincipes:
1. Toon empathie:
a. Acceptatie faciliteert verandering
b. Fundamenteel: vakkundig reflectief luisteren
c. Normaal: tegenstrijdige gevoelens/ wensen (ambivalenties). Het is normaal, komt
heel vaak voor etc.
2. Ontwikkel discrepantie
a. Patiënt moet doorhebben ik zeg dit, maar ik denk het andere
b. Argumenten voor verandering aan laten dragen door patiënt
c. Verandering gemotiveerd door waargenomen discrepantie tussen huidige gedrag en
belangrijke persoonlijke doelen/ waarden
3. Ga mee met weerstand
a. Vermijd discussies
b. Weerstand niet bestrijden, is signaal om anders te reageren
c. Nieuwe perspectieven uitlokken, niet opleggen
d. Patiënt primaire bron voor vinden antwoorden en oplossingen. Geen educatie
e. 2 spectra
i. Gedragsverandering: Weerstandsreacties tegenover verandertaal
ii. Interactie: dissonantie (worstelen) tegenover consonantie (dansen)
4. Ondersteun eigen effectiviteit
a. Eigen geloof in mogelijkheid tot verandering is belangrijke motivator
b. Patiënt zelf is verantwoordelijk voor kiezen en uitvoeren verandering
c. Geloof hulpverlener in mogelijkheid patiënt om te veranderen voorspelt het succes
Welke fases er zijn binnen motiverende gespreksvoering en welke technieken daarin gebruikt
worden
2 fases:
1. Bouwen aan intrinsieke motivatie voor verandering (willen + kunnen)
2. Versterken overtuiging voor verandering en ontwikkelen plan om dit te verkrijgen (klaar zijn)
, Willen: belang van gedragsverandering inzien (discrepantie)
Kunnen: vertrouwen hebben in gedragsverandering (algemene en persoonlijke effectiviteit)
Klaar zijn: kwestie van prioriteiten (agendasetting)
Bouwen aan motivatie aan de ene kant, de uitvoering aan de andere kant
Fase 1
Intrinsieke motivatie voor verandering:
- Communicatieve basistechnieken: open vragen, reflectief luisteren, bevestigen, samenvatting
(OBRS)
o Open vragen: moedigt patiënt aan tot praten
o Refelctief luisteren: mogelijke gevoelens weergeven
o Bevestigen: op juiste moment sterktes en inspanningen patiënt opmerken
o Samenvatten: laat zien dat je hebt geluisterd en de ander verder laten uitweiden
- Ambivalentie schaal: belang van verandering (willen) + vertrouwen in succes (kunnen). 0 is
volkomen onbelangrijk, 10 is buitengewoon belangrijk
- Uitlokken verandertaal. 4 categorieën
o Nadelen huidige situatie/ status quo
o Voordelen herkennen veranderen
o Optimisme t.o.v. veranderen. Ik denk dat het me lukt als ik het zou doen
o Intentie om te veranderen
Hoe lokt je verandertaal uit. Metoden:
- Evocatieve open vragen
- Ambivalentieschaal: waarom… en niet nul?
- Voor- en nadelenmatrix: onderzoeken voor- en nadelen van verandering op korte en lange
termijn
- Uitweiden: vragen om voorbeelden, verheldering
- Vragen naar extremen: slechtste / beste consequenties
- Terugkijken/ vooruitkijken
- Agendasetting. Wat gaan we vandaag bespreken? Waarom heb je hiervoor gekozen? Dieper
ingaan op cognities van patiënt
Fase 2
Versterking overtuiging voor verandering
1. Recapitulatie: situatie samenvatten en samen zoveel mogelijk redenen geven voor
verandering
2. Centrale vraag: wat is de volgende stap? Doel: eigen wensen en plannen patiënt uitlokken
3. Informatie en advies verstrekken (na onderzoek kennis en ideeën patiënt)
Ontwikkelen veranderplan
- Doelen vaststellen: als je succesvol zou zijn in het bereiken van je doel, wat zou dan
veranderd zijn?
- Opties afwegen: wat werkt het beste bij jouw?
- Plan opstellen (soms geschreven plan)
- Betrokkenheid uitlokken: is dit wat je wilt doen?
Filmpje:
1. Vraag toestemming aan patiënt
2. Vraag waarom dit gedrag?
3. Laat patiënt motivatie geven om te stoppen. Waarom?
Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:
Qualité garantie par les avis des clients
Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.
L’achat facile et rapide
Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.
Focus sur l’essentiel
Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.
Foire aux questions
Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?
Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.
Garantie de remboursement : comment ça marche ?
Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.
Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?
Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur loessmith. Stuvia facilite les paiements au vendeur.
Est-ce que j'aurai un abonnement?
Non, vous n'achetez ce résumé que pour €7,29. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.
Peut-on faire confiance à Stuvia ?
4.6 étoiles sur Google & Trustpilot (+1000 avis)
81113 résumés ont été vendus ces 30 derniers jours
Fondée en 2010, la référence pour acheter des résumés depuis déjà 14 ans